我今年35岁，是一家服务型民营企业的HRD，手底下管着7个人，负责公司的人事和行政工作。
大学毕业11年，现在终于勉强说自己不是个小白人了，也可以回想下这十几年走过的企业，对运用过的知识，做下盘点，供对人才经营和文化建设有兴趣的你借鉴，尤其是刚从学校毕业的小白人。
因为笔者既没样貌，也没背景，情商一般，智商尚可，就这样凭着一股子执着和力气，在人才经营和文化传承的各个模块，从“零”做起，在世界500强的大型制造型国企、外企和民企，做到HRD的职位。
世界上聪明人很少，多的是想走捷径的但苦于摸索的人，成功的人总有幸运之光扶持，但对我们这样的普通人，只有多干活，踏实的走下去，才能不负时光，经得起考验，跳起槽来心不慌。
这个时代，谁掌握了快速学习知识的方法，谁就能在行业里占得一席之地，你若是避开我走过的令人发指的犯错的老路，你能比我还快的获得晋升。
接下来，笔者就从刚进入企业的小白人角度，说一说，这十几年，我是怎么“白”的，以及怎么“黑”的，最后怎么“发紫”的。
笔者不是在写爽文，也不是在写回忆录，只是融入职场套路和知识体系，让你近距离如亲身经历般看大型国企、外企和民企的百态。
最后我也会写到笔者所在的这家小民企，怎么在老板是“土老帽”的情况下，怎么在身边之人缺乏最基本的工作思路和团队协作的理念下，开展人才经营和企业文化沉淀的工作。所做之事，也是笔者曾经未做的，目前看见效尚可，供弟弟妹妹们参考。
如感兴趣，请关注。接下来，笔者为你展示大型国企、外企和民企、小型民企的百态，你看了，就懂了。
