每年都有很多花店關門大吉、死亡率非常高！有分析報告說實體店一年內關門率到達35%，雖然我沒有花店關門的具體數據，總覺得不會低於這個平均數。
但這個這世上不管是人生、開店、亦或是投資的成功，都需要時間做積累。巴菲特的價值投資之所以能成為贏家受到認可，主要因為他做的是長期的投資，看中長期盈利。如果不是因為時間（他真的沒法成功）。
但大多數花店證明的時間太短，以至於很多花店沒有熬到‘十月分娩’就胎死腹中了。
假如給他們一些時間，讓其熬過了初期的困難，他們一定會站穩腳跟發展起來，甚至很成功。
為什麼後期大多數花店能成功呢？
店開的越久就越容易成功，也容易掙錢這也是必然。
這跟全世界的孩紙都認為自己媽媽做的菜好吃，但真的是全世界的媽媽做的菜最好吃嘛！只是時間久了，很多孩紙對媽媽的味道有依念罷了。
花店也一樣，你店開久了，很多顧客熟知你了也就不願意換到其他店了。他給女朋友送的第一束花在你店裡買的；
她喜歡你家的百合、這麼多年習慣了你這種花藝的風格了，她與你花店的審美水平非常相近了；
多年來結婚週年紀念日的花都是在你這裡買的，這已經不是一束花了，是永恆的象徵。
你覺得這些用戶跟你建立更久的聯繫也就產生了感情，更換的可能性自然就非常低了。【開店久經驗也更加豐富，以後從這個角度討論】
所以只要活下來，成功就在眼前！
很多人都知道活下來很重要，方法上有很大的誤區，認為只要我生意足夠好，我就能很好的活下來，然後用大量的資金去做推廣、做活動，活動期間銷量也不錯，但是退潮之後才發現自己在裸泳（很多網紅店死的這麼快，就是因為這個原因！）。很多花店的內功沒做好，推廣的越快，差口碑傳播的越快。
活下來有效的一個關鍵詞是‘摳’，‘摳’能很好的讓你前期收支達到平衡！哪怕前期不是太景氣。因此真正成功的企業家也都有這種性格（那個企業家沒有節約成本的好習慣）。
節約成本
保證真材實料的情況下節約成本，這裡沒有給大家說空話，如果材料很爛，前期會傷害很多用戶的體驗。
這裡說的進貨成本，更多的是說找到一個好的進貨商，自己有經驗去辨別好壞！
對於很多花店來說進貨是一大軟肋，沒有經驗、沒有找到好的供貨商。商家拿C級花當A級賣給TA，到貨後損失慘重，一大半的無法使用，特別是紅玫瑰，全都爛黃了，摘掉幾片花瓣以後，花苞已經失去形體美感，而且有的基本只剩花蕊，最後只能銷燬。這樣連續虧損誰也沒辦法持續。
把賣不出去的花，做成乾花！
花店的損耗是跟魚蝦等生鮮幾乎是差不多的，魚蝦生鮮都會做成乾貨在賣出去（否則誰都承擔不起這種虧損）。
前期花店，尤其是利潤還不高的情況下，做好把很多銷售不出去的花做成乾花進行二次銷售，無疑能讓你在行業中脫穎而出。（很多花店沒有這個習慣，真的不好，這極大的降低了利潤）
做好統計分析，優化產品結構！
一定要做好統計，數據統計發現銷售與成本最好的方式，永遠不要相信感覺。很多時候我們覺得消費升級是主流，但拼多多憑藉做消費降級只用3年時間就超越了20年的京東；趣頭條更是憑藉消費降級產品一年成功上市。感覺往往會欺騙我們，隱藏背後的真相。
統計有別與感覺，它能很好的發現店內不熱銷、利潤率低的產品，這些產品極大的消耗你的成本與精力。做好統計對比，你能很好的把這類商品砍掉。
重點把時間放在銷量好，有利潤高的產品上，這樣既節約了成本，同時還能更好的提高銷量。
很多花店虧損甚至關店並不是因為生意不好，而是因為背後有一堆糊塗賬在幫助他消耗成本。
摳營銷費與裝修費
高端的裝修，高端的花藝課程，大量營銷費。（這是前期網紅店的做法，前期他們會做這些功夫），其實這些東西我們普通花店做了也有用，但是你要知道這麼大量的支出能讓你的成本支撐半年或更久嘛！
如果不能為什麼現在要做他呢？因為半年之後意味著你要關門大吉！
計算成本之後，超過你承受範圍的事情，暫時沒必要做（有些好的想法可以放到後期去做，千萬不要隨意相信一些營銷概念來忽悠你）
卡卡說：‘摳’（節約成本）是企業家的性格，也是成功花店主的特質。最後我相信會過冬的人，春天肯定能過得非常好！
