为集思广益、确定集团未来道路，经喜洋洋集团总经办研究决定，2019年7月18日在广州营运中心会议室召开了总监级以上座谈会。
参加此次会议的有集团董事长周正强、总经理李远辉、党支部书记向胜开、广州分公司副总经理周恩凡、副总经理林良坤、副总经理邓轩顺；惠州分公司总经理包建兴；东莞分公司副总经理陈海泉；喜联供应链管理有限公司副总经理傅彪及各分公司总经理助理、各部门总监等高层。会议由广州分公司胡总助主持。
会议伊始，集团总经理李远辉围绕“喜洋洋未来的路要怎么走？”一主题分析发表了讲话。李总表示我们未来一定要明确集团和自己的目标和方向，比如“我们决定要去哪里？我们要爬哪一座山？要做一些什么准备工作？”在这个过程中我们的思维模式一定要做出改变，我们的目标是全员共有。喜洋洋要成为一个产品生态链、流量生态链、金融生态链相结合的平台。我们要从定位、店面升级、企业文化、加盟模式、大数据、增值服务等等多方面进行改革。各部门要相对应去做出整改提升和更好的创新。前路可能会很艰辛，但我相信只要围绕目标任务，统一思想，坚定信心，主动推进工作，积极克服困难，成功必然会属于我们！
集团党支部向书记带领大家回顾了共产党入党誓词后引出了三个话题，一、坚定的信念。我们要紧跟党的步伐，向党学习。做任何事情都要有信念，所有的领导、员工要和公司有统一的世界观、人生观、价值观、这样才能走的长远。二、纪律。所有人必须严格遵守公司的纪律。对企业违法违规、贪污、有对公司不利的行为，一定要严肃处理。对这些行为零容忍，要保持公司健康，稳步的前进。三、有效的沟通。公司内部不管是员工还是领导，大家一定要有效的沟通，可以帮助我们在建立信任和尊重的同时解决分歧。避免对立。未来，相信大家在周董和李总的带领下，砥砺前行，会把喜洋洋越做越好。
随后，周董从几点方面发表了讲话。一、规则。各部门营运、拓展、工程、物流配送、财务等各部门要严格按照公司的规则办事。要设立有效的监督机制和奖惩机制。二、寻找回来的路。“2019上半年如果可以重来，我们能否有不同的做法？”这是值得所有人去反思的一个问题，反思自己做的不足的地方今后才能更加明确方向。更好的提升自我。三、精神财富大于物质财富。一个人一生最难得可贵的就是精神财富，也许一个人他一生都无法拥有巨大的物质财富，但是拥有精神财富的人，却可以更加了解到这个世界的宽广，了解人生的意义，了解生活的意义。活的更加精彩，活的更加充实。四、要建立专业的委员会，审核委员会、学习会、反思会、等等。我们要建立一个有荣誉感的企业，要让员工做到“少有所依，老有所靠”。
此次会议还邀请到了云鼎资本的创始人刘健先生、东鹏特饮总裁林木港先生、招商银行胡行长。
（东鹏特饮林总裁）
（招商银行胡行长）
（云鼎资本创始人刘健）
林总裁与胡行长发表简短讲话后。刘健先生在现场为与会众人介绍了公司上市的前期准备流程，从公司概况到投融资战略和成长模式，从业态前景到资本价值，从投资案例到资本运作台阶等。极具详细的讲解对于正在密切筹备上市的喜洋洋公司来说，这是非常具有参考与指导意义的经验。
本次座谈会喜洋洋集团高层管理齐聚一堂，共商大计，从公司未来发展到上市培训与规划，毫无疑问地展现着集团管理层的雄心壮志与追寻更高目标的激情。通过此次上市基础培训，与会者对喜洋洋上市模式和计划有了更加明晰的了解，同时也明确了企业要上市，必须提高团队专业性，达到上市企业的综合性要求。相信在不久的未来，喜洋洋集团亦会在交易所挂牌上市，成为中国便利店的标杆，百年企业、世界品牌！
