企业发展过程中，很多人都认为销售的人要具备狼性，要具备快、准、狠的特性。
我认为人力资源更应该具备狼性，人力资源还应成为头狼。只有人力资源成为头狼，才能引进具备狼性的人才，才能培养具备狼性的人才，才能留住具备狼性的人才。
1、狼性HR将是企业发展的香饽饽
企业发展过程中所经历的痛，都是因为人的原因，从战略设计定位，产品研发，新品上市，质量技术，产品销售每一个环节都是需要牛人参与和把控。不论是新型互联网创业公司，还是传统企业转型，都面对着一个非常大的挑战,人力资源的变革，从组织结构变革，业务梳理，流程优化，再到牛人猎聘，牛人的激励设计，最佳的人岗匹配，不合格员工清退等等，激活团队激情，助力公司发展是今天每家公司人力资源的首要任务。
对于老板而言，当需要发动公司业绩提升、推动组织变革的时候，人力资源是核心推手之一，狼性HR是企业的刚需。而今天大多数HR都是把自己定义为老好人，搞平衡，平息矛盾，尽量少得罪人，处理好跟同事、领导的关系比HR推动更重要，“不敢为”是今天很多HR的一个工作常态。 时刻站在老板的立场和角度去思考问题，老板的本质还是投资人，如何实现组织业绩倍增，估值/市值高涨是刚性指标，这一切都离不开作为组织的核心动力-人！
2、狼性HR的认知
狼具有很多职场人士需要学习和借鉴的优良品质，比如精准出击和执行，团队协作精神，敢于主动出击，既能群战又能独攻，具有极强的洞察力和敏锐的嗅觉。这些品质都是人力资源从业者必须要具备的素质，也只有具备这些素质才能在企业发展过程中发挥应有的作用和价值。结合狼性特点总结狼性人力资源的几个核心素质：
1）勇于担当，无惧无畏：
人力资源从业者从公司战略目标出发，推动企业业绩发展，秉承公平、公开、公正的准则，需要多角度思考和分析问题，然后主动积极处理各项事宜。像狼一样主动出手，不达目的誓不罢休。敢于面对问题，敢于秉公执法，奖优罚劣。
2）大柔非柔，至刚无刚：
人力资源所从事的工作，所涉及的工作事项都具有全局性，一发动千钧，每一件事都跟复杂的人有关。所以人力资源共工作需要极高的智商和情商，智慧与技巧高度结合，刚柔并济方可处理各类棘手问题。
3）资源整合，借势发力：
人力资源从业者都是需要具备四两拨千斤的能力，整合资源发动群体的力量，让所有的人能为我所用达成目标。尤其是老板身边的人一定要用好，借助他们的力量去推动项目可谓事半功倍。
4）持续学习，厚积薄发：
市场瞬息万变，工具方法日新月异，人力资源从业者的思维、高度、格局都必须符合市场需求，符合公司发展，符合人性的本质。所以需要不断的吸收新的知识、技能，不断的深入了解和学习业务知识。深入狼窝才能熟悉狼性，获得狼的信任，从而与狼共舞收放自如。
5）创新驱动，激励牵引：
每个人都有惰性，每个团队都有疲惫的时候。户枢不蠹，活水自清。人力资源需要充当能激起千层浪的石子，时刻有新的工具和方法去激励懒惰的人和疲惫的团队，让他们激情永驻，乐此不彼的去奋斗。
3、跟对具有狼性的老板
一只羊做领导与一只狼做领导，结果会相差十万八千里。一家公司有没有狼性，一个非常致命的因素：老板是否具有狼性？如果老板本身就很温柔，那再多的变革也推动不起来，如果老板本身狼性十足，那么狼性HR的生存土壤就存在了。 大多公司的老板都具有狼性，从老板的野心就可以看得出来，没有野心没有狼性的人也不会去创业，但往往会发现一个问题：老板眼中的公司和一般HR眼中的公司是不一样的， 老板对公司的HR都不满意，老说我们的HR只停留在人事管理时代，做基础事务工作太多，甚至有些基础工作做的都不是很到位。
老板眼中的公司是他期望的公司，是实现他心中梦想的公司，往往以未来五年后的公司状态看今天公司的人力资源，最大的感受是牛人不多，人力资源思维、观念、格局滞后。而很多HR眼中的公司是现在的公司，是今天公司的HR状态，因此往往会形成极大的差距。
要成为武林高手必须要与武林高手过招，要成为什么样的人必须进入什么的圈子。要成为狼人必须与狼人在一起，必须要跟狼性十足的人在一起，充分的向他们学习，吸取他们的精华。
4、狼性HR的三个关键动作
1) 正义凛然，嫉恶如仇——干掉应该干掉的人
对于一个组织，当有一些员工跟不上组织发展，或者是思想、价值观与组织背离的时候，是必须要干掉的，现在动与不动，只是时间和时机的问题。为啥很多老板拼命要做绩效考核，其实老板内心中是想干掉部分人，咋干掉？咋能不激化矛盾？咋能高效处理，就需要狼性HR主动提供好的思路和方法，并且快速执行落地。
剔除刺头 、干掉混世魔王、洗牌“功臣党”。是HR必须要面对的事情，也是为组织变革推行新政扫除障碍的必经之路。所以必须直面矛盾和冲突，有理有据，依法依情予以解决。
