A白一江
当下？出路？这大概可以分成三个概念来谈：
一、当下
就当下而言，稳是最重要的！对大多数企业来说，当下绝对不适合去搞投资！因为我们还不知道疫情什么时候能结束？是否会有反复？因此，当下第一要做的是压缩成本，精简组织，保证现有的订单能稳定交付即可！第二是应该做一些厚积薄发的事情，该改进的、该调整的、该优化的、该盘点的都应该在现在这个比较空的时间去完成。等到疫情过去后，继续扬帆远航！
例：我的一个客户就凑有空的时间做了这几件事情，1、彻底盘点库存；2、试做新产品；3、把做产品的速度降低了，挑战更好的品质合格率和产品精细程度；4、重新寻找了一批原材料厂家。
二、出路
我们做什么样的判断呢？1、疫情是否会马上结束？如果是，那么只要艰苦挺住就行了！2、疫情会不会持续半年以上？如果是这样，那么精简才能维持保证不倒在黎明前！3、如果疫情持续更长时间？出路在那里？那么与疫情共存的企业肯定是非常强大的企业！这个强大指的是产品刚需，技术过硬，质量过硬，效率过硬，成本低，团队战斗力强！如果是非刚需，那肯定是营销非常强的企业！
三、下滑
疫情后消费如果下滑？出路在那里？我认为这是所有企业都要准备的挑战！消费下滑意味着产能过剩，意味着竞争激烈！我的建议是：
我们要做好消费下滑的准备，按照消费会下滑来考虑现在怎么调整？其实消费会下滑的判断是不会错的，如果错了，说明消费没下滑！那么你准备了充足的能量来应对下滑，结果不下滑，你肯定就要飞翔了！换句话说你准备了20分的能量，结果只有10分的难度，那么你的成绩肯定是非常好的。还是那句话：更强的产品、更强的团队、更低的成本才能对抗恶劣的市场！其次产品定位应该清晰，高端的受伤肯定最严重！
总结：能在疫情中屹立不倒的企业，在顺势局面下，往往都是非常强大的！因为你都可以在大海里游泳了，还游泳池里，你肯定是王者！
留给实体经济的出路只有一条：背水一战！
标语鉴赏
很高兴回答这个问题，根据当今世界的疫情蔓延状态，实体经济出路在哪？真是很多人比较关心的话题，我从几个方面进行梳理来回答：
1、疫情当前，中国的实体经济遭受到的影响！
2020年突如其来的冠状病毒影响了所有人的生活，实体经济损失惨重，把大部分实体店推到了悬崖边，灾难已无可避免，现在对于我们来说其实病毒并不可怕，它总会被战胜，但是作为实体商家我们都在考虑， 疫情过后，我们的生意该如何运营，实体店未来的出路到底在哪里？
2、疫情当前，中国的实体经济出路在哪？
疫情的当前，实体门店转型迫切紧急，也至关重要，传统的经营模式已经适应不了现代实体经济的发展，如果不去改变，我们就只有出局。上述问题的确作为很多从事实体经济的人需要考虑到的，根据疫情在中国近60天的封城治理，全民抗疫情，我们会发现很多流量都在快速转移线上，线上的很多项目，迎来了春天，以前在小程序，公众平台，自建平台的项目，都推广不动，现在生意却火热的不得了，其根本原因就是疫情给带来的机遇，比较典型的就美团、饿了吗真是收获满满。梳理到现在，我们发现越来越清晰了，实体经济的出路必须跟线上相结合，才有出路，必须依据线上进行大胆创新。
本人建议实体经济从这几方面进行考虑：做好预案、重新瞄准、提高现金流储备、优化精简采购、提高核心竞争力、
3、总结下：任何新的趋势的出现总会带来新的模式，比如直播带货、Vlog等。对待未来我们要有足够多的信心，只要思想不滑坡，办法总比困难多。当一扇门关上的时候，总会有另外一扇门打开。
壹号哥顺田
此次全球化的疫情，直接检验了各国实体经济对国家、社会、人民的支撑能力的强弱，直接暴露出了各国在实体经济上的短板，各国极度宽松的货币政策、向市场投放巨量流动性的举动，目的就是维持经济的发展，防止经济的崩溃，这里面重点就是对实体经济的支撑。
回归到我们自身，前几年一直谣传实体经济不赚钱，被虚拟经济给掏空了，此次疫情爆发，虽然一开始显得有些慌乱，各种物资都供应不上，但根本原因是赶上了春节假期这个特殊的时期。我们也看到，很快各方组织人力、物力、财力进行生产，供应也在短时间内恢复了。
同时，与防疫物资相关的实体经济在这次危机中也是获利颇丰的，也让人更深刻的认识到实体经济对社会发展、稳定，满足人们的各方面需要时多么的重要。也正是因为如此，国家出台的一些列政策重点也是保障实体经济的发展。
在国家政策、资金的支持下，实体经济必然会有一个质的提升，并且各资本要素也都会为实体经济的发展注入活力，与之前相比，实体经济的前景会更好。“新基建”投资，大数据、人工智能、智能制造、物联网等，将逐步提升实体经济的智能化水平，提升效率。
当然，社会环境为实体经济的发展提供了保障，实体经济自身也要积极转变，与先进的技术、商业模式、工具相融合，从整体上提升自身的竞争力，要有立足国内、走向世界的格局和魄力，这才是自身的出路所在。
關鍵字: 当下 2017中国经济年报 传染病
