1997年，尤里奇出版了人力资源领域的里程碑之作Human Resource Champions，提出了现在我们熟知的三条腿理论（HR的职能分为专家中心即HRCOE、共享服务中心即HRSSC和人力业务伙伴即HRBP)。
但直到2013年，HRBP才在国内火爆，并一直火到了现在。在传统HR薪资疲软的当下，HRBP薪酬水平却一路走高。
为何HRBP薪水要高于同级别传统HR？传统HR和HRBP有什么不一样？
区别一：
思维和角色定位不同
HRBP即HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴，到了“业务伙伴”的角色，再也不是“背锅侠”了，因为你本身就是业务参与者。
从HR到BP，最重要的是思维和角色的转型。传统的HR在和业务部门配合过程中，可能更多考虑的是业务运营是否符合公司的规定，即侧重考虑合规性。就好像足球场上的裁判，但很可惜，你没有裁判的权力，就算你掏出了“红牌”也不一定有红牌的作用。
而BP更看重HR能否为达成业务提供帮助，如何帮助业务部门匹配资源，促进业务。HR不再是没有实权的裁判，而是直接进场助攻。
区别二：
工作和能力要求不同
角色定位不同，自然带来工作侧重的内容不同。
传统HR的时间，主要花在日常事务性的工作上，也就是我们经常自黑说是“打杂的”。
而HRBP需要以业务和客户为导向，服务号业务和客户，给员工匹配对应的服务和资源，从而促进公司发展。
HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外，更需要对业务的洞察力，也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。
如何转型HRBP
HR转型为HRBP的人并不少见，但真正发挥了BP作用的却不多。
钟虹添博士，是全球HR三支柱推广实践者之一，被成为
中国首席HR三支柱培训师，对于HRBP的研究领跑国内。
钟博士在现场讲授三支柱课程
钟博士企业实战和研究中发现，HRBP的能力更综合，没有系统化学习，几乎不可能入门，很多公司的HRBP也被当成招聘经理一样在使用。
为了让更多企业正确落地HR三支柱系统，研究君邀请了钟博士开展了一门线上视频课《向世界500强学HR三支柱
》，让HR学会如何理解业务、推动业务。
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课程大纲如下
除了课程，钟博士还将三支柱必备的工具毫无保留地赠送学员，帮助学员更好地理解和应用。工具包含：
6个盒子
HRBP竞争态势矩阵法
HRBP访谈法
HRBP问卷调查法
HRBP沟通需求分析法
HRBP JOHARI视窗
HRBP金字塔法
HRBP沟通反思环
HRBP员工关怀模型
HRBP人才培养方法分析模型
HRCOE 3C战略三角模型
HRSSC 5-WHY法
商业模式画布
海盗指标模型
关键因素分析法
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