一次在公開課學習中認識的朋友，快要到不惑之年了，卻依然在公司中處於不高不低、無足輕重的角色，從幾天的相處，我發現，其實他很有能力，可是為什麼不被重用呢？甚至還有時候被刻意冷落，他自己道出原因，他覺得自己總是在職場中碰壁，碰的是一面隱形的壁。
職場如同官場，懷才不遇、壯志難酬的人比比皆是，往往這些人會恨不公、怨不平，其實，與其抱怨環境和別人，不如好好反省自己，大多數晉升遇挫的人都是自己作的。現代的企業管理中，很難再有純憑關係上位的情況，即使是家族企業，就算是體制僵化的企業，也極其少出現。企業考察人才並且重用人才，不僅僅看才，更要看德，德才兼備為人中上品。
這裡的德並非我們平常認知的個人品德、社會公德、傳統美德，而是職場中，我們需要具備的職業道德，隨著社會的發展，人文、習慣、價值觀的更迭，職業道德也已經有更多新的定義。如果我們想要在職場中有好的發展，那就務必要審視自己，有沒有好的“職業道德”，有沒有觸碰到職場的潛規則？
1. 你願不願意為上司背鍋？
我幹嘛替別人背黑鍋啊？很多人都會這麼說，也不願意吃這個虧，外表看似很精明，實則很愚蠢。更有甚者，倚仗上司的護犢子之心，還巴不得讓上司給自己擦屁股。為什麼這樣不好，又為什麼我們要敢於為上司背黑鍋呢？當然這裡的黑鍋範圍是合法合理的範圍之下，不觸犯法律，不觸碰底線的前提下的。
（1） 上司身上有黑鍋，整個團隊都不要好過：這個鍋在誰身上，都不要在上司身上，在上司身上，黑的是整個團隊，這叫將熊熊一窩，沒有領導會認為慫包會帶出好兵，那麼我們自然也沒有機會嶄露頭角；
（2） 原本上司的鍋，誰能背下來，誰就有頂替上司的實力：這個道理很簡單，原本上司的事情，我攬下來，鍛鍊的是我自己；原本上司犯的錯誤，我能彌補，那我是不是更有可能接任上司的位置呢？這就叫做：你想成為什麼樣的人，先嚐他的苦，先做他的事，先犯他的錯；
（3） 建立和上司之間的責任賬戶：你幫上司背鍋，確實這件事是吃虧了，但是卻為你和上司之間“存了一筆款”，這個賬戶什麼時候能取錢？當上司晉升了，我們的機會就來了，他的位置不就優先落入我的手裡了嗎？當然這不是厚黑學，這叫做機會總是留給有所準備的人。
（4） 一個蘿蔔一個坑，即使上司不挪位置，他也會優先舉薦你。我們尤其要注意，千萬不要天真的一位上司會護犢子，就會把全部過錯攬下去，這是暫時的。總有一天會有各種理由讓你走人，或者孤立你，因為你既犯了錯，又不敢承擔，這樣的人留在團隊裡難道就為了鬧心嗎？
2. 不要試圖越級表現！
很多朋友總以為上司會怕教會徒弟餓死師傅，所以不重用你是害怕損失他自己利益，於是想盡辦法在上司的上級那裡，甚至是老闆那裡，去表現，其實這樣做真的很危險，而且並不會有很好的收益。
（1） 上級的上級不傻，但是你知道，下屬的下屬不是我的下屬，我更關心我的下屬。什麼意思？你現在繞過你的上級來討好我，那麼你做了我的下屬，說不定哪一天就會繞過我去討好老闆，你這樣的人，我還是敬而遠之。同時，既然我的下屬有問題，那肯定是我的團隊沒帶好，也就是我的責任，被你發現了，那麼，你還能待的久嗎？
（2） 關公門前耍大刀，只能換來呵呵噠。上級的上級，絕對不會是個庸才，如果是，那麼你的公司也沒有太大意思，既然上級的上級不是個凡角，那麼我們就更沒有把握能夠在他們面前表現好， ，出個岔子，那就搬石頭砸自己的腳了。
（3） 越級表現成功了，那你就更麻煩了。上級的上級表揚你，你的上級就坐不住了，臉上沒面子，心裡有想法。你不是有能力嗎？這些事情都你來做，不然你會閒的再去耍猴子。
3. 酒香也怕巷子深，有能力要表現出來。
這裡的表現，並非指我們加班的時候發朋友圈，那樣太生硬，有哪些做法既表現出了能力，又不讓人覺得做作呢？
（1） 把細節做到極致。哪怕是一個簡單的WORD，決不能出現錯別字、格式錯誤、低級語法錯誤，尤其是低級錯誤，會讓別人對我們看法大打折扣，大錯可以犯，小錯絕不出現。就像三國時候謀士郭嘉那樣，人們總說他厲害，可是究竟厲害在哪兒呢？許攸說道：“郭嘉的可怕，就是因為郭嘉從不犯錯”。
