說2019 年是新一代社交產品的元年，這一點都不為過。
沉寂的社交賽道上，不但湧現出了很多新產品，一些老產品也跟著復活起來。繼人人網迴歸之後，騰訊也商家了騰訊視頻，昨天，騰訊版“人人網” 也重獲新生。
新的App延續了四葉草 Logo，由“朋友網”更名為“朋友”，定位仍然是校園、職場實名制社交，目前正在內測。相信大家的朋友圈已經被刷屏了。
那麼，這款 App 有沒有什麼特別之處？在已有 QQ 和微信兩大殺手鐧的情況下，為什麼騰訊還要探索新社交產品？社交產品決定勝負的關鍵又有哪些？如果你也有這些疑問，不妨和我一起往下看。
朋友App有何亮點？
騰訊“朋友”目前尚處於內測階段，安裝包還沒有正規途徑可以下載，所以想要嚐鮮的用戶需要小心下載到假安裝包。
此外，騰訊“朋友”可以使用微信或QQ賬號進行登陸，可是登陸後需要輸入邀請碼才能使用。目前內測階段，找邀請碼不容易啊！我這有個邀請碼，不知道哪50位網友可以使用它呢？希望獲得登陸資格的網友把新生成的邀請碼放到評論區域，讓更多的人可以參與體驗，分享快樂。
騰訊“朋友” 邀請碼為G97ZM3
打開朋友 App，完善資料和學校、公司認證之後，我們就可以“遇見”有趣的朋友。可惜的是，目前只支持個別大公司認證，而且上傳的證明材料，包括工牌和在職證明。這對很多人來說都是一道門檻。（比如我司- -）
接著就是填寫真實資料，在校學生選院校、已畢業的選公司單位。問題是，目前騰訊“朋友”支持的院校和公司比較的少，很多院校與公司都無法搜索查找出來。比如我的英派與工研都沒有搜索結果，無奈之下，只能“跳槽”到了騰訊。
還有個問題就是，只能填寫目前在職單位，不能填寫以前就職單位，也不能填寫畢業院校。
“圈子” 是類似 Ins 的圖文動態流，包含朋友、同校（或同公司）、同城3個tab。內容還不多，也沒有算法推薦，大家看到的初始內容是一樣的，基本是些好看小姐姐的照片。（社交網站的常見套路）
聊天界面只能發文字和基礎的 emoji，這對於沒有表情包就不會聊天的年輕人來說，實在是提不起社交興致。
“我的”頁面可以填寫個性資料，例如工作經歷、我的關鍵詞、興趣愛好等。
目前並沒有看到更新穎的功能。這款 App 最大的特點，應該是主打真實社交，並且強化了內容分發的空間。所以……是個產品化的微信朋友圈？
為什麼騰訊頻繁試水社交 App？
很多人可能無法理解，已經社交制霸的騰訊，有什麼可焦慮的？為什麼要不斷試水社交 App 呢？
我們先從最本質的點去看這個問題：
1）社交關係是騰訊的核心壁壘
騰訊的商業核心是什麼？對，社交關係。騰訊的核心商業邏輯，是基於社交關係持續生產流量，分發到其它平臺。
而社交關係的遷移成本又非常高，就像大家都在使用手機號，一旦有了幾十甚至上百的好友，就很難把這個號給換掉，無論科技多複雜人與人之間的交流，這是人性的根本，所以用的人越多，粘性越強，社交因此具有極強的粘性和前瞻性。
基於此，騰訊會不遺餘力地捍衛自己的核心疆土，維護好社交關係鏈。
現狀是，各大廠都對社交這塊蛋糕虎視眈眈。
在戀愛交友領域，阿里推出了 Real 如我、京東推出了梨喔喔，字節跳動收購了 Biu 校園，
於是騰訊推出輕聊，提高身份門檻，保障雙方的基本信息真實度。
在語音社交這一領域，字節跳動系入股了音遇，阿里巴巴發佈了唱鴨，網易也上線了聲波，騰訊不甘落後，迴音也誕生了。
此外，字節跳動前後推出多閃和飛聊，分別主打小視頻社交和興趣社交；百度押注了匿名社交App“聽筒”，陌陌推出了“ZAO”，微博推出生活時尚社交產品“綠洲”。
......
