優化流程、制訂規範、徵求意見……這幾天，某信息通信旅政治工作部幹事李純清“累並快樂著”。他正忙著梳理總結旅機關和所屬部隊疫情防控期間的好做法，準備提交黨委。
突如其來的新冠肺炎疫情，讓一些工作按下了“暫停鍵”：一般性的工作組不派了，有的會議不開了，一些檢查取消了……少了常規工作抓手，倒逼該旅黨委機關創新出臺一系列“應急舉措”。
組織視頻座談便是其中之一。該旅所屬部隊分佈在多個省市，點多線長，以往搞調研總是派人下部隊，耗時費力，還給基層增加不少負擔。李純清說，抗疫期間，機關通過接入各營連的遠程會議系統，可以把官兵直接“拉”到眼前討論交流，既方便又高效。
從“面對面”到“屏對屏”，一些機關幹部感慨：利用信息化手段提高工作效率和質量，各種硬件都具備，以往也不是沒想過，但大家習慣了傳統的工作方法，不願去嘗試和改變。
更深刻的總結反思，在全旅展開。旅政委李克亮向記者分享了他的心得：疫情發生後，平戰“一鍵轉換”，以打仗的視角觀察，平時習以為常的形式主義就會凸顯出來。舉個例子，在平時，為了體現尊重，機關幹部大事小情都要向領導當面彙報，還經常排不上隊。疫情期間，旅裡規定：除重要事項當面請示外，一般事宜電話報告，機關的工作效率大大提高。
疫情防控關上了“一扇門”，同時給該旅反躬自省、改進工作打開了“一扇窗”。官兵的認識越來越統一：要勇於打破開展工作的傳統路徑依賴，切實把領導方式和工作方法轉到科學和法治的軌道上來。
春節過後，儘管已下發通知，明確要求各單位防疫不忘練兵備戰，但該旅主管訓練的參謀王阿成還是擔心駐武漢某營的訓練進度。往年這個時候，他早就隨工作組到該營靠前督導了。前不久，該營上報第一季度訓練考核成績，竟比去年同期有所提高，這讓王阿成有些意外。細問才知，該營根據疫情防控要求，打破以往按建制集中組訓的模式，創新開展分類錯時訓練，既避免人員扎堆，又有針對性地對每名官兵進行固強補弱，提升了訓練質效。
“以前機關總對基層不放心、不託底，經常組織各種檢查、考核、評比‘趕著走’，無形中滋生了‘五多’問題。”事後反思，王阿成深刻認識到，部隊抓訓練有大綱、抓管理有條令、抓建設有綱要，各領域各方面都有章可循、有法可依，很多工作任務即使沒有機關插手，基層照樣幹得有聲有色。
“原來該摒棄的東西這麼多”“事情還能這樣辦”……從非常時期的非常之舉，旅黨委一班人看到了自身差距，也嚐到了改革的甜頭，決定把經過“戰時”檢驗的好做法固化下來，形成常態化機制化成果。
翻開李純清整理的材料，記者隨手摘錄了幾條：簡化再造機關辦事程序，引入無紙化辦公系統，讓數據多“跑腿”，讓官兵少“跑路”，提高工作效率；搭建完善“雲視頻系統”遠程工作平臺，將攝像頭、麥克風連接到基層訓練場、會議室，大幅壓減下派工作組數量；轉變領導和機關工作指導方式，突出部署和督導“兩頭”，減少過程干預，叫停爭彩頭的現場會、觀摩會，代之以黨委機關分片對口幫帶，把著力點放在提高基層自建能力上……
疫情防控形勢持續向好，該旅的盤點總結仍在繼續。一名旅領導對記者表達了他的願望：“都說打一仗進一步，相信通過疫情之下的反思改進，我們旅黨委機關的工作能更好地擁抱新時代，產生質的飛躍。”
敢於打破開展工作的路徑依賴
新冠肺炎疫情，影響人們的身體健康和生命安全，也改變著大家的工作生活方式。
曾幾何時，有的部隊領導和機關幹部身子進入新時代，思想還留在舊體制，跳不出傳統的思維定勢、固有模式、路徑依賴，導致“上面亂忙、下面忙亂”的現象屢禁不止。
日前，中辦印發通知，明確要求總結疫情防控工作中的好做法，充分利用大數據、雲計算等信息化手段提高督查效率和質量，強調各級領導機關要打破開展工作的傳統路徑依賴，切實把領導方式和工作方法轉到現代、科學、法治的軌道上來。
在疫情防控非常時期，各單位迫不得已採取了一些非常措施，無形中促進了轉變部隊建設管理方式方法的有益探索。這種探索堅持打仗標準，圍繞平戰一體，推進依法治軍，著眼提高效率，克服形式主義官僚主義，形成了一批創新成果。各級要把這些做法和成果總結好固化好，加以推廣應用、常態落實，努力提高部隊建設水平。
