今天早上,见到公司微信群里的HR问候了一声"吃了吗?",所以就引出了下面一些感想.
有人说,他们领导不管他们吃了没有.还打趣我说我是不是就管我的员工的吃喝.我说了这个是个管理的思想问题,因为怎样的管理思想指导怎么样的管理行为.她就回应说这个不应该是管理者应该做的.
其实大家都错了.我们的原来的管理不是过时,其实是很超前的,同时也是很实用的,目前的管理理论的发展也证明了这样的事实.
吃了吗您?
首先,中国式的管理有没有的问题.我们说中国式的管理有,而且是很健全的,是很中国的.这个来由是中国本来是个农业文明非常发达的国家,没有经历过工业革命的洗礼,这样中国式的管理本来是没有根基的.但是新中国成立以后,大力发展工业,中国的企业为了改变社会落后的面貌,把企业当作社会来办,这样,经历了50多年的发展,中国式的管理已经很成型了.主要特点是企业是所有人的企业,员工的吃喝拉撒都属于企业的管理,孩子老婆的生活成长都可以在一个企业的范围内来解决.企业是员工的企业,员工是企业的员工.保证这个体系运行的是党政工青妇等系统.思想政治工作是这个系统工作和运行的思想主线.这样,企业的包袱很重,但是企业的文化和思想建设是很容易做的.这样的运行状态下员工对企业很是依赖,到目前我还没有看到那个发达国家的员工因为企业败落或者消亡而痛心疾首的.这个是中国特定的企业管理模式造就的.
其次,单纯的你做事情我给工资的做法,也就是说领导不问员工吃了没有的管理方法已经是很陈旧的管理理论了.我们在上学的时候就学习了什么泰勒的管理理论等,它们本质上是工业革命发展的理论产物,人是机器,人的个人状态不是作为领导需要关注和关心的,需要的是你能做到达多少事情,把人看做是一个物件,只是做事情的物件.觉得只有这样才能把工作和生活分开.其实这个是个误区.我们现在很多的企业对待员工的政策几乎就是这样,但是这样忽略了人的创造性.先进的管理理论已经注意到这个管理的负面效应要超过他的科学价值了.所以管理人性化也好,以人为本也罢,其实还是在走向中国式管理的大模式.
第三,管理的科学性其实还在实践中检验.我们说中国的发展不是在一步一步的发展,他是属于横断追击的发展,就是说我们的很多管理是从人家成功的经验中直接学习来的.这样其实也早了我们盲目的追求人家的东西,好不好先学习下再说.这样的结果是我们损失了我们优秀的东西,去追求人家已经过时的不好的东西.有很多的外国朋友在中国区域任职以后,回到自己的国家后,回到公司总部以后,很快的能够得到重用,并且有了很大的一批支持者.说明在中国受到影响对他的发展是很有用处的.这样的事实说明在中国体验了中国企业制度文化的外国员工比科学管理下成长起来的没有中国经验的员工的生存能力强.
所以,我们的企业最好的做法是先研究自己的本色管理,然后再学习他们的严格和严谨,这样的管理应该就是比较科学的管理了.所以,请我们的每个管理着,每天问一下你的员工"吃早饭了吗?"
