我這個朋友，在一個重要的單位做一把手，他每次去基層巡查，總是一副笑容可掬的樣子，跟這個開個玩笑，跟那個打個招呼，即便看到基層幹部違紀，也是笑眯眯的，有時甚至裝作沒看見。所以，他在基層幹部中口碑甚好，人人都說他是一個好領導。
可是，他對中層幹部卻非常嚴厲。開會的時候，經常衝著中層幹部拍桌子罵人，中層見了他，嚇得跟小雞見了黃鼠狼似的。有一次開例會，一個副職領導遲到五分鐘，愣是被他轟了出去！
有一次我問他：“你在普通員工面前一點架子也沒有，為什麼對中層這麼兇呢？”
他說：“作為高層領導，在工人面前，我們是道義的化身，所以，高層領導沒必要在基層幹部面前裝大尾巴狼。高層領導和基層幹部相差好幾個層級，無論從組織原則還是從個人修為方面，基層幹部都不是我的直接管理對象。管理基層幹部是中層領導的事，我只要管好中層就是了。”
我問他：“為什麼那些基層幹部在工人面前耀武揚威，牛逼的不行呢！”
他說：“除了管理者個人修養因素之外，然後就是道和術的區別。比如做高層的，為什麼沒必要在基層幹部面前嘚瑟？因為我們掌握著資源，比如調整薪資、更換崗位、提拔幹部、獎金分配、制定政策等等。所以，高層管人用的是資源壟/斷，這就是名義上的道。而小領導，比如一些基層主管，他們手中沒有資源，但是需要管好團隊，怎麼辦？只能靠權力威懾！這就是術！”
最後，他又說了一句：“一般做大領導的，對基層幹部都比較友好，這裡面有一個不為人知的潛規則！”見我認真在聽，他神秘地說：“基層幹部素質參差不齊，一個大領導如果管理過細，碰到那種二桿子員工當場頂撞你，讓你下不來臺，豈不是自取其辱嘛！”
