職場1314
書單，這個我很喜歡，介紹一下幾本對我的生活和想法產生過實質性改變的書。
首先說我不賣書，這些書在網上都可以買到，是真正的良心書。
《微習慣》
認識我的人都知道，我推薦這一本書是不遺餘力的，在我的書單上永遠是NO.1。這本書只有8萬字，不會讀不完。但這本薄薄的書，卻能夠在三年前結結實實的改變我的習慣，建立新的行為鏈，很神奇的一本書。難得的是，這本書通俗易懂，沒有任何的語言難點，我管這一類書叫做工具書，就是作為一個普通人，我拿過這本書來讀，第一看得懂，第二照著做，第三沒壓力，第四有改變。本質上來說，這本書有用，有效，你可以用這本書改善自己的形象、健身、讀書、提高工作效率，都非常不錯。這本書把一個拖延症變成了一個寫作愛好者。
《搞定》
職場人必備、職場人必備、職場人必備。重要的話說三遍，這本書的作者是世界著名管理大師寫的，如果你的時間顆粒度不明朗，工作計劃總是趕不上變化，往往在自己覺得可以完成的時間內完不成工作，相信我，拿這本書配合滴答清單，會大大提高效率，不是提高效率，是大大提高效率。《搞定》有一、二、三，如果你想改變自己的工作狀態，建議讀一讀這本書。
《巨人的工具》
這本書不是一個人寫出來的，而是通過訪問了一百多位一線人物，通過這些一線人物的親口講述的經驗之談，組成了這本書。這本書裡包含很多內容，關於健康關於財富關於智慧，這是一本現代的社會百科全書。我列舉一下這本書裡採訪的牛人，有《呆伯特系列漫畫》的作者，有拿過四次超級碗的主教練、有風險投資人，這些人不僅僅在各自的行業取得了難得的成就，而且在這本書裡面的表現很實在——說的都是乾貨。
《三體》
這一系列有三本，分別由《地球往事》《黑暗森林》《死神永生》構成，我之前都是喜歡科幻電影，但這一套科幻小說實在太精彩，而且感覺非常的真實，書裡面的思想實驗深刻且充滿洞見，我推薦這本小說的最主要的原因是，這本小說中的人沒有絕對的好或者絕對的壞，每個人都是複雜的個體，行動都有充分的動機，在這個小說中充滿了人性與複雜。另外還有一點很重要的是，這本書表現出來的對科學嚴謹的水準以及邏輯，非常燒腦。
《成功與運氣》
我在線下做職場諮詢的時候，發現很多年輕人的思考存在誤區，比如有的人覺得體制工作乏味還不如去送外賣；覺得國企比私企少2000元就覺得國企不好，覺得只要努力就一定會成功，覺得只要把關係和圈子搞好就能一步登天……太多太多的思考方向是需要修正的。
我的價值觀中，“但行好事莫問前程”非常重要，就是做好自己的專業是必須條件，然後等待機會。你把100件事情都做好，可能機會能來3-10次。而這本書，就是告訴年輕人，在把基礎都做好的情況下，能被充分肯定的機會也是一個概率問題，所謂的好運氣，就是機會在敲門的時候，你恰好在。
我一直都說選擇大於努力，運氣是成功與實力中重要的一部分。但這些，都是建立在你的能力與實力足夠強悍的程度。比如說，一個上市公司，挑選CFO（首席財務官）的時候，進入到終面的可能有註冊會計師、註冊稅務師、高級會計師。你說這些人哪個人能拿到唯一的offer，這其實很大程度就是運氣。但你說我考過了初級會計師，為什麼沒有CFO的崗位來找我，那就尷尬了。
希望我的回答對你有幫助。
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好運氣錦囊
我是一位生涯規劃師和全球職業規劃師，我們必看的職業規劃經典書籍是：《你要如何衡量你的人生》、《遠見》；還有一些推薦職場人士工作方法的書《金字塔原理》、《OKR工作法》、《一分鐘經理人》，下面做分別的簡要說明。
一、《你要如何衡量你的人生》
任何一個戰略——不論是企業戰略還是個人生活戰略——都是從數百次日常決定中產生的，它是關於如何安排時間、精力和金錢的決定，是關於如何分配人、財、物的決定。
生活中的每一個有關如何分配精力和金錢的決定，都表明了你真正在乎的是什麼。
二、《遠見》
職業生涯的第一階段是探索和彌補自身短板;第二階段著眼核心長板，突破自我，更進一步；第三階段相比傳統的退休日，卻可能異乎尋常地充實和持久，此時，學生變成了老師，學員變成了導師，領導變成了有價值的輔助者。
三、《金字塔原理》
金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂的思考方式 、溝通方式、規範動作。它適用於所有希望提高思考、講話、寫作、講課、管理下屬及解決問題邏輯性、條理性、效果和效率的人。我的建議：百聽不如一練！
四、《OKR工作法》
我最早接觸目標管理法MBO(Management by Objectives)在2000年，那時做外國品牌中國總代渠道管理，也慢慢接觸了績效考核的SMART原則(S=Specific,M=Measurable, A=Attainable, R=Relevant, T=Time-bound),即具體的、可衡量的、能夠達到的、相關的、有時限的。
OKR工作法是MBO目標管理法的升級版，O（objective）代表目標，KR（key results）代表關鍵結果。可以採用這一方法確保團隊聚焦到重要目標上。每一階段可以設置一個具有挑戰的、方向明確的目標，同時設置三四個明確且具體的結果指標，並且這些指標能夠保證目標的完成。
《ORK工作法》這本書篇幅較小，類似《誰動了我的奶酪》、《一分鐘經理人》，都是2小時之內就可閱讀完的書籍。
五、《一分鐘經理人》
《一分鐘經理人》中，認為一個工作目標，衡量標準和完成期限，應該用一到兩段話說明白，讀一遍大概花一分鐘；基於80/20目標設定法，只對獲得80%重要成功的20%設定一分鐘目標；目標著眼於如何通過提高團隊成員獨立處理問題的能力，讓整個組織更高效。
從一分鐘目標過渡到一分鐘稱讚，可以極大激發每個人的潛力，建立難能可貴的自信心。然而工作出了差錯，不更正只稱贊於事無補；優秀經理人會再次溝通當初設定的目標是否闡述清楚（如不清晰經理人負全責並再次說明工作目標），如果目標清晰則會分兩步更正：前半分鐘在所犯錯誤（具體），後半分鐘在個人（實際能力更強，對其仍有信心）。目標，清晰闡述了工作中最重要的部分；稱讚，建立了走向成功的自信心；更正則修正錯誤。
總之，職場類書籍，可以採用why（為什麼）、how(如何）、what(做什麼）三個層面來學習。最好的方式，從“為什麼”開始。
關於“為什麼”，包含了以下：
你的目的是什麼？
你的動機是什麼？
你的信仰是什麼？
為什麼你的組織會出現？
你為什麼一直堅持一些事情？（晨跑、寫日記、攝影、閱讀......)
為什麼其他人需要在乎你的這些？
比如阿里巴巴，讓天下沒有難做的生意，有了這個why,才有淘寶、天貓、支付寶......
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美老師講職場
理解自己:曾國藩傳
理解他人理解環境:朱元璋傳
個人成長:加速
人際關係:人性的弱點
