歡迎在每週一共同閱讀，2020年的第41周，為你推薦「思考決策」的經典之作——《思考·快與慢》
推薦理由
增加產出的捷徑是提升效率
提升效率的捷徑是升級認知
隨著知識面的不斷擴大，越來越意識到自己認知的侷限性，也就越來越注重於認知的升級。
而這本書是對我思考方式認知升級的重要階梯。
它不接地氣，也不討好讀者，甚至有些晦澀。
厚厚的一本讓許多人望而卻步。
在許多有影響力的、值得信任的人與書籍的推薦下，我終於下定決心要讀。
還好有大量互動型的行為實驗加持，讓即使沒有任何統計學和心理學背景的人，讀起來也不會覺得吃力和枯燥。
乾貨太多的時候，反而不知道要分享什麼好。
有一句話說的是選擇比努力重要，越從長線時間回顧越覺得有道理。
所以今天就來說說在個人和團隊在選擇決策過程中，會有哪些誤區。
個人決策中的誤區
- 競爭忽視：我們只關注自己想做的和能做的，卻忽視了他人的計劃和技能。
- 資訊偏誤：傾向尋求更多資訊以做出決策，即使尋求的資訊對決策沒有幫助。
- 塞麥爾維斯反射：條件反射般地否定、拒絕新證據或新知識，因其有悖於現有的常規、信仰或價值觀。
- 舒適區效應：對於過去常用的方案，高估效益或成功機會；對於過去少用的方案，低估效益或成功機會。
- 麥納馬拉謬誤：過度相信數據，依賴數據評估事情，忽略難以量化的事。此典故源自美國前國防部長麥納馬拉，他相信能用量化數據（如擊斃越軍的屍體數量和減少己方人員的傷亡數量）衡量美國在越戰中的成功，但忽略了其他因素。
- 控制錯覺：高估自己對外在事件的影響力，認為事情是受自己控制或影響的，但實際上它可能與自己毫無關係。強調了技能的因果角色，卻忽視了運氣的影響。因此，我們產生了“控制錯覺”。關於成敗的簡單信息，忽略了運氣的決定性力量和迴歸的不可避免性。
團隊決策中的誤區
- 共有資訊偏誤：團隊討論傾向花較多時間與精力討論所有成員都知道的事（即共有資訊），而花較少時間討論較少成員知道的事。
- 集體錯覺：團體在決策過程中，由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致，因而令整個團體缺乏不同的思考角度，不能進行客觀分析。
- 從眾效應：傾向做很多人做的事，或相信很多人相信的事，以和他人保持一致，也就是“隨大流”。
沉沒成本悖論
- 釋義：當人們證實先前累積的投入（沉沒成本）已經浪費掉了，仍然對這些已經不能回收的成本念念不忘，因而做出不理性的選擇。
- 舉例：當有更好的投資項目時，對虧損賬戶進行額外投資的決策；由於買了門票而冒著暴風雪開車去看演出。
- 後果：在不被看好的事情上浪費了太多成本。
結語
這本書讀過之後，我還有一個很有趣的改變，那就是對書籍的選擇更為挑剔了。
要讀過許許多多真正的好書，才能逐漸養成對書的眼光和偏好，養成閱讀的手感。
- 能夠識別出來什麼是“機場文學”，什麼是經典著作。
- 能夠知道什麼書用電子版，什麼書買實體的。
- 能夠明確什麼書是要精讀細讀，什麼書要挑選章節。
謝謝你的閱讀，願你在2020年的第41周，深度思考，理性決策， 我們下週一見。
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