一、認知革命
1、消費者自己要認識到（未來方向）：
一是消費者的十億部智能手機是互聯網與智能化的基礎設施；
二是消費者的休閒時間是互聯網的水電氣，是AI的啟蒙教師；
三是消費者每年40萬億的消費是平臺的資本和利潤之源；
四是以上消費者完全可控的三要素的價值要乘以10000+年，它不僅是幫助現在解決問題，更是幫助未來解決問題。
五是盤活以上智能化三要素最簡單的路徑：一人兩股東。
即，一個消費者自己認知到自己和自己的子孫後代未來為智能化提供的價值，同時幫助自己的兩個朋友認知到他們（和他們的子孫後代）未來為智能化提供的價值。使消費者產生合作訴求，消費者影響消費者，在公共網絡匯合，影響社會承認和共享智能化的未來價值。
2、消費者自己要認識到（過去方向）：
一是實體領域已經嚴重過剩，利潤率岌岌可危。各個細分領域最好的企業的淨利潤只有5%（大家自己可以看看你認為最好的國內上市公司年報），而大家希望的投資收益率則是三年回本（30%），這個收益要求是實際理想值的6倍，大家的要求不可能被滿足。因此，無論是理論，還是過去十幾年中國市場的經驗，以大家追求高於5%收益率的資金投資實體，落地實體，最終必然走向死衚衕。簡言之，未來是要做減法，而非做加法。
二是互聯網人民幣交易環節同樣存在一個深不見底的護城河。大家自己去查閱，滴滴也好、美團也好、京東也好，拼多多也好，執行團隊都是精英中的精英，為什麼還會虧損幾十億，甚至幾百億資金？虧損肯定不是目的，但為什麼要虧損？答案是階段性的虧損可以形成一個普通創新者不可逾越的護城河，這個護城河使只要大家想以人民幣的方式挑戰他們，最終依然會走入死衚衕。這是我們不能大面積開啟支付功能的根源。
三是固有認知認為：我們應該做實體，我們應該開放應用，我們應該給大家帶來實實在在的好處。但參照上面兩條，你會發現：固有認知會把創新拖進不歸路，是創新真正的敵人。很多人把“一人兩股東”看成理論，但真實情況是：“一人兩股東”才是我們可以承擔的、真正盤活智能化三要素的路。
四是群體開放式創新的本質是“所見即所得”，因為人民對智能化三要素具有100%的掌控權，對智能化三要素未來10000+年擁有100%的掌控權。只有人民自己發現，自己掉頭，未來才會真正發生。
二、過去和未來的心理博弈
全民控股公共網絡，分股到戶，股產提貨權。股權的價值不是由過去利潤決定的，而是由人民和市場決定的。為什麼股權價值是由人民和市場決定？答案是人民未來必然會更換智能手機（主觀上自己用，客觀上為公共網絡提供基礎設施），人民未來必然會消費（主觀上自己享受，客觀上給全民控股的創新項目提供訂單），人民未來的休閒時間必然會使用互聯網這一高效工具（主觀上自己享受，客觀上為公共網絡提供水電氣，教育AI）。因為三個確定性在未來10000+年必然存在，所以人民可以提取未來的部分確定性的利潤到現在，解決現在的問題。
反觀傳統網絡，哪個銀行敢保證一定盈利？哪個私人控股平臺敢保證不被消費者拋棄？哪個企業敢保證一定盈利？因此，傳統網絡中只能承認已經發生的事情，即過去的利潤決定現在的股權價值。站在傳統網絡和金融體系內，站在不一定的基礎上，這個邏輯無疑是正確的，但時移世易，生產力已經發生根本性的飛躍。
因此，全民控股公共網絡基於未來的邏輯和傳統網絡的基於過去的邏輯截然相反。這種截然相反帶來的結果是：思維的方向和方式截然相反。也就是說，在固有跑道和思維路徑上，我們認為對的東西，大部分都是錯誤的。我們需要首先戰勝自己的爭鬥心，我們需要首先放下自己的搶先機的心理，我們需要首先放下自己主導的心理，我們需要忍耐固有認知的不理解，甚至是攻擊，堅守我們的方向和規則。這是一種我們自己和自己的心理博弈，只有我們過了自己這關，我們才能影響別人發現未來，開啟未來。
部分人認為公共網絡很虛，其根源是他們沒有看到：一是，未來10000年，消費者要更換5至10萬億部智能手機，花費超過人類財富總和的幾十倍。二是，未來10000年，消費者要花費40億億以上的消費，這個花費是人類財富總和的數百倍。三是，未來10000年，消費者要花費數千年的休閒時間在互聯網之上。難道以上的東西真的很虛嗎？放著自己能把握的實實在在的東西不去整合，非要跑到別人主導的市場去和別人搶地盤，真的明智嗎？
三、給今天紀律，給明天希望，開啟向上人生路
很多人問：公共網絡什麼時間能夠建成？
大家真正發現自己對智能化三要素的絕對掌控，開始真正踐行一人兩股東。
開始發現：商業民主始於大家可以控制時間進度，始於大家發現大家只要讓全民發現智能化三要素，全社會的所有生產者就會向人民靠攏，運維方變的不再重要。
給今天紀律，明天才能獲得希望。
如果600萬人，每天踐行1人1天1股東。
那麼，分享翻倍。第2天，股東數是1200萬人；
如果1200萬人，每天踐行1人1天1股東。
那麼，分享翻倍，第3天，股東數是2400萬人；
如果2400萬人，每天踐行1人1天1股東。
那麼，分享翻倍，第4天，股東數是4800萬人；
如果4800萬人，每天踐行1人1天1股東。
那麼，分享翻倍，第5天，股東數是9600萬人；
如果9600萬人，每天踐行1人1天1股東。
那麼，分享翻倍，第6天，股東數已經突破2億。
如果股東數突破2億，權力全面呈現，所有人都會變成包容過去的股東。
紀律是任何創新的基礎保障，群體開放式創新也不例外。
只有群體在沒有錢的調動下，學會自律，群體才能駕馭時間（時間就是金錢）。否則，我們始終難以走出被金錢駕馭的命運。
紀律也是社會發展與安定的保障。為什麼我國能在抗擊疫情中獲得巨大勝利，而歐美各國則相繼淪陷？答案是我國人民群眾願意遵守紀律，願意為了生命與健康階段性的犧牲所謂行動自由，反觀西方各國的民眾始終處於無組織、無紀律的放任狀態。因此，沒有組織的自由是放縱，而非自由。沒有紀律和義務的民主是災難，而非權力。
最後，請大家記住，第一，消費者每年的消費款高達40萬億，消費者未來20年的消費款總額會超過800萬億。如果這些資金直接變成消費投資款，什麼樣的智能化不能實現？因此，不是我們缺乏資本，而是我們忘記了合作的力量。第二，只有和政府溝通和對話，獲得政府支持，大家的未來權益才會獲得最大保全，政府和人民的根本利益絕對一致。第三，我們先開啟創新，我們主導全球公共網絡，我們從全球賺取的收益，會遠超時間銀行行長和運維方拿走的權益。發現更大世界，才能走出算計和零和認知，走出算計和零和認知，才能引領第三次全球化浪潮。第三次全球化浪潮的核心：實體生產本地化，信息（知識、技術）全球化
