魯北老王
領導提的建議你不當回事，除非你能證明自己是對的，否則，你沒有堅持己見的資本。
小心不聽話的次數多了，領導也拿你不當回事了……
誰不喜歡樂得清閒？
任何領導都希望自己不用操心和擔心，悠哉遊哉一聲不吭，下屬就把活幹得超出預期。領導為什麼要發聲？說白了，還不是嫌你的活幹得不成嗎。領導其實是不願意指點的，你更加不喜歡他指指點點，但你要琢磨下背後的原因，別光忙著照顧自己的情緒。
做事不由東，累死也無功。
在工作效果這件事上，永遠記住：不要你覺得好，而要領導覺得好。
他要是覺得很好，就誇獎了；他要是覺得完全不成，就否定了。領導給建議，說明工作效果雖然不好，但還可以忍受或者接受，不過他期望可以更好，所以才會給建議。
作為參考的意思是：可以聽，也可以不聽，或者說，有選擇性的聽，可是，你覺得領導是這意思嗎？換作你是領導，你提了建議，是不是也希望下屬至少認真地嘗試下？
領導未必懂你的專業，他的建議也許脫離實際，甚至幼稚可笑。
你不執行沒關係，但是要給他理由，然後再給出你的解決方案。
最讓領導生氣的是什麼？
就是他的建議，你不聽；你的方案，還沒有！
給領導一種感覺：死豬不怕開水燙。
所以，領導提的建議，你要麼嘗試一下，看看成不成；你要麼解釋一下，告訴他為啥不成，站在工作效果的角度去解釋，不要給領導你不願意做的感覺。領導給建議而不是命令，是因為他不想扼殺你的想法，你也要知趣，別傻乎乎像個小可愛似的……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
明哥，陳年職場老幫菜，混跡職場十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點，關注明哥聊求職，與你一路相伴進擊職場！
明哥聊求職
領導提建議是管理藝術的體現。領導在任何場合的建議，都應該認真對待，在合理合規的情況或是在能夠合法變通的條件下，應該作為命令來執行。
領導提出建議，一般有下面幾種情況。
領導提建議，其實是心有成竹。
領導在平時的管理中，一般都是做出決策性的指示和決定。但是，有時候，領導為了表現民主、平易近人、或更加親民一點，把決定權或者決策權下放一級，用更民主、更接地氣的方式來解決問題，用集體智慧合理地解決問題。
這其實是領導高瞻遠矚、目光精準的思想水準的反映。對這樣的問題，領導非常自信，也有準確的經驗作底氣，雖然是讓下級來作出決策，但結果肯定會歸結到自己的建議上來。
領導提建議，可能是迴避矛盾。
有些問題解決起來，可能比較棘手，特別是在有提出不同意見或者領導領導想法與制度有牴觸的情況下，直接作出決定，可能會影響下屬之間的關係或者結果的合法。為了避免上下級之間矛盾，更合理地提出辦法，不讓事情的發展出現僵局，領導先提出建議，讓雙方進一步研究，先將結論暫時擱置。 在大家相互對接、溝通、研究的情況下，參考領導提出的建議，綜合考慮再提出一個合理的解決辦法，既不讓大家失去團結，又能夠暫時迴避矛盾、留下回旋的餘地，最終妥善地解決問題。
領導提建議，可能試探下屬。
如果領導是初來乍到，對單位情況還不夠熟悉，不好直接做出決定，折中考慮，先拋出一個建議，讓下屬討論作出決定。通過一件事情來判斷下屬對自己的權威或對自己決定的認可性。
聽起來不夠陽光，但是總有一種投石問路的招式在其中。這樣的情況，其實解決的事情，不過是一件小事情，結果並不重要，只是試探一下下屬的態度和傾向而已。
面對這樣的情況，領導肯定是要看結果的，所以要及時行動，儘快研究後提出合理有力的方案，及時向領導報告。
1.圍繞領導建議，深入研究提出詳細方案。
2.重視領導建議，及時召集各方認真研究問題，討論解決的辦法，與規章相牴觸時，想辦法提出變通的辦法，儘量靠近領導想法提出解決方案。確實不能夠變通時，還要詳細說明理由，在彙報時用有力的證據，說服領導採納提出的方案。
3.直接採納領導建議形成方案。既然是一個小問題，不妨直接採用領導建議形成方案，用合法的程序表明下屬態度，先取得主動權。贏得領導信任，爭取在大事情的參與、決策權利。
總而言之，領導提出的建議，作為下屬要認真對待，綜合考慮各方面的因素，提出一個合理的方案，既要解決問題，又顯得尊重領導，達到一個雙贏的目的。
微醺看花
我的觀點：不要把領導的建議，只當成參考！
任何下屬，不要天真地把領導提的建議，僅僅只當作參考；沒有一個領導，會喜歡下屬將自己的建議只當作參考；更沒有哪個領導，會允許將自己的建議只當成參考的下屬，長久地待在自己的眼皮底下。
我是@職場老儒，結合我的經驗，來回答這個問題。
我的理由
第一，正常情況下，相比於下屬，領導掌握的資源更多，瞭解的信息更全面，經驗更豐富，在對問題的處理或者制定新的工作方案方面，都比下屬站得更高，看得更遠，把握得更準。而且，領導更多地以全局視角，來處理面對的問題。因此，領導的建議，很多時候，就是最正確的方案。
第二，領導常常提出的“個人建議”，實際上是一種謙虛的說法，或者是官場上的慣用語，這種“個人建議”的背後，就是一種要求和命令；千萬不要把領導的“個人建議”，當成平等的同事之間那種一般意義上的個人觀點。
第三，即使是領導的“個人建議”真的是供參考的個人觀點，那麼，長久下去，領導還會不會再給你提出個人建議？領導也是人，任何人都有自尊，作為下屬，該怎樣對待領導的個人自尊呢？
第四，在職場，領導的建議，實際上就是命令，就是要求。有時，即使不能100%地執行領導的“建議”，至少，可以圍繞領導的建議，重新確定或者調整工作思路，使之符合領導的建議。
第五，若是哪個下屬，三番五次地把領導的建議只當作參考，甚至完全拋棄領導的建議，估計這個下屬離“腳底抹油，開溜”不遠了。
一個實際例子
我的一個小同事，擔任了公司內部一次重要會議的記錄人，會議紀要初稿出來後，給領導審閱，領導提出了幾個建議，這個同事回去再聽會議的錄音記錄，認為領導的建議，和會議上實際發生的不一樣，就沒有執行領導的建議。待修改完了之後，再交領導審閱，被打回了；如此反覆幾次，總是通不過，領導也不再說什麼。這個同事很納悶，不知道錯在哪裡；後經人指點，完全按照領導建議調整，一次性順利通過。
總結
職場有職場的習慣表達用語。在職場，領導的話要聽；領導的建議，也要聽。聽鑼要聽聲，聽話要聽音，要懂得職場的習慣用語，要明白領導的真實意思，不要違背領導的意願。
