如今最火爆的话题就是，死撑还是倒闭？实体店应该何去何从？
或许对于很多实体店老板来说，这是个最难的选择。
一方是多年的苦心经营，一方是每日剧增的负债。
之前，在网上看到这样的帖子：
一位企业老板说：这次小微企业贷可以申请30万元，对不起，我不要了这三十万，我还是选择倒闭，员工遣散。这些贷款还不是为了给员工发工资，稳定就业吗？最后倒霉的还是我，我不要！
有人说是一种明智的选择，也有人说30万或许就可以度过难关。
如果换做是你，会做什么选择呢？
其实，实体店在疫情的影响下，已经频临倒闭。面对业绩出现0增长状态，即便开始转让店铺，都没有愿意接盘，很多都是弃店。就像我们这里，去年下半年5万元刚转过来的店，一个月房租4000多，不敢交着房租等下一个经营者，只能清仓库存，倒闭店面。
如今，五一将近，今年的促销活动难免显得“惨淡”。而我们这里的大家具城却要倒闭了。
一张横幅赫然写道：“五一亏本清仓，老板要转行了”。
来往的人群，都会回头看看，毕竟是500多平的家具城。
老板说：“这个家具城一个月房租15万多，员工工资每月还要近5万，一个月不吃不喝得掏出去20万，已经坚持了四个多月，真吃不消了，马上工资都发不起了。”
而像这样的家具城有很多，又有多少是死撑着？又有多少趁着五一促销，要退出赛场？
这些都是不言而喻的，而家具市场惨淡，谁才是幕后黑手呢？
真的是这场“黑天鹅”引爆了导火索吗？
其实，家具市场惨淡，这几年一直都颇为明显，而大多数经销商只是靠着小销量，维持有限的市场。
提及过去一年家具市场的惨淡，一种观点认为，主要是由于家具卖场扩张过快，数量远超市场需求，市场低迷、业绩下滑、撤店倒闭是这场危机导致洗牌的表现；而另一种观点认为，家居卖场过剩只是局部现象，仅存在于个别城市，罪魁祸酋应该是成本结构不合理，不断上涨的租金不合理，装修费用昂贵不合理，合同一年一签不合理，活动把点太高不合理……这些是导致经销商生存困难的根本原因。
但其实，这些观点不过是我们对市场的片面分析，并不能完全把握或预见市场的真相，无论是卖场过剩论，还是成本结构不合理说，卖场并不会因为我们的呼吁而停下扩张的脚步，除非它自己愿意，市场也不会因此而转向更加健康的轨道。
如今，市场就像个的竞技场，这里面有各种各样的群体在玩游戏，因此也有各种各样的游戏规则。
比如卖场，在它的游戏规则里，追逐、成为并保持“寡头老大”是终极目标，评判的标准就是规模，游戏的过程就是扩张，因此卖场想要发展就得不断扩张，不断打压竞争对手。现阶段，卖场之间的追逐与竞争就是一场厮杀，相当残忍。这让人想起以前看武侠片的场景，同门师兄弟练武过程就是相互残杀的过程。只有最后剩下的那一个练就绝世武功，这些武功通常叫做“灭绝一刀”或“无情剑”，冷冰冰的没有一丝温度。
比如经销商，它的游戏规则相当简单，只做生意不做商业，只讲赚钱不讲忠诚。但是作为家具产业链条上最弱的一群人。它的游戏规则更多是受别人牵制，别人愿意给它自由，它才有自由。
再比如工厂，它的游戏目标是尽可能多地抢占市场份额，一个城市只要还有市场，还有卖场要开业，它就要进驻去布点……
但是，这一切一切的游戏规则，无论卖场、经销商或工厂，最终都要依循市场规则而行，市场才是最终的审判者，它有自己的容量底线与审判标准，更有一把无形的惩罚成尺。
而参与其中的企业经营，无论循规蹈矩的，或是巧妙投机的，亦或是成功逆袭的，只要胆敢踩过市场的底线，都将受到市场施予的惩罚，轻则黄牌警告，重则红牌出局。
而这场停业大危机，无疑让家具城隐藏的众多问题曝光，使更多家具城走向倒闭。
如果你是老板，你会怎么选择呢？
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