（2） 做的好的事情，永遠把上司帶上。一個方案做完了，做的漂亮，無論如何都要想辦法讓上司的名字出現在方案裡，這樣上司會不吝嗇的把方案分享給老闆，我們也能蹭蹭流量。如果我們怕別人搶功，只寫自己的名字，那麼這個完美方案的曝光率就會大打折扣，原因就不用多說了。
（3） 重視別人的批評，這一點很多人會覺得詫異，這樣豈不是恰恰說明我們能力不夠，才會被人批評啊。其實不然，要看被誰批評，如果是大V的批評，我們一定要讓更多人知道，因為既然牛人都關注你，你一定不會只是一隻小菜鳥。那為什麼我們不要大V的表揚呢？表揚不是更能夠體現我們的才華嗎？錯！千萬不要，因為一旦摔下來，就無法挽回。當我們落到谷底，那我們可以做的就是上升，如果我們等到了山頂，那麼接下來，一定會走一段下坡路。
4. 對公司的抱怨永遠不要從嘴裡說出來。
說出來的壞處我想不用多說了，如果公司真的有問題，你不能解決的話，就不要說；如果公司的老闆都不願直視這個問題，那麼一定會以企業文化與個人價值觀不符為由，不會讓你受重用。那我們該怎麼做呢？一個世界500強的自身培訓師，他的做法就是把每一個公司的問題、槽點，都當做一個課題來研究。會以此為題目寫一篇論文，從闡述問題到分析問題，再到解決對策都詳細撰寫。寫完之後放到網上，然後他發現有些問題的分析和解決，受到網友的一致認同，那麼他就會把這個問題及分析、解決方案提交給上司，否則，這個問題就永不問世。
5. 職場中會犯錯的環節一定是人。
如何避免犯錯？如何避免別人犯的錯殃及自己？細心想我們就會發現，其實工作中出問題的一定不是制度， 挑戰制度和流程就等於挑戰公司高層，那麼問題只有人了。卻是，如果沒有人，那麼就不會有錯誤。職場中，合理規避錯誤，那就是儘量拜託人的控制。我們都知道九段秘書做流程，好的職場人，都懂得運營流程，運用制度，儘量減少主觀因素的影響。
用流程做事會不會太死板？是的一定會，就像《清單革命》這本書寫的，如果每個環節都是流程+表格，那樣會不會太枯燥，沒有創新？其實不然，二者沒有衝突，流程用好就可以活，它不是死的東西，一旦它是死板的，那麼它就一定需要迭代更新了，這個時候我們要做的是更換新的方式，並且讓公司通過審核，這樣就永遠保證自己做的事情在公司的戰略框架之下，就會少犯錯誤。
6. 既有拳頭產品，也要有殺手鐧。
這個自然不用說，我們被僱傭到公司，一定是因為我們身上有亮點，正因為如此，我們得以有個飯碗。但是切忌在職場中把自己和盤托出。每個人都要留一絲神秘感，讓領導對你有依賴又一絲忌憚。如何把握這種若即若離、分分合合的狀態，其實很難，這是一種中庸的思想，很難平衡，當然也是很重要的職場規則。
沒有拳頭，我們沒辦法站穩，可是沒有殺手鐧，就意味著我們的可替代性強。當我們的殺手鐧亮出後，我們就必須再想辦法，找到另一個殺手鐧，如何找到？看下一條。
7. 不要停止學習，持續擴大舒適區。
每個人的舒適區，都是自己的主戰場，跳出主場去和別人作戰，那是不理智的行為。這個時候我們就要懂得戰術，不會打游擊戰的人，那我們就必須要時刻考慮給自己建立新的陣地，我們要不斷擴大自己的主戰場。可以想象，我們作為執行層，那我們的主戰場就是執行，如果我們擴大我們的主戰場，可以在團隊中游刃有餘，那麼我們就能躍升管理者的角色，而老闆，他的主戰場要跳出企業，在行業中激流勇進。為了防止被跨界打劫，我們甚至要把自己的舒適區佔領到別人領域，把觸手伸到別人的戰場，這就要求我們不斷學習。學習的方式有很多，但是始終我們要知道，學習不是為給別人欣賞，學習是為自己的投資，而且我們知道，學習可能是世界上唯一一種穩賺不賠的投資了。
在職場就要懂得職場遊戲的規則，如果我們始終不能夠去制定規則，那麼至少，我們要摸透規則，並且有效地利用它，最終達成自己的目標，反之，在目標面前，潛規則的障礙，往往也是對我們致命的隱形傷害。
