有一句話這樣說：走別人的路，讓別人無路可走。
咋一聽，感覺還挺幽默。走了別人的路，感覺真的很爽！
別人卻一點都不爽，好不容易跌跌撞撞走出來的路，最後讓其他人坐享其成了。
“很不幸，我就是你們口中的那個‘別人’。我是給工廠提供生產設備的，每天起早貪黑地工作、跑業務，投入很多資源跟精力專研新產品。漸漸地，錢包鼓了，廠子大了，肚腩也豐腴了，也有點成績了。經過10年的艱苦打拼，公司終於在市場淘汰賽中活了下來，也算是行業的前一二名。
但是，我的同行們也沒閒著，看我做什麼新產品就模仿一個，瘋狂收割我的勞動成果。
樹是自己栽的，果實都被人採了，搞得我沒有活路了，不知道該怎麼辦？”
這是我一位學員的親身經歷，當他跟我訴說時，語氣裡充滿了無助。如果你在企業的經營過程遇到難題，也可以在文末加我微信，一起吐槽和探討 。
對於消費者來說，在選擇同樣功能的產品時，往往會選擇價格低廉的一方。
領先的企業們太吃虧了，自己的新產品被一個個模仿，為了活下去，不得不加入到價格戰中，就算自家產品的研發週期、產品用料等生產成本相對較高，那也硬著頭皮上。
用頭髮換來的創意，被抄襲
用心血做出的產品，被模仿
抄襲後比我們賣的，更便宜
用青春熬出的市場，被佔領
同行可就不管這些，看你的企業生產什麼就模仿一個，做的產品往往用料差、成本低，只為掙快錢。長期下去，這些領先的企業也耗不起了，也不敢做新品了。
消費者可不管你們老闆之間的爭鬥，只管挑實惠產品買買買。
被模仿、被抄襲、被惡意競爭的本質是產品迭代速度慢，與用戶距離遠，沒有辦法細緻洞察用戶需求，更沒有辦法連接用戶運營用戶進而建立認知。
那我們要怎麼辦呢？
這篇文章，我將和你分享【超級產品】體系中解決這個問題的辦法，如果你有更好的提議，歡迎關注艾老思留言。
01
做對手難模仿的產品
我們很多企業做產品，往往是根據自己經驗來做，或是基於競爭對手，或是基於行業趨勢。
為什麼過去賣的很好，而且沒什麼競爭呢？
那個時候，開公司的成本很高，又需要引入技術，競爭對手自然很少。
這樣就導致市場上的產品少，即使這個時候的產品只有50-60分，消費者沒有其他選擇，市場就你一家有，只能硬著頭皮買，就算質量再差也買，只要能湊活就行，很快你就成為了龍頭企業。
那現在為什麼又賣不動了？
門檻真的太低了！
即使你現在就是龍頭企業，花了很多資源和精力做了一款新的產品，只要別人拿著你的產品到代工廠，很快就能做出一個一模一樣的出來，然後以更低的價格放到市場上。
消費者一看，好像長得都差不多，好像功能也差不多，那就挑價格低的。管你是不是第一個做出來的，管你投入了多少資源，管你是不是龍頭。
在眾多產品中，快消品的競爭是最激烈的，只要領先的老大哥們做出一個新品，很快就能看到其他品牌一個個跟上。
我們卻看到良品鋪子一騎紅塵，不管被別人仿多少遍，消費者還是堅決地選擇它，為什麼？
我們以鱈魚腸舉例。一直以來，很多人一聽到零食，就會在心裡默默扣上“垃圾食品”的帽子。但是小孩愛吃，家長反對卻又無可奈何。
良品鋪子通過調研發現，低年齡群體中“三高”和肥胖人群不斷增加，學齡兒童近視比例持續惡化，而這些都和吃有很大的關係。良品鋪子直接把富含DHA的鱈魚做成零食，安全健康滿足了家長的需求，零食的屬性滿足了孩子的需求。上市沒多久，它就佔據了天貓平臺同類產品銷量前三。
