“21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
—— 彼得 · 德鲁克
导言：
随着时代发展，今天已经进入到产品过剩、用户为王的时代，而绝大多数的企业管理者还在用传统的卖货思维、赚差价思维来做生意。这使得企业开始面对层出不穷的“利润低下”、“价格战”、“成本高”及“库存大”等经营难题。
面对这些问题，企业要想解决就要先找到这些问题的根源。很多问题表面上看是产品、管理问题，更深层次是企业的盈利方式不符合今天这个时代，换言之是商业模式出了问题。
商业模式本质上是利益相关者的交易结构，商业模式的设计、构建与完善实则属于公司利益相关者交易结构及关系的设计、构建与完善，而公司治理恰恰是解决内外部利益相关者关系的核心工具。
一、什么是商业模式？是思维方式？是方法论? 是一套百战百胜的模板？
商业模式就是构建利益相关者的交易结构，让企业持续赚钱的系统组合，帮企业家转换看问题的角度，绕过那些产品难卖、钱难赚的地方。只需要改变商业模式，优化产业链的各个环节，实现最佳的交易组合。不需要转行、换产品，就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。
一方面减少自己负责的环节，另一方面又能增加自己赚钱的渠道；一方面把资源价值扩大，另一方面又能降低风险。一个好的商业模式总是能获得资本市场，所以商业模式创新是企业家的首要任务。
商业模式： 三大模块 七大系统
商业模式运行图
典型的商业模式创新的案例有：滴滴打车、摩拜单车、瑞幸咖啡、三只松鼠等。
比如，滴滴打车，是以共享为入口，以系统软件为纽带，重构了司机与公司、司机与乘客之间的传统关系，其实这一切都是“人”的关系的改变。
二、完善的公司治理机制包括哪些内容项？
完善的公司治理机制，包括良好的公司治理结构及健全的公司治理机制两块内容。
第一，良好的公司治理结构
可以解决公司利益相关者利益分配问题，对商业模式能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
第二，公司治理机制
也称"公司治理体系"或"公司治理系统"，具有调整人的主观能动性作用机制，根据公司治理机制的功能划分，主要有四种治理机制：
一是激励机制，即如何激励董事与经理努力为企业创造价值，减少道德风险的一种机制。
二是监督与制衡机制，即如何对经理及董事的经营管理行为进行监督和评价，并建立有效的相互制衡的内部权力机构的一种机制。
三是外部接管机制，即当管理者经营不善，造成公司股价下跌，而被其他公司(或利益相关方)收购，导致公司控制权易手的一种治理机制。
四是代理权竞争机制，是指不同的公司股东组成不同的利益集团，通过争夺股东的委托表决权以获得董事会的控制权，进而达到替换公司经营者的一种机制。
运作良好的治理机制，能很好地解决企业经营治理，尤其是长期经营治理中的核心矛盾，比如“实现控制与效率的有效平衡”、“实现激发与约束员工的平衡”及“实现股权结构稳定与流动性的平衡”。
三、商业模式与公司治理的关系
从概念本质和指导实践的角度出发，商业模式具有七大核心要素：公司治理、战略定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构 及企业价值，七大要素相互联系，内在统一，共同构成一个有机的思维体系。
其中，公司治理作为企业价值稳定器处于最为核心的地位，此处如何理解？
企业竞争力的最终体现是企业价值。在企业发展的动态过程中，企业价值，事实上是由安全、稳定、盈利和发展四个方面因素共同决定的。
战略管理解决的是企业发展问题，风险管理解决的是企业安全问题，运营管理解决的是企业盈利问题，而公司治理，解决的则是企业稳定问题。
稳定是企业价值的基础，一个不稳定的公司何谈企业价值呢？我们见识过太多的企业因为丧失稳定而轰然倒塌或者错失发展机遇。所以说，公司治理对于企业价值的意义是不言而喻的，而这往往被我们所忽略了。
结语：
因此，一个好的商业模式，其焦点就在于如何设计好自身企业与利益相关者的交易结构，实现价值提升、成本节约、增长加速三个方向，而这一切都离不开相互制衡的公司治理结构及运转良好的公司治理机制的支撑，脱离了公司治理的商业模式，必将是镜中花水中月！
