努力的快樂的
首先，很理解你的感受，合夥人疑心重，會加重你創業的疲憊感，而且你偶爾還會產生委屈的感覺。
其次，看到你說目前造成有點不愉快局面的是主要負責項目和技術的二股東。他一方面想要接觸更多財務信息，另一方面又擔心自己的精力不夠拒絕全面接管財務工作，同時你還發現他在本職工作上會出現一些差錯。這些都造成了你的迷惑，甚至你也對他產生了一點點質疑。
然後，我感受到你的內心，還沒有到不放棄他不能繼續的程度。如果你還有想繼續的心情，那就需要搞清楚他疑心重的原因。人的疑心是因為他的不安全感，是一種恐懼。這種恐懼，不一定是針對誰，或許是他本身對財務這件未知的事情有恐懼的感覺，他不明白，才讓他不夠安全。而他的恐懼感，同時讓你也產生了不安全的感覺，才會有一些誤會產生，導致你們之間不信任的可能。
最後，對於恐懼，需要直接面對它，把所有的擔心和顧慮擺在桌面上來談。談談你們過去經歷過的艱難和一起收穫的成果，每個人在關注自己感受的同時，再更多的關注一下對方的感受。能在一起創業的，都是親密的戰友，希望你們能一起面對未知的恐懼感，互相驅散對方的心魔。
不知道我的回答能否給你帶來一點幫助，希望你們的事業越來越好！
忍冬花語
應依照公司法和公司章程治理公司。這是消除疑心和誤會的的根本所在！
佗佗之羽
合夥人疑心重，合夥項目應該是題主是合夥項目執行人吧？
要不要繼續應該看合作項目的進展程度。如果是在合作早期，大家可以好聚好散，合作終止了還是朋友。
如果合作項目已經很深入了，甚至到了攻堅階段，成功在望。希望你倆可以好好做下來，開誠佈公地談一談。
當今社會要尋找如馬雲—孫正義這樣的合夥人可遇不可求。互相信任的基礎首先是人格信任，合夥項目目標一致。
合夥人對項目的多疑更多的集中在對財務制度的疑慮，除了建立透明獨立的財務制度之外，在具體實務運作過程，你作為執行人要保證高度透明打消合夥人的疑慮。在無法完全透明的實際操作事項要在事前備案。大家目標一致的前提下，沒有什麼不能克服的，不要輕言放棄。畢竟，在合夥之初對方給你的是信任票。如果矛盾真的無法調和，那也得做到好聚好散，這才是合作經商之本。
希望對你有所幫助！