互聯網江湖幾大巨頭，誰不想為自己配上一枚社交的核心武器？
但騰訊不能容許這樣的情況發生。
2010年，米聊剛一上線就引起了巨大轟動，之後微信橫空出世，所有QQ用戶均可憑原有QQ賬戶登錄微信，騰訊憑藉QQ的用戶量迅速擊潰米聊。
再看陌陌和YY的崛起，正是抓住了“遊戲語音社交”和陌生人社交這兩個領域的空白。
這些戰鬥經驗都告訴騰訊，必須瘋狂佔滿空白細分領域，防止敵人進攻。
如今短視頻之戰，騰訊已落了下風，社交就更加成為必守命門。全力防守，寧可錯誤，也不錯過。
基於騰訊“社交關係”這一核心基因，我們還會發現，其實騰訊最需要擔心的，並不是抖音，反而是快手，因為快手上沉澱著大量的社交關係。這會是很大的一個隱患。
2）Z世代年輕用戶崛起，賦予社交產品新可能
我們知道，今年社交賽道如此動盪的一個根本原因，在於人的變化。
95後、00後用戶開始湧入互聯網，他們有更強烈的社交需求，也有全新的社交理念，永遠追求新鮮。這給了社交賽道新的機會。
巨頭公司和創業者們相信新的代際必然會誕生新的商業模式。
所以，在維護住微信和QQ這兩大優勢的同時，騰訊必須跟隨時代去探索更新的玩法。
但QQ和微信的最大問題在於，它們已經成長為用戶數億甚至數十億的龐然大物，一舉一動都必須照顧大多數人的感受，任何一個新功能都萬眾矚目，試錯成本極高。
更有趣和好玩的探索，必須留給更輕量的新產品去做。
在2018年底的員工會上，騰訊總裁劉熾平提出，希望QQ團隊可以開拓一些新的社交產品，讓他們去想想年輕人到底需要什麼樣的社交、下一波浪潮是什麼。
而為什麼短時間湧現出這麼多新社交產品？
這與騰訊內部的“賽馬機制”不無關係，騰訊鼓勵不同的部門去探索新項目，最後勝者為王。“微信”和“王者榮耀”，都是賽馬機制下的明星產品。
今年在社交領域的這些嘗試，可能大多隻能淪為“陪跑”，但對於騰訊來說，寧可被自己打敗，也不能被競爭對手打垮。
社交產品的決勝關鍵是什麼？
社交賽道，來來往往，眼見他起高樓，眼見他樓塌了，都是常態。
那麼，決定一款社交產品的勝負手可能有哪些？
產品好用是基礎，運營手段也是錦上添花。最核心的點其實在於，能不能在一個合適的時間段，找到合適的人，為他們建立起社交關係鏈。
因為社交關係的遷移成本太高，所以一個時代，往往只有極少的制霸社交產品。那麼什麼時候，社交關係可能會發生遷移呢？
一是平臺的遷移、設備的遷移，比如在PC時代，QQ火了，到了移動時代，微信起來了。
第二種是人的關係的遷移，構建關係的維度發生了變化，社交產品就可能隨之變化。比如人人是做校園社交，陌陌是做陌生人社交。
那麼在今天，這個時代，朋友 App 想圈住的是什麼人，定位的是什麼社交關係？
我們可以看到，它主打的點是“專為年輕人打造的實名社交平臺”，可以基於熟人關係社交，也可以基於興趣、位置探索新的關係。
泛泛而談，其實並沒有定義清楚，像個什麼都想要的小孩子。
如果定義熟人社交，很難，因為整個時代發生了變化，現在的大趨勢是基於垂直興趣維度社交。熟人社交這個命題，也許已經不屬於這個時代。
如果說定位是興趣社區，很顯然暫時沒有體現。
但有趣的是，聊天功能被放在了第 4 個tab，第 2 個tab是基於關係鏈的內容分發，看起來更加側重內容。
如果是主打內容的話，還能有一定想象空間。為什麼這麼說？
一是微信朋友圈已經太過冗餘，無法滿足高效的熟人社交和優質內容獲取。
二是僅僅依靠“社交關係”做留存，商業價值並不如“內容”來得更大。
如果定位更強調內容的話，那麼勝負手就會成為內容的質量和稀缺性。
綜上，朋友App想要有進一步的發展，首要前提是定義清楚產品的用戶和切入點。這同樣是決定生死的一步，畢竟對於任何社交產品來說，切入角度垂直則有受眾過窄無法拓展的風險，切入角度太廣則勁敵太多。
朋友，或者騰訊旗下任何一款新社交 App，未來能否邁出這決定勝負的一步，完成自我進化？的確值得期待。
畢竟，就算這些App如煙花般轉瞬即逝，都代表了中國互聯網人創造更多可能的決心，和一種顛覆社交格局的勇氣。
