由於近年來經濟下行，企業效益明顯下滑。很多傳統企業憑現有的盈利能力，基本上已經處於入不敷出狀態，很多老闆被迫採取降薪裁員的方式來減少人力成本支出。
近日，筆者拜訪了一家民營紡織企業，在紡織廠裡盡職調查之餘，也和員工進行了交流。一位老員工告訴筆者：工廠原本按件計算工資，很多員工都想趁著年前這兩個月多做點，存點過年錢回家過個開心年。
誰知道產能上來了貨卻賣不掉，貨物一積壓，都成了庫存品，沒賺到錢，老闆覺得人力成本開支過大，於是硬生生把單價給降了下來，等於說加班加點幹了兩個月基本白忙活。誰能受得了啊，員工都表示強烈反對。結果老闆託車間主任說了一句話，不滿意降薪的，大可自行離職，企業為了生存，降低薪酬是大勢所趨。
“好幾個年輕人當天就離職了，現在留下的基本都是像我這樣的中年阿姨和大叔。”這名老員工如是說道。
筆者回單位之後也把這件事告訴了周遭的朋友，大家也是各持己見：
朋友A：老闆這麼做應該也是事出有因，降薪主要還是為了控制企業成本。降薪針對全體員工的情況下，如果管理層發現工人通過計價方式取得的工資高於自己的話，必定會更加義憤填膺。為了穩住管理層，老闆也只好相應壓低工人工資，畢竟千兵易得，一將難求。其實很多行業尤其是製造業都出現過這樣的現象。
朋友B：其實看待這個問題還得回到本源，無論是企業的生死存亡還是員工工資，都是由市場決定的，最後還是取決於你創造了多少價值。
沒有哪個老闆是慈善家，什麼都明碼標價，你做多少就給你相應的報酬。老闆也會思考啊，你做的事到最後給公司創造了利潤，才能取得報酬啊。最後無非也是把這部分利潤按比例進行發放。工人做的東西賣不出去，沒形成利潤，自然會降薪減產。這種矛盾是不可調和的。
朋友C：這個老闆還是不厚道或者說經營管理能力不強。不是說不能降薪，工人都是按件計薪，你降薪之前至少應該先出通知告訴工人，工人也好心裡有數。現在可好，等別人不分晝夜的幹活之後，告訴工人單價降低，做得不地道。沒及時發現存貨壓力過大，是經營管理水平不夠的表現。這樣的企業不呆也罷，支持員工辭職。
在筆者來看，企業老闆通過降薪的方式來控制成本，度過經營難關，本身可能也是無奈之舉，其出發點也是為了企業能夠可持續的經營下去，怎麼也比原地倒閉，所有人員失業來得好。
但企業老闆來降薪的時間點選擇上做得並不妥當，成本控制和經營管理講求的都是前瞻性，市場大環境不好，可以提前採取減產壓庫存，員工分批休假等方式，結果等到火燒眉毛了，突如其來降薪引發員工不滿得不償失。
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