2)运筹帷幄，雇主代言——招到合适的人
狼性HR一个最核心工作内容就是为企业的发展招聘和培养人才，时刻研究企业发展战略，研究行业动态，研究企业人才需求。时刻对每个团队进行访谈，发现高潜力员工重点培养。对外宣传公司品牌，树立良好雇主形象，找行业里的顶尖级人才，提前联络不断诱惑，时机成熟立即动手。
3)大刀阔斧，创新驱动——推动组织业绩变革
人力资源本来在企业里就充当改革的推动者，不跟随企业发展战略需要搞点动静，没有三板斧就没有人能正眼瞧瞧。从上至下都没有正义之心，没有敬畏之心，何谈敬业，何谈责任，何谈业绩。没有新的工具方法如何刺激昏昏欲睡，无欲无求的职场小白兔。
5、一切以价值创造为切入点
抛弃一切“没有功劳有苦劳的观念”，务必贯彻推行“以结果为导向，过程执行到极致”的新的指导思想和工作原则，公司经营的根本在于实现组织业绩的突围，特别是当公司业绩做的不是很好的时候，或者是公司融资后面对高业绩增长对赌时。
1） 筑梦前行，携手共赢
员工与老板共同构建蓝图，规划未来，同筑一个梦想。这个梦想包括公司的重新定位、公司市值、个人市值三个核心内容，伟大的公司需要明确清晰的定位，同时要明确公司长期的梦想和目标，作为标杆方向指引全体员工前进。
2）梳理产品，聚焦发力
对标牛逼的企业，找到牛逼的人才，做出牛逼的产品。很多老板的梦想都很大，梦想做千亿市值的公司，但现实却很可怕：收入上不去，增长乏力；利润上不去，竞争惨烈，如果你想创造一家千亿市值公司，其中最核心的几个因素就是牛逼的产品，牛逼的人才，雄厚的资金。同时具备这三个因素，然后聚焦发力。
3）构建跑道，设置赛跑机制
企业发展过程中，很多企业沟通成本非常高。很多好的项目和重大工作要么是在立项过程中，要么死在永无休止的会议讨论中，要么死在犹豫不决的领导手中。 最好的办法就是人力资源要推动高层构建跑道，设置赛跑机制，让牛人挂帅项目经理、项目小组来推动公司业绩发展。 狼性变革最核心就是要从发动业绩变革开始，通过关键项目筛选，关键团队PK，来实现整个狼性人员选拔、狼性激发。HR狼性核心思想是培养公司整体的狼性，培养公司能够完成关键业绩的狼性，驱动员工转型具有狼性，找到具有狼性的牛人，干掉没有狼性的小白兔。
6、训练你的狼性
如何让自身成为具有狼性的HR 是最重要的，说到就能做到才是真正的狼性彰显，才能体现人力资源的价值，才能提升人力资源从业者的地位。
1）学会狼叫——制定游戏规则
与狼共舞的前提是学会狼叫，披上狼皮不会狼叫是没有用的，那只是纸老虎。深入狼窝，熟悉狼性，与狼结伴同行。比如我刚进入可口可乐时，不熟悉其中的销售运作模式，我亲自跟线，与业务员一起乘坐他们的“小毛驴 ”与他们一起同进同出，一家一家的售点拜访，一起与店老板聊天，一起卸货，一起摆货，一起整理冰箱，一起擦灰尘，最后还被册封为“理货总监”。这样再与业务交流沟通的时候，我的很多建议他们都能接受采纳。再后来制定政策、修改方案、优化流程就具有说服力并能快速执行遵守。
2）审时度势——要找准时机
不断与业务部门的交流学习，深入了解他们的困难需求，取得他们的充分信任，然后与他们一起发起改革创新的号角。所以人力资源从业者需要锻炼敏锐的嗅觉和洞察力，在与业务相处时，多观察、多思考、多发现问题，找准切入点。当公司业绩不好、下滑的时候，快速动手，找到公司短板，从短板出发，推动变革。
3）道术齐动——专业与智慧并存
狼性HR的核心首先要获得老板的支持，同时还需要几个业务核心成员支持，这涉及到HR的政治智慧和专业度的平衡。
第一个是足够专业（术），对HR的各个操作步骤要非常熟悉，关键点要明确，哪个地方有坑，哪个地方是成功要素必须一目了然。
第二就是高情商（道），要和老板有默契，让老板支持你，如果没有老板支持你，你就没办法往前去突围。还需要有业务部门的关键人员支持，最关键还需要取得老板身边人的支持。
第三是懂运营（具备商业头脑），懂得业绩实现，懂得业务的构成，懂利润点再那，懂利润的增长点在那。
总结：狼性HR的核心动作就是有狼性，能熟悉业务，能主动去思考和发现问题，能主动学习，自主驱动创新，敢做敢为，敢于说实话，敢于面对问题，敢于担当。首先要正，正能树德立威，能得到大家的尊重和认同；其次是自主驱动，基本思想就是该动手时就动手；再者一切以业绩出发，来进行公司的组织变革，其中你要知道公司业绩增长点在哪里，并且要把人员分类，分别对待，例如哪些人需要干掉？哪些人需要优化？更要懂规则，通过规则把内部调整、处理机制都列出来，同时还需要能够搞定牛人，快速复制或者找到牛人。