良品鋪子反其道行之，研發出針對兒童的零食，而且並不是一兩款，而是一整個專區。令人意想不到的是，在良品鋪子，兒童零食不再是小孩偷偷摸摸去買，而是家長帶著小孩來，逛吃、逛吃、逛吃。
其他人能不能模仿呢？
當然可以！你可以按照它的配料表去代工廠生產一個，但是卻沒有它的味道。
2017年前，良品鋪子的客服就與多達2000萬名用戶進行了交流，平均時長在10分鐘左右。還對用戶進行了個性化的劃分，給他們貼上了年齡、性別、學歷、口味偏好等不同的標籤。所有要上架的產品，都會通過它的人、時、景來進行研發和考慮。
對手根本模仿不出來！
當你真正挖掘用戶的需求，瞭解他們真正的想法，就能找到產品創新的機會，再圍繞用戶做產品的時候，你做出來的產品才是用戶喜愛的，這才是其他企業無法模仿的。
如果你不知道怎麼從用戶的需求中找到創新的機會，也可以與我一起探討。
02
做對手追不上的產品
很多人做到這個程度已經相當滿足了，我們確實要比對手更瞭解用戶的需求。
可是才隔了一兩年，同樣的事情還是發生了。你花了大量精力做出來的產品，還是被別人模仿出來了，而且相似度高的可怕。
對方也是找用戶，也是瞭解他們的需要，也是做他們需要的產品，而且選的方向跟你出奇的相似。
怎麼辦呢？
有沒有辦法讓被人永遠只能跟在你背後，怎麼都追不上你？
產品更新慢是很多企業的通病。
很多企業做出來一個東西就一直不變，就算你投入再多的研發資源，只要時間夠，沒有什麼是模仿不出來的。
我們太想穩定了，太想節約成本了。隨便更改一點，可能影響生產線的調整，模具的重新開發，導致成本的上漲，所以連一個小小的邊角要調整都要開個大會，研究成本和收益到底是多少。
可是你這個行業老大哥做出一個新品，只要這個新品有市場，就算有再高的門檻，總有一天會被小弟們模仿出來。
咋辦？
我們一起看看茶飲業的故事。
1點點憑藉低廉的價格而火爆一時，被盤活之後，開始出現一點點甜不甜，垚燚一點點，九份一點點等等，1點點被抄襲得體無完膚、遍地開花。在路邊看到一家又一家，你能知道哪個才是真正的1點點嗎？
茶飲行業同質化非常嚴重的。中華上下五千年了，老祖宗都喝了幾千年的茶飲，該變化的花樣，他們也做過了不少，要做突破著實有點艱難，所以都是抄來抄去，沒有其他辦法。
但是聶雲宸做到了。
喜茶的產品，就像軟件一樣，一版一版地進行反覆迭代。就拿喜茶的經典飲品金鳳茶王為例。金鳳茶王是喜茶2013年研發的產品，產品上市之初就備受好評，但是聶雲宸覺得還不夠，產品還有瑕疵，因為這款茶太澀了。因此喜茶每年都會為這款茶重新調整製作工藝，以降低茶的苦澀味，進一步提高它的茶香味。
所以聶雲宸敢打包票：“今天的金鳳茶王肯定比上一年的金鳳茶王要好喝。”
很多人對餐飲行業是否要進行迭代持有不同的意見：“上市的產品都是經典產品，不能隨便改動。”
這種想法的誤區在於除非你能從上市之初就確保已經給用戶提供盡善盡美的產品，然而產品受限於設備條件以及成本代價是
永遠無法達到完美的。基於反饋不斷迭代原有產品，這才是低成本高效率的產品打造方法。這樣才能不斷提高自己的產品力，給用戶提供高價值的產品。
如果你不能一個星期迭代一次，那就一個月。如果不能一個月，那就一個季度。只要你保持高速的迭代，讓對手永遠跟在你背後，永遠研究著你上一代的產品。
