不少中小企业，要么正在倒闭，要么在倒闭的路上。只有少数企业会重视管理，不断提升管理水平，使其在残酷的市场竞争中获得一定的优势。能保持危机感，不断变革创新，驱使组织和员工远离“舒适区”的企业就更少了。这些极少数的企业，通过长期艰苦奋斗，PK掉竞争对手后，最终构筑起宽厚的“护城河”。
企业要通过流程、组织、IT这些核心的管理要素，构建起以客户为中心、端到端、结构化的“流程型”组织，而非“职能型”组织。
华为老板任正非很重视企业流程管理，注重简化流程节点。在一次质量与流程IT管理座谈会上，任正非说：“流程是为作战服务，及多产粮食服务的。不可持续的就不能永恒，繁琐的管理哲学要简化。当然，不能简单直接地减掉一个流程，因其可能会产生断裂带，引发矛盾冲突，这样就很难成功了。”
企业管理变革，本质上是“自我革命”，是对企业管理流程的一次简化和优化。目前，华为的质量与流程IT，支撑了公司业务的高速发展。比如：构建了覆盖全球业务的网络，8个100ms的业务圈，及IT服务质量承诺体系。通过 “三朵云” 的部署，首次实现面向客户的体验式营销，结束了区域站点存货无法盘点的历史。中心仓存货的账实准确率已达到99.89%，站点存货的账实一致率也达到98.17%。业务对流程IT的满意度上升到87.22分的历史最好水平，IT需求的端到端交付周期也下降了3倍。在IT的赋能下，现在部分领域还能支持单兵作战。
企业要做到每增加一段流程，就要减少两段流程。每增加一个评审点，就要减少两个评审点。不产粮食的流程是多余的，多余流程带来的复杂性要逐步简化。集中精力消除流程断点，打通信息流，通过“微循环” 使流程更加通畅。打通断头路，让一些车辆不用再绕到“主干道”就能快速到达目的地。
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