現場出現浪費，一定是管理出現了問題，現場的浪費源於管理的浪費。低成本自動化的目的就是消除這種管理上的浪費，那麼我能現來看一下管理上的浪費有哪些。
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(1)配置的浪費
固定資產的浪費|無法投入使用的設備與空間
人力資源的浪費|閒人，人員之間分工不明，責任不清
組織結構的浪費|閒置組織或部門職能交叉重合
閒置的資產需要花時間、人力與財力維護，閒置的組織與人員還會引起各種糾紛，這些都會進一步浪費企業的資源。
計劃的確定缺乏科學性：管理者能力缺失，制訂計劃無科學依據，未採用科學方法、工具，並且胡亂更改計劃
無實施準備：沒事先配置合理的人力、物料、機器、技術等資源導致計劃無法實施
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執行與跟蹤核查不到位:缺少對實施過程的跟蹤、考核，不瞭解實施進度，未督促員工完成任務
缺乏成本收益核算：實施計劃需要耗費成本，如果收益少於成本，則實施此類計劃對企業而言只能是一種浪費
上述計劃的制訂、準備、追蹤、審核都不到位，造成人力資源、物料資源、時間資源的極大浪費，大大增加企業的經營成本。
流程的浪費
流程職責混亂：流程環節無明確的標準、責任人，未設置合適的表單及標準
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流程重疊、交叉：不同的流程實現相同的目的，或者流程目標含糊
流程制度無法落實:因種種原因，設定的流程在實施過程中被忽略或者有意無意地被踐踏、抵制
信息的浪費
等待命令的浪費：工作指令是企業運營的重要信息，卻因種種原因不能及時、清晰地傳達到位，造成執行者的等待，這樣的等待是極大的浪費
協調不利的浪費：人員之間性格各異、背景不同、表達方式不同、利益與立場不同，在交流中對信息的理解出現誤差，導致企業的損失
