郝兆霞
华为公司的正常末尾淘汰的新策略
每个公司都会有正常的新陈代谢，华为一直以来都有末尾淘汰的机制，只是这次的策略打击的面较为广泛，34岁的员工大部分应该是华为公司的骨干员工，这属于量身定做真正的瘦身计划，华为推出这么一个策略肯定会有其用意。
那么华为为什么在那个时候提出淘汰34岁的员工？
推断有这种可能：
- 华为员工的平均年龄在34岁，在通信行业或者IT行业这是个偏大的年龄，而且基本的工作经验在8年以上，大部分已经是骨干员工，人力成本还是非常高的，那么要使华为保持年轻活力降低公司运营成本就必须一方面注入新的活力，一方面要淘汰掉成本高而不称职的员工，另外能激活组织，让所有员工不敢懈怠，从而使得组织继续高效运转，这个策略属于一箭三雕，推出这个策略的人确实比较高明，任正非说过：“华为的成功，很大意义上是人力资源的成功！”确实如此，同时也可以看出人力资源在任正非心目中的位置；
- 华为员工的年龄构成中34岁占比非常大，华为的退休年龄是40+，34到40去掉当前合同所剩期限，也就剩下一个4年合同，华为如果任由这么大批人眉毛胡子一把抓干到下一个合同结束，那么退休的时候成本将是非常高昂的，所以华为需要优化组织，淘汰掉一批不称职的员工，也就印证任正非的回应“光想躺在床上挣钱可能吗？”；
- 华为每年销售额确实非常大，但是利润比起互联网BAT等公司相距甚远，而拥有的员工数量19W是最多的，那么就必须保证每分钱都要花在为华为持续奋斗持续贡献的员工身上，这也印证了任正非反问的几句话大意是可以问问在各个艰苦地区奋斗的同事可否分一部分钱给你们养老，从这里也可以看出华为利润分配的价值观按照贡献分配。
总结起来就是，华为在优化组织保持组织活力，让持续奋斗持续贡献的员工获得更多的薪酬分配。所以个人觉得在华为这家民营企业，这种薪酬分配的价值观是推动华为快速发展的一大利器！
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山海经数码科技
任总的话总是犀利，很多人不明白，年轻人每天不努力工作每天就是想着躺在床上数钱可能吗？
年轻的时候就应该努力奋斗，不断学习，让自己变得更加强大，不仅能够得到能力的提升，生活水平也提高了，甚至能够升职升官。年轻的时候只有努力奋斗不断积累经验资源，到了人后半阶段不至于落魄不堪，人都说30而立，在这个阶段如果前面没有努力，在后面很难再发展起来，30岁之后人的精力思维会变得滞后跟不上节奏，尤其是在34-39岁这个时间段，人会变得很迷茫，在精力跟不上之后企业公司需要新鲜的血液注入，这时候如果你没有前期的积累很大概率会被淘汰，除非你是技术大牛或者后台强硬。在34岁之前更多注重前期的积累，到了后期通过自己的积累利用资源还是会变得比较轻松。所以说人不能总想着现在的安逸，努力奋斗才能长久，天天拿着公司给的钱想着躺在床上就想数钱那是不可能的
下雨miss
年轻人都应选择奋斗。
