作者：申心文，原題：謹防基層假作為。
不作為、亂作為、緩作為是部分基層幹部的不良作風。而假作為，是看似介乎不作為與作為之間灰色地帶的行為方式。假作為表現為幾種類型：
一是精準迎合上級的作秀型。遇到任務，既不會首先考慮設定任務本身的出發點，也不考慮完成任務本身的主客觀條件、辦事客觀規律和最佳路線。首先考慮怎麼琢磨、吃透、拿準領導個人的喜好和心思，再考慮怎麼樣採取若隱若現、巧妙天成的方式迎合上級。彙報工作只談領導樂意聽的，用虛假成績或明顯誇大其詞的成績證明領導決策英明，閉口不談問題或有待改進之處；工作開展，只撿領導關注的點卯足勁做，其他方面工作則只求無過，以精準謀取個人表現政治資本。
二是照搬照抄的傳聲筒型。對現實問題、任務，尤其是緊急任務，不調查、不研究、不決策、不請示，會議宣讀學習上級文件，只要求下屬嚴格遵照文件內容執行。而本人既不對文件精神和內容領悟、鑽透、學懂，也不針對現實中出現的具體問題，根據文件精神提出有針對性、可實施性的措施或方案。工作開展按兵不動，卻美名其曰不能違背文件精神。
三是“智慧”的旋轉門型。面對問題、矛盾、利益訴求，表現出認真傾聽、認真研究的樣子，提出表面上乍一看像是個“解”的措施。這些“解”，有空話、大話、套話、官話等啥也不是的“空解”；有離題千里、遙不可及的遠水解不了近渴的“遠解”；還有一開始就明知根本不具有可操作性的“廢解”。這些所謂的“解”，其實質就是遮人耳目、堵人口舌的“智慧應付”，把聽者搞得雲裡霧裡，其實待解決的問題、矛盾都在原地原封未動。
四是聲東擊西的游擊戰術型。故意迴避主要問題、主要矛盾，選擇容易解決、容易短期出成效的邊邊角角問題作為主攻點，轉移、拖延大眾對焦點問題的關注度，任由主要矛盾、主要問題升級惡化。
上述幾種假作為，名為積極作為，行為主動作為，實質上是不作為。這種比典型不作為又多一層弄虛作假的方式，比不作為後果和負面影響更加可怕。這樣假作為，讓本已負重難行千針萬線連成一根針的基層工作者和群眾苦不堪言。因此，必須及時剎住該假作為不正之風。否則，任其蔓延發展，容易腐蝕基層幹部隊伍，帶壞、帶偏隊伍，渙散人心，離間黨群、幹群關係，嚴重損害領導幹部在群眾中的影響，貽誤黨政、司法等重要工作的有序開展。
導致假作為的原因主要有：
一是權力價值觀錯位。當權在位，不是解決實際困難問題，不是為民謀利，不是促進工作優化升級，不是在某一領域或行業取得創新性發展，而是眼睛只盯著給予權力、決定自己升遷的上級，以最急功近利的方式贏取更大權力。這在本質上是權力至上觀念作祟。因此，徹底改革權力價值觀，端坐權力的服務本位觀念，勢在必行。
二是擔當責任意識差。害怕困難、害怕挑戰，不願、不敢把自己擺放在承擔責任的角色位置。不敢觸及問題的實質和內核，一遇到棘手問題，就在思想上、角色上隱秘撤退。不敢正確果敢決策，害怕決策失敗的不利後果影響自身仕途升遷。因此，擔當責任意識是黨員幹部的重要核心政治素質和要求，在選擇、任用、考核領導幹部過程中，必須首先考核該項素質是否過硬達標。凡是不具有擔當責任意識，凡是遇事臨陣脫逃的人員，一律堅決不用。
三是工作作風不實。面對工作難題，不腳踏實地調查研究、不分析論證，玩弄自己的小智慧，精打自己的小算盤，弄虛作假、作秀走過場，欺騙組織、欺騙上級、欺騙群眾，是假作為人群的習慣伎倆。因此，揭穿假作為者的偽善面具，必須強化上級管理監督、同級制約、下級監督、輿論及群眾監督舉報等，切實轉變虛假、浮誇、作秀之風，弘揚務實、求真之風。
四是履職盡責能力差。心理承受能力差、學習研究能力差、調查分析能力差、風險決策能力差、統籌協調能力差等，是假作為者無法積極作為、正確作為的自身原因。因此，通過鼓勵幹事創業、大興學習研究之風，切實提高幹部履職盡責的能力水平，提高我們黨執政能力和水平。
五是考核機制不完善。考核機制側重形式化的考核，部分幹部苦心鑽研政策、制度的漏洞，以形式化的方式應對形式化的考核。因此，針對幹部履職盡責考核，不應僅看形式上是否有作為的動作，還有看如何作為和作為的實際效果和反響。
來源：法律讀庫
