2016年，苏宁旗下PP体育以7.21亿美元拿下2019-2021赛季（2021赛季持续到2022年）三个赛季英超在中国大陆与澳门地区的独家媒体版权。
版权费是之前的12倍。2020年9月3日晚间，PP体育与英超先后发表声明称，终止合作。相当于闹掰了，还要打官司的那种。
2020年9月17日，关于英超版权在中国地区的最新归属：腾讯将独家接手英超本赛季在中国大陆的全场次视频版权运营，暂定一年。
学过小学数学的都能算出来，原先每赛季2.4亿美元的版权费用，到腾讯这里只有0.1亿美元。整整相差24倍。
PP体育的版权签约价格是以前的12倍，腾讯签约价格是PP体育的1/24？
2016年的乐视网“如火中天”的时候，当时乐视体育首席内容官讲：“哪怕我们只收5块钱，也要把这种收费的模式建立起来。如果建立不起来，中国职业体育也不可能有大的成就，这是一个循环。”
回头想想这个说法并不准确。职业体育同付费收看没有半毛钱关系。靠C端用户收费的视频网站商业模式到今天都没最终确立。
好的商业模式就是要可持续性
倒卖版权其实是一种生意，不是一种商业模式。作为倒卖的生意，就得很便宜的价格买回来，很贵的价格卖出去，这样才是好生意。像一些企业很贵的价格买回来，很便宜的价格卖出去，小学生都能算出来肯定亏本。这里有2种形态：
1、暴利模式。“清仓价”购入，原价卖出。从腾讯获得独家英超播放权，价格同比算是低价；
2、薄利多销。5元的会员模式属于薄利多销模式。
这里不得不提到的三个要素：好行业、好产品（品牌）、强护城河。体育版权其实3条都沾边，核心是低成本运营。
体育版权是时效性强，最终形象还是俱乐部的一种商业模式形态。想通过版权获利要么低价倒卖，要么迅速系统用户用平台模式引导用户消费其他的产品，当做引流途径。通过版权前端用户付费来实现盈亏平衡既不互联网，也不符合用户消费习惯。
不知道苏宁张近东当年是怎么想的？
