一个企业的CFO往往如“全民公敌”般的存在，哪哪都有他（她）呢？
其实原因很简单：
对于企业分管业务副总和部门经理来说，与CFO的不爽是局部利益与整体利益的冲突带来的，CFO的位置决定了他的全局观，预算规划和资源调配无不带有所谓“大局观”色彩，而业务老总和部门经理为自己的团队争口袋又何错之有呢？
对于企业的老板来说，看着CFO闹心也属常态。你想投资，他说风险；你想干票大的，他说现金流；你想省钱呢，他说这不符合规定；那你说咋整，他说我又不管市场我怎知道？
那么作为一个老板，如何客观评判和精准选择你的CFO呢？
CFO的武功有三关，通了关就可以和老板您携手打怪了：
第一关是基本功：这一关都过不了，你找到的就是个财务经理而已。
1、CFO要对企业从事的业务有较深了解，对企业的整体经营和收支状况有充分的认知；
2、CFO要有较强的沟通能力，能够与企业各级管理者，特别是高管层进行顺畅有效的沟通；
3、CFO要能够辅佐管理者实施企业生产运营，特别是关注企业的现金流，别让企业在发展中触了“资金链”这颗雷。
第二关是风险防控：
风险防控体现了防和控两个方面：“防”就是老板往前冲时，从风险角度帮他踩一脚刹车；另一个就比较难做到，也就是“控”，就是从风险角度对老板的战略选择进行可行性评估，在风险可控的情况下，帮老板下重大风险投资的决心。大部分CFO由于习惯了谨慎思维，经常混淆”风险很大“和”风险可控“两种场景，很难做到在风险可控的情形下帮助老板踢那临门一脚。
第三关是资源调配：
用财务思维帮助老板实现战略设想，通过预算管控等手段把有限的资源投到效益高或者是有前景的业务上，比较热的词是“聚焦”，聚焦的本质是取舍，取舍“真是太难了”，取舍是否成功往往是一个处于发展瓶颈期的企业能否存活下去的关键。
当然，德要配其位，一个不断提高自己的老板和一个优秀的CFO总会比翼齐飞的!!
