最近一则消息刷屏，腾讯裁撤10%的中层干部。那些忧伤的中年人又成为了互联网圈子里的一个热门话题。
再早一些时间，51岁的创业者王学宗花了10万块参加了一个培训营，认识了金沙江创投的金牌投资人朱啸虎，王学宗准备给对方讲创业方案的时候，朱啸虎原本可以听完方案指出问题，但他没有。他在酒局上大喇喇的直接拒绝说：我只投80后、90后。
年龄是互联网圈子里绕不开的话题。20几岁还是小透明，但如果你没能跑出来做到主管位置，到了30几岁危机感会迅速到来。每一轮公司的调整优化，都会胆战心惊（华为工作到45岁就会要求退休，这已经是最好的结局）；那些到了中层的中年人，也同样免不了被调整。这一波腾讯裁撤10%的中层干部，就是一个警示。
互联网公司更喜欢年轻人，无论在中国还是硅谷，都差不多。
裁撤是既成事实，创新Insights想要简要的分析一下互联网不喜欢中年人的三种逻辑和三个结局。
逻辑1、招人招多了
大多数互联网企业的创业者，对于管理或者业务发展缺乏有效的节奏控制。往往在融资以后或者市场看起来不错的时候，大幅度的招募人手。一旦有风吹草动，裁员是难免的。这时，中年人往往首当其中——他们位置往往比较高，薪水也比较高，而且公司业务没能达到应有的预期，他们也难逃其咎。
招人是最重要也是最慎重的事。据说马云招募前几百个人的时候，都是亲自面试的。现在很多企业招人一次性的几百人几千人招进来，说没有问题，是不可能的。
当然，更多的企业，是在招聘的时候就锁定了年龄限制。年龄30岁以下，35岁以下，很多已经是硬杠杠。
这个其实也没什么好说的，所托非人。如果一个企业特别红，你进去的又特别容易，连一些专业的问题都没有问你，那么你或许应该担心这一点。
逻辑2、人到中年，一成不变混日子
李嘉诚已经91岁了，他头脑清醒耳聪目明，思维超越几乎所有人。还有巴菲特、芒格，都是耄耋高龄，如果他们想找工作，全世界都想聘用他们。但是很多中年人是自己不争气。我身边就有一位，年仅35岁，一天无所事事混日子，仰仗公司没有辞退人的文化，死活赖着不走也不做事。当然看起来好像赚便宜了，但其实一辈子就这样毁了。
当然，还有一部分大企业的聪明人，打着BAT中层的旗号出来创业，捞一笔再说。
混日子不是中年人的专利。只是互联网企业中，中年人往往是跟着企业长大的，所以自觉更有资格，往往就变成了混混一族。公司必须通过这样的方式，激活这些人的危机感。
逻辑3、企业管理粗放，专业知识不重要
越是专业度高，越是精细化运营的企业，对于人才的标准也就越高，也越需要资深的专业人士。
但如果公司是轻资产的，是灵活求变的，那么专业人士就不重要。如果专业人士不重要，自然而然的，大家就不会需要“大龄青年”。
如果是专业岗，知识越多能力越久越值钱。如果这个岗位没有多少技术含量呢？那就越年轻越好。以记者为例，如果一个媒体只是抓点流量新闻，那么有能力的深度记者就显得没有价值，而且成本还高。如果到了一个精细化竞争的地方，大家都需要精细化的管理，也需要能力资深的媒体人，这时才会尊重。任何一个传统的专业行业，都需要专家级的人才。
现在，很多企业就是拼应变速度，拼工作激情，拼996，这个时候，中年人自然而然的应对乏力。但未来，精细化运作的互联网也需要专家级的管理人才、专家级的技术人才。优秀的人才仍然非常要紧。
例如，苹果有非常系统化的研究，非常复杂的全球供应链，我们可以想见：一旦资深人士离职，可能的后果。那么核心问题就不是中年人，而是企业中是否需要精细化的运营，是否需要更加专业的服务。
实际上，上述三种情况普遍存在，而且可能交织存在于一个企业里。很多时候，中国的专业其实并没有特别大的用武之地。因为员工成本远低于硅谷，所以企业对于精细化运营没有刻骨的需求，往往觉得用人力来代替算力是划算的。这导致真正创新、专家型的业务骨干没有用武之地。想要更高发展，就往往要业务岗转管理岗。我们很少有那种白发苍苍的大牛业务专家——现存的企业制度也并不鼓励更高精尖的深度研究。
因为缺乏深度的竞争力，以及逻辑精准自洽的管理系统，为了应变，最好的办法是不断调整架构，通过业务方向聚焦当下热点来推动公司向前走。而此时，中年人成为了阻碍：知识是可以推进和迭代的，但经验不是。部分不再具有学习能力，或者离开业务线做管理的人，遇到了最大的挑战。
我们来看一组数据：
华为健康曾做一个调查：阿里巴巴32.2岁，华为30.1岁，百度29.2岁，腾讯28.9岁。
再来看看美国的情况。2016年的一个排名显示：惠普39岁，甲骨文38岁，IBM38岁，戴尔37岁思科35岁，英特尔34岁，微软33岁，Adobe33岁，eBay32岁，雅虎31岁，特斯拉31岁，苹果31岁，亚马逊31岁，谷歌30岁，LinkedIn29岁，Facebook28岁。
我们会发现，同样是巨头级的企业，最年轻并不完全是企业的标签。而且这些企业的领导人们往往都是60后、70后们，甚至更早的前辈。扎克伯格当然更年轻，而且他从事的也是全新的业务——一般而言，全新的创造，更适合没有经验侵蚀的年轻人。
经验和知识是能力的一体两面，能够不断学习的，就有无限的前程，即便如巴菲特、李嘉诚也仍然有领先世界的创新和判断；失去学习能力，就剩下经验的，就只能坐等被淘汰。
你现在处于哪个阶段呢？
