第一：人員是前提
有一則寓言故事，說某地的一群老鼠，深為一隻兇狠無比、善於捕鼠的貓所苦，於是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，並沒有獵殺貓兒的雄心大志，只不過想探知貓的行蹤，早作防範。
大家討論了三天，開了三天會，最後才想出一個自認為好辦法：在貓的身上掛個鈴鐺。這個建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一隻不識時務的老鼠說，這個決策好是好，但我有一個問題，我想問一問大家，由誰去給貓掛鈴鐺。
誰來掛鈴鐺，就是由誰去"做"，也就是執行。當然對於老鼠們來說，完成這樣的任務是有相當難度的，甚至是一個不可能完成的任務。合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
團隊在制定戰略模式時，首先要想到的是自己的團隊是否執行的了戰略方案中的要求，只有戰略模式和團隊能力相匹配的，戰略才會得到有效的執行，否則就不會有實際效果。
提高執行力，首先要選對人，把執行力強的團隊招聘進來，然後讓他變得更優秀。柳傳志先生對執行的看法是這麼一句話，他說積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛鍊團隊隊伍的執行能力。
第二，管理是動力
有效地管理把複雜的事情簡單化，"執行"是目前管理領域比較流行的一個詞，都快被大家說爛了。執行沒有這麼複雜，其實執行很簡單，就一個字"做"，說到就要做到、做到就要做好。執行就是做，不言而喻，提高執行力就是提高做事的能力，團隊不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。
能夠提高執行力的管理動作必須具備三個要素：標準、制約、責任。
引導團隊自覺的去"做"事，重要的就是制定"有效的遊戲規則"，即制定科學的管理機制，"兩人分餅"如何做到皆大歡喜，規則就是"你先切，我先拿"。藉助當事人的利益追求和利益博弈，將其執行的方向導向預定要求，借風使船、順水推舟，自動自發地去執行。
第三：文化是核心
毫無疑問，一個具有高效執行力的團隊，必須是團隊能夠自動自發去執行工作的團隊。要想使團隊富有執行力，就必須將執行力形成一種文化，使其成為文化的一個組成部分，才能使每一個人都理解並深入實踐執行力，只有這樣，執行力才能充分發揮作用。
團隊發展壯大需要一大批執行力強的領導、團隊，因此必須將執行力融入到團隊文化中去。建立執行力文化，首先要強化團隊執行力的行為。可以在團隊中，找一些標杆，骨幹，先把一批人的執行力提高上去，從而去帶動其他成員，形成一股強有力的氛圍。
這些人最好是團隊本身有一些影響力，且能力較強，或者人緣比較好的。 同時leader也要從中一起去推動，去配合，從上到下的執行，才能更有說服力。
通過有效管理養成高執行力行為，行為成為習慣，團隊形成了高效執行的風氣和氛圍，人人以高效執行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產生強大的戰鬥力，無論何時何地，即刻就能投入工作,成為"招之能來、來之能戰、戰之能勝"的鐵軍。
提高執行力，管理是動力、文化是核心，相輔相成、相互支持的，三大要素有機結合起來，正是執行力的精髓所在。
作為管理者始終要有一個系統的思維方式。無論你在組織裡的層級地位如何，都應該磨練這些管理思維能力。它們會讓你受益匪淺。
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