【原文】嗣君好察微隐，县令有发褥而席敝者，嗣君闻之，乃赐之席。令大惊，以君为神。又使人过关市，赂之以金，既而召关市，问有客过与汝金，汝回遣之，关市大恐。又爱泄姬，重如耳，而恐其因爱重以壅己也，乃贵薄疑以敌如耳，尊魏妃以偶泄姬，曰：“以是相参也。”
【翻译】卫嗣君喜好了解别人隐私。有个县令掀开褥子而露出破席，卫嗣君听说后，便赏他一领新席。县令大惊，以为国君料事如神。卫嗣君曾派人经过关卡，用金钱贿赂官员，然后把官员召来，说有客人过关时给你金子，你快退回去，官员十分惊恐。卫嗣君宠爱泄姬，器重臣子如耳，但又怕这两人受到宠爱器重而欺瞒自己，于是提升薄疑与如耳相互为敌，尊崇魏妃与泄姬分庭抗礼，说：“以此互相参考比较。”
【解读】很多人都认为窥探别人的隐私是不道德的行为，不过在最高领导的眼里，需要知道下属的一举一动是非常迫切的事情，因为领导最担心下面的人形成团伙后架空自己，结党营私等等，往往位置越高，领导越是危险，甚至是在走钢丝或者是行走在悬崖边；俗话说“总有刁民想害朕”，实际上老百姓害不了皇帝，能害皇帝的都是靠近皇帝的大臣，普通官员、宦官，后宫等处人。所以我们看到对于不同的人群，道德标准是不一样的，其实呢不管道德还是法律，都是统治者用来统治的一种工具，并不代表他们要遵守这样的条条框框，对于有机会进入上层的普通人，换了屁股也就要换脑袋，也就是换了位子要更换观念，不然就是德不配位，位置坐不稳。
本案例里面原原本本地记录了卫嗣君（也是以后历代君王）三种管人治人的手段，操作性、针对性、实战性都很强，值得分析探讨。
首先：“县令有发褥而席敝者，嗣君闻之，乃赐之席。令大惊，以君为神。”
这是一段令人细思极恐的故事：有个县令曾掀开褥子，露出下面的破席子。卫嗣君听说了，便赏赐给他一领新席。县令大惊，以为国君料事如神。小小县令整理被褥时露出了破旧的床垫这么细小的事情，作为君主的卫嗣君居然能够知道，说明什么？
其一，卫嗣君的耳目已经遍及卫国方方面面，至少在官僚体系中是无孔不入。县令被褥下的破床垫尚且能够让其知道，更何况王公贵族、大臣小吏的一言一行呢？对于这件事，一定会让宣传机构大肆宣传一番，当然用的是君王关怀臣子的名义，实际上是告诉大家，你们的一举一动我都了如指掌，大家还是老实点比较好。
其二，卫嗣君知道后县令的破席子之后，还专门赏赐了新席子，在关心关爱的下属的同时，故意在臣子门前营造这种无所不知、料事如神的“朦胧美”，权威源于距离，距离产生美感。
类似的案例在清朝雍正时代也有，有一次大臣在家打麻将，突然少了一张牌，第二天上朝时候，雍正假意询问大臣昨晚做了什么，大臣如实回答了，雍正就把这张丢失的牌给了大臣，大臣吓得汗流浃背。而在明朝设立的锦衣卫、东厂、西厂就是这样的正规耳目系统，他们可以互不隶属，互相牵制，都直接为皇帝负责，这样皇帝就不会偏听偏信做出误导性决策；作为领导，及时了解、掌握情况非常必要。很多时候，我们与领导之间的差距，实际上就是信息渠道、信息来源的差距。当领导能够充分全面地掌握某一事物的情报、信息、资料，决策时自然就提高正确的概率，进而提高领导的威信。
其次：”又使人过关市，赂之以金，既而召关市，问有客过与汝金，汝回遣之，关市大恐。”
这是典型的钓鱼执法：卫嗣君派人经过关卡，用金钱贿赂掌关的官员。事后把掌关官员召来，指令说有客人过关时给了你金子，你快退回去。掌关官员十分惊恐。但在卫嗣君这里，就变成了优秀的恩威并施。“关市大恐”，恐的不仅仅是自己的丑事被卫嗣君指导，更是对无法预知的君王心思以及迟迟不来的惩罚措施。当下属有把柄被领导抓到却迟迟没有处罚行为，就有楼上的另一只靴子一样，始终吊在半空。对于领导来说，无非就是睁一只眼闭一只眼，或者故意放之任之；而对于下属来说，其诚惶诚恐的心态、对领导的敬畏之心将始终伴随左右。
最后：“又爱泄姬，重如耳，而恐其因爱重以壅己也，乃贵薄疑以敌如耳，尊魏妃以偶泄姬，曰：“以是相参也。””
溺爱就会偏心，专宠就会偏信。卫嗣君深知这个道理，他宠爱泄姬，器重臣子如耳，但又怕这两人因受到宠爱器重而敢于欺瞒自己，于是提升另一个臣子薄疑来与如耳匹敌，尊崇魏妃来与泄姬分庭抗礼。
权力最大的风险来源自架空，最安全的做法就是分权与制衡。
中国历史上诸多皇帝喜欢看着两派臣子相互斗争、相互攻击，然后先后安抚、左右平衡，用的就是这个道理。卫嗣君对喜爱的女人和的宠信的大臣都不放心，于是就都提拔了相应的制衡力量，对于君主（领导）来说是必要的。
但是，让手下大臣分权与制衡的关键在于有一个强有力的君主，在分权、制衡出现偏差的时候，能够通过强有力的手段进行纠正。韩非子说过：主无术，两用不为患；无术，两用则争事而外市，一则专制而劫弑。卫嗣君显然不是一个强力的君主，好在权谋手段倒是层出不穷，不然身居高位而险走钢丝，都是一个要命的事情。
最后我们总结一下：在任何一个组织中，要对内部人员有效、精准的管理，必须掌握三个前提充分信息，恩威并施，分权制衡；这是每一个当领导应该了解的，更是每一个下属必须知晓的。本案例的卫嗣君都做到了，所以他会比较安全，权力运作也比较畅通。