03
讓用戶只認你的產品
既然我們做了一個別人模仿不了，而且追不上的產品，是不是就夠了？
簡直太爽了吧！完美解決了同行模仿的問題。
我們耗盡心思做出這樣的產品，把它推向市場的時候，卻發現用戶就不買。這個時候對手就算不模仿你這個老大哥，還可以用別的產品跟你競爭，直接打低價。
咋辦？
很多企業把服務當成附屬品，說到底就是賠錢的買賣。只要提供的服務越多，浪費的錢就越多。為了公司的成本，售後服務這個事情能省就省，能拖就拖。
甚至在產品出了問題的時候，只考慮自身利益，直接甩鍋給用戶和經銷商。
用戶明明花了錢，卻沒享受到應有的體驗，自然會對企業失望，轉向別家 。這種惡性循環，最終損害的是企業的利益，例如前段時間的奔馳事件，大家都懂。
與之相反的，如果我們能站在用戶的角度思考，把他們服務好，把用戶體驗做到位了，做到超越他們的預期，這樣才能把用戶留住優質，實現超強粘性。
以後不管你推出什麼新產品，都會因為信任你，直接買買買。
經常在外出差的人，也許有相同的感受：要挑一家好的酒店太難了。
酒店行業同質化也是非常嚴重，亞朵處於領先位置，網絡平臺評分高達4.93分。當你預定了亞朵的酒店，就會擁有一種全新的體驗，開啟你對酒店印象的“不一樣的船新版本”。
當你邁進酒店，不管是辦理登記、到大堂看書又或者是逛酒店商場，一分鐘內亞朵的服務員就會遞上一杯飲料。並且這杯飲料還會隨著季節的變化而變化，如果是冬天將會是一杯熱茶，如果是夏天則是冷飲。對於經常出差的人來說，太重要了。三分鐘內就給你辦理好入住，有時候還會有一個“免費升艙”的驚喜。確實有一絲PaneraBread做會員體系的感覺，住店像抽盲盒一樣充滿著驚喜，太超預期了。
這就是亞朵被稱讚得最多的“十二個關鍵時刻MOT”，把你從第一次入住酒店到第二次入住酒店的整個過程拆分為十二個關鍵時刻MOT。這就是超乎用戶的預期效果，用戶因此會迷戀上這種驚喜帶來的愉悅感受。
如果你能做到這種超越預期的服務，用戶怎能不選你？
結語
在同質化如此嚴重的今天，你必須建立以產品為核心的企業戰略，擺脫低層次的產品功能和價格競爭。
你越是領先的企業，就越必須不斷洞察用戶需求，做一款為他們量身定製的產品，讓對手無法模仿；
你越是領先的企業，就越必須建立迭代機制，加速產品更新換代，讓對手無法跟上；
你越是領先的企業，就越必須給用戶提供超越預期的服務，實現與用戶的超強粘性，讓用戶只選擇你。
我們再總結一下：
做對手難模仿的產品：對用戶需求的深入洞察，形成產品創新機會，做出用戶喜愛的產品。
做對手追不上的產品：建立產品極速迭代機制，加快產品升級換代的速度，讓對手難以追趕。
讓用戶只認你的產品：把體驗做到位，超越各類用戶的預期，實現超強粘性。
這樣你還害怕別人模仿你嗎？
如果你面臨著被模仿的噩夢，被迫參與對手的價格戰，請把這篇文章轉發給相關部門的負責人，同時也重新調整企業的戰略方向，如果你在這個過程中遇到問題，可關注艾老思，與我交流。
當然，我也為一些急迫想要解決這個問題的讀者提供有償的諮詢服務，如果你有諮詢需求，也可關注艾老思，與我聯繫。
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