隨著城市化進程的迅速發展，消費的升級和消費方式的多樣化，近些年來，綜合商業體正在逐漸興起並受到人們的青睞——
文旅商業，集旅遊、文化體驗、商業功能於一體的新型區域，這三大元素的碰撞，迸發出豐富的實體形態和精神體驗，這無疑標誌著商業又跨越了一個新時代。同時踐行全域旅遊，大力發展旅遊產業，文旅產業的繁榮帶動城市向心力的發展，而商業+旅遊成為時代的大勢所趨。
下面跟隨燕海文旅的腳步一起來盤點關於文旅商業的幾點乾貨：
同裡·明清巷美食街
NO.1
文旅既是toB的產品
商業部分也是toC的產品
旅遊住宿部分更是toG（政府）的產品
野三坡·七彩藝術小鎮
NO.2
文旅的商業業態不是盈利來源
最少短期內不是
它是旅遊吸引物
野三坡·七彩藝術小鎮
NO.3
文旅的商業最賺錢和最不賺錢的業態
都應該抓在業主手裡
最賺錢的是特色小餐飲
和最不賺錢的是文化體驗業態
要用最賺錢的去補貼最不賺錢的
同裡·古鎮
NO.4
文旅商業不能用傳統的招商模式
而要用造商
把在地的下里巴人的體驗和消費業態
進行形象包裝和升級
讓道地的當地人來經營
道地的升級後的體驗和消費業態
同裡·明清巷美食街
NO.5
文旅商業的價值
絕對不在商業的租金收入
而是打造樣板後和政府的博弈籌碼
野三坡·七彩藝術小鎮
NO.6
文旅如果沒有現金流產品（地產）支撐
是很難維繫的
但是地產產品的設計不能按照
傳統的地產產品來打造
最簡單的
你必須要考慮地產產品
後續的可經營的適用性
比如，別墅能不能變成大師的工作室等等
野三坡·七彩藝術小鎮
NO.7
打造演藝文旅產品需要考慮
能否儘量降低演藝成本
把大演藝打散分成分佈式演藝佈滿園區
讓每個商家都參與到演藝中來
讓每個商家的工作人員成為演員
注重小品，而不是大陣仗
鶴壁·桑園小鎮
NO.8
文旅消費的時長是文旅成敗的生命線
想盡辦法讓每個客戶延長消費時間
超過五個小時，住宿業態就有機會
同裡·世德堂
NO.9
民宿其實就是
把酒店設計的每一層的不同設計變成平面
形成圍繞主題但風格不一樣的民宿部落和團組
又同時解決布草餐飲等供應鏈問題
同時又招募不同的民宿主
給到他們積極發揮他們的
活動運營能力和策劃能力
鶴壁·淇河谷
NO.10
文旅不僅僅要讓人和景產生互動（拍照的慾望）
也要讓人和商業業態產生互動（消費體驗）
更要讓遊客和遊客產生互動（遊戲、角色扮演）
