一个企业最重要的是有一个能力强大的团队，一个人是撑不起一个大企业的，必须靠着一群人的合作干活，这样成功会离我们更进一步！
商界大佬马云曾说，阿里巴巴的发展要归功于公司里的每一个人，因此，阿里巴巴的成功相当于每一位成员的成功！在他看来，倘若一个企业只看重能力强、职位高的核心人物，那么企业的发展就会失去平衡。他反复强调企业内部不应该存在歧视，不应该有地位上的差别，虽然每个人所负责的工作不同，能力有强有弱，责任有大有小，但是每一个人都是各司其职、缺一不可的，因此，成员们应该互相帮助，共同提高，这样才能保证团队整体实力的提高！
商界大佬马云在谈及自己的团队时说，公司职员中有三分之一的人是优秀人才，对于这些人，公司要尽量予以关注，把重要的工作交给他们，并且从中选出最优秀的委以重任。而另外三分之二都是普通人，公司要引导他们，约束他们，并且让优秀人才来帮助他们进步，让他们明白自己应该做什么、怎样去做，这才是一个团队应有的样子。在公司里，马云对每个人都一视同仁，不会过多关照任何一个人，也不会忽略任何一个人，在他心目中，最理想的团队应该是所有人都能共同进步，共同发展，共同成功！
有一个美国管理学家彼得曾提出一个“水桶原理”，意思是说，一个由多块木板构成的水桶，它的装水量决定了它价值的高低，而决定其装水量多少的关键因素不在于最长的那块木板，而在于最短的那块木板，因此，“水桶原理”也被称为“短板原理”！
但是事实上，水桶原理也适用于企业管理，任何一个企业都会面临一个共同问题，那就是企业中的所有人不可能水平相同，必定是优劣不齐的，决定企业总体价值的并不是那些优秀的“长板”，而是那些处于劣势的“短板”。因此，要想提高企业总体价值，一味将“长板”加长是毫无意义的，最应该采取的措施是专注于那些“短板”，想办法使他们变“长”，切不可忽略他们或是放弃他们，否则将会给整个企业带来不利影响，导致企业无法发挥出自己的价值！然而，我们往往会在这方面犯下错误，忽略短板，甚至放弃短板。在团队中，弱者通常无法受到足够的关注，甚至会遭到嫌弃和指责。我们总是认为取胜的关键在于能否发挥优势，却不曾想过，只有全方位武装，才能保证整体的正常运转，如果连正常运转都无法做到，又何谈发挥优势呢？这就如同七九年美国航空一百九十一号班机空难，以及八五年日本波音七四七客机坠毁，都是由于飞机在维修过程中没有安装足够数量的铆钉造成的，即使这些飞机拥有先进的设备和技术精湛的驾驶员，但仅仅因为忽略了小小的铆钉，就导致了如此悲惨的事故！马太福音中说：“凡是有的，还要加给他；凡是没有的，连他有的，也要夺去。”《道德经》中说：“天之道，损有余而补不足。人之道，则不然，损不足以奉有余。”人们总是想方设法增强优势，企图锦上添花，甚至不惜以削弱劣势的方式来供养优势，然而，强者愈强，弱者愈弱，最终造成的就是两极分化，强者未必能够发挥优势，而弱者必将拖垮集体。
实际上，一个团队成败的关键往往决定于弱者，倘若不及时补救漏洞，不提高弱者的竞争力，不把劣势转变为优势，那么劣势就会越来越明显，以至于连竞争对手也会轻易地察觉到这些劣势，对其下手，并且轻易地将其击破。希腊神话中的阿喀琉斯就是这样的例子，他全身都被冥河之水浸泡过，受到保护而刀枪不入，只有脚后跟未被浸泡，成为全身唯一的弱点，而敌人恰好抓住了这个弱点，将其一箭毙命！团队是一个整体，需要依靠每个组成部分来发挥实力，每个人都有自己的作用和价值，因此，每个人都应承担起自己的责任，扮演好自己的角色，即使责任并不沉重，角色并不起眼，但也是不可缺少的。因此，作为团队的管理者，一定要把团队中的每一个成员都照顾好，无论他们的角色是否重要，无论他们的能力是高是低，都要公平对待。就像一场戏里，不管主角还是配角，都是不可缺少的，就连群众演员也很重要，群众演员出了错，照样需要重新来过，每一个小环节都决定了整体的协调度，所以切不可因小失大！
马云对阿里巴巴的管理方式让我们联想到了雁群在长途迁徙时的生存法则：大雁非常讲究团队合作，在迁徙时，雁群有着严格的组织纪律。在飞行时，它们时而排成人字形，时而排成一字形，前方的大雁通过扇动翅膀来形成上升气流，后方的大雁就借助这些气流来飞行，减少了体力的消耗，为整个队伍节省了体力，这样一来，它们的飞行速度就会更快，飞行距离也会更远。当前方的大雁累了时，就会向后退去，由后方的大雁补充上来，就这样轮流交换位置，保证飞行速度不会降低。而且，这种方式可以有效地保护雁群中的老幼病残，帮助它们跟上整体的速度。当个别大雁因体力不支，不得不落地休息时，雁群就会派一只健康的大雁陪伴它、照顾它，直到它恢复体力再一起飞行，而绝对不会抛下它！雁群的这种纪律是每个团队都应该学习的！一个团队要想优秀、强大，就要保护好每一个成员，不让任何人掉队，不让任何人失败，只有互相扶持、共同进步，才能把团队的力量发挥到极致！
