設計是一門溝通的藝術，下面我分享幾個自身工作的經驗，希望對大家有所幫助。
少了前期與需求方的溝通，你可能會在無修止的改圖當中，一點點的磨滅自己的激情。
少了中期的溝通，你可能會在畫面中肆意發揮，添加那些所謂的流行元素，最後導致整體主題不明，主次不分。少了後期與前端的溝通，最後的上線稿不忍直視，面目全非。
和需求方高效溝通的5種技巧
1. 用參考溝通
在當面與需求方溝通前，根據既定的活動文案和玩法，先試著去網上搜索一些相近的、相同的、有啟發性的參考設計，發給需求方進行預覽。用來溝通需求方的喜好，明確接下來該走的方向，最後達成對風格的整體認知。
用參考去溝通，這裡所示的找參考並非是圈死設計師的思路，一味照著參考去抄襲。而是在中國現有的二三線城市裡（毫不誇張的說，一線小公司也有這樣的）中小企業的需求方，在審美上需要設計師去引導。
這種因為前期溝通不到位，陷入“猜你喜歡”的原因在於：
沒有進行前期的初探，盲目的做了版自己認為的風格，那麼斃稿的可能性就會很大。
設計師與需求人（運營，產品，BOSS）對設計感覺的認知，設想不一樣。在些傳統老闆的眼中，可能喜慶感就只有中國紅、中國黃之類的表現，才能算是喜慶的固有認識。
而如果，前期通過類似的風格參考進行溝通，你們之間就會在整體的風格認識上，元素運用上，顏色選擇上，達成部分的審美認知。這樣的溝通方式，對於後期的改稿可能性就會小很多。
PS：當然如果你的需求方是很專業的那種，而且你們經常合作的那種，那你在前期的溝通的環節中都可以省掉這一步，直接開工。
在開工前，多找幾張相近的參考給需求方看，通過參考去引導需求，也是高效溝通的一種技巧。
2. 拿紙筆記錄
在當面與需求方溝通中，會相互交換彼此的看法，隨時啟發出那靈光一現的創意。那如果你在溝通中沒有隨手做記錄的話，可能就會溜掉一個或許很精彩的創意點。
在溝通的過程中，養成拿紙筆記錄需求的點點滴滴，我覺得是個很好的方法。包括隨時帶個小本子，記錄靈感也是個不錯的習慣。寫在本子上的內容，也可以當成工作日報，把需求明細化不是麼。
種因為在溝通中沒有走心，不做相應筆記而產生的“問問問”的原因在於：
- 會上走神：沒有記重點內容及設計需要消化的工作量。
- 沒帶工具：溝通中出現的靈感，沒有急時用紙筆、或者手機記事本記錄。
帶紙筆溝通的目地是，不露掉任何有用的信息。
3. 帶點子過去
在拿到需求的第一時間內，針對需求方給到的資料，針對性的想一些點子，找一些參考，然後再去當面溝通，其實挺奏效的。
它關鍵的地方在於：當你在與需求方開討論會的時候，不會腦中無物，心中沒數，然後懵逼似的被人牽著走。甚至交活的時間都壓縮了，你也還呈現懵逼狀。
上面的這種溝通場景是不是很“爽歪歪”：
- 用你的專業建議去引導需求人。
- 會學識別中間人摻雜的個人要求。
其實無論是在電商公司，還是設計公司，亦或者利用業餘時間接的私活，在拿到需求方給的零散的的內容後，我們要做的第一步，是先去認識這個需求，給需求做個評估（比如：時間評估、功能評估等），做到對需求的心中有數，然後才能按著自己的節奏來消化這個需求。
4. 用草稿交流
溝通前，用打草稿的方式把自己的設想畫在紙上，馬上記錄下隨時要溜掉的設計想法。
- 前期中，用來畫出大概構思，與需求方溝通。
- 設計中，畫出草稿細節構思，用來與自己溝通。
你在前期溝通中可以畫出頁面整體的佈局形式：比如是圓形、不規則形、它的基本排列和佈局、元素造型，標題字設計等。
用草圖溝通可以天馬行空，隨時扔掉你不滿意的紙。
5. 帶共識回來
其實從前面說到的4點獲取信息，到最後帶著某些共同認識回來，相信你已經對接下來的設計需求有一定的認識了。
那還等什麼，有準心的去做圖吧。。。
高效溝通的3個方式
1. 先聽
在聽的時候，先不帶任何主觀的自我認識在裡面。因為對於每一次全新的，與眾不同的新需求，你永遠都沒有策劃或者產品，boss更熟悉這次做的事情，及玩法。最好的方式就是聽仔細，記詳細。
2. 後問
在問的時候，列出自己剛才沒有聽明白的地方，比如：頁面結構，遊戲規則，活動形式等地方，針對性的打消自己的疑問。
3. 再複述
在複述的時候，通過前期瞭解需求方想做的事情、想要的功能、想上線的時間後。再和對接人重複下剛才你們討論的內容，確認下沒有出現任何的遺漏。
上線後和前端溝通
最後，我們回到溝通的最末端，和執行層面的同學一起把這個需求跟進完。做完設計後，還要開始與前端執行層的同學們配合。與前端溝通執行細節，前端執行後還要進行一步自查工作，檢查上線頁面與設計稿是否有很大的出入。
這裡，我總結了10個和前端溝通的秘訣：
- 懂些代碼不被騙
- 像素不能差半點
- 圖層分組不被掐
- 數字一定用偶數
- 事後出個小規範
- 複雜背景不要加
- 多餘特效不要搞
- 不給執行就賣萌
- 和和氣氣搞上去
- 你好我好大家好
這一步很重要：檢查自己設計的“孩子”是否完好。
