近年来,随着国家战略推动的力度不断加大和企业自身的持续努力,我国企业的创新能力得到进一步增强。一些有实力的企业在注重知识产权积累与保护的同时,已经开始重视知识产权的运用与转化,并逐步与世界接轨,积极主动参与国际竞争。睿至知识产权专家今天带你走进国产手机谋取发展的道路。
睿至专家认为国产手机走的第一步是防御战略。如何做好知识产权防御、知识产权的储备,这是一个企业在后端进行操作时的核心竞争力。国产手机知识产权工作是从一个全流程化的管理开始,一步步渗透到公司的各个环节,包括从最早的与客户的交流、客户的需求到产品的立项、采购、研发再到产品的上市,各个环节都嵌入了知识产权人员的身影。
第二步是竞争战略。随着我国的产品走向国际化、走向欧美,公司也面临着更多的知识产权的风险。如何能够降低知识产权风险,达到收支平衡,这就给我国产手机企业知识产权部提出了一个很大的难题。因此企业也随着产品的发展,提出了一个全球知识产权布局,通过全球的知识产权布局,达到在国外与这些国际巨头抗衡的目标,并且通过不断地学习国外的这些知识产权规则,也能够为企业的产品出海保驾护航。
第三步是知识产权运营。如何实现专利的产品化、资本化?其实产品化和资本化的基础就是专利的储备,这是非常关键的,有了核心竞争力,有了高质量的专利,才有东西可以去运营。但是有些企业会说,我们刚刚开始做,没有足够的储备,其实我们在自己做的同时,也不妨考虑与其他企业合作,或者购买一些技术水平相对较高但价钱并不那么贵的专利,或者说我们获得了某财团的支持,有更多的现金去购买国外一些更好的专利,总之可以多角度去探索。睿至专家分析中国手机品牌要想进军全球市场，获得相关专利授权是必须迈过的一道坎，不过何时进行授权却是个问题。
想要成为一家全球市场的中国品牌肯定要获得主要专利拥有者的授权，相对那些主要在大陆销售的品牌，太早授权无疑会让产品成本上升，从而对国内竞争产生不利影响，而太晚涉足也会引发大规模的诉讼甚至禁售让企业国际化步伐受阻。
如果说涉及标准必要专利的授权是国产品牌进军海外的敲门砖，那自身专利的多少则是能否成为并站稳国际一流手机品牌的保护伞，否则竞争对手的专利诉讼会轻则因为成本增加而失去市场竞争力，重则可能被迫放弃某些重要市场。
睿至专家发现：中兴、华为属于踏实研发的典型。从投入来看，华为的比重最大，占销售收入的15%。中兴近六年研发投入超过500亿元，2015年研发投入超过100亿元，在通信企业中的投入力度也是屈指可数。组织保障上，华为1995年成立知识产权部，目前拥有几百名专门从事知识产权相关工作的技术专家、专利工程师和负责版权、商标、许可等业务的律师。中兴也将知识产权上升到战略级别。
随着我国知识产权保护体系的逐步完善，专利战略应当也必须成为大陆手机厂商整体战略的一部分，除非将手机仅仅作为生意短期挣钱，否则这个事业很难长久，其实这一点不仅适用于手机行业，也适用于其他行业 ，如果企业想活得更长久些。
