怎樣定義員工管理和人才管理?主要區別是什麼?

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很高興回答您這個問題,我從事管理工作也就幾年時間。很多管理上的東西,我至今也沒有琢磨透。不過我倒是可以分享一下我的看法。

首先,員工主要是對一家企業所有具有僱傭關係的人的一個總稱。無論你是從事保潔,前臺,文員,還是基層管理都可以稱為員工。但是你不可能把一個從事保潔崗位的員工稱為人才,有可能她很優秀,非常優秀,那她也只能算是一個優秀的員工,而不能說是人才。而人才是指公司人力資源中個人能力個人和素質都較高的勞動者,她是所有員工中有能力、有技術和素質較高的那一小部分員工,她可能會有超越一般人的交際公關能力或事擁有一般人所達不到的資歷,經驗積累又或是掌握高端技能的人,可以被稱作人才。而員工與人才還有一個最大的區別,那就是在薪資待遇上的差距可能會非常大。

員工,或者說普通員工,工作經驗、認知有限,無法為企業貢獻比較有利的貢獻,每天工作內容簡單,每日重複沒有新意。而這樣的人又始終沒想要改變這種狀態,認知能力固化,無法得到能力提升,長時間就會成為混日子的那種人,這種人隨時都會有被裁掉的風險。而能夠成為人才的員工,他們在技術能力、服務能力、運營能力、銷售能力等各方面都能表現得很突出,而且他們比較重視學習和個人的技能提升,學習型的人才是人才管理的基礎。

是員工還是人才,主要跟他自身的能力水平有關,也跟他所在的企業有很大的關係。一個優秀的企業才會有更大的發展空間讓員工的能力得到充分的體現。在創業團隊、人才驅動型組織以及學習型組織中,員工都很容易變成人才。反之,如果他所在的企業是資源驅動型組織,人才管理只能侷限在某些特定的領域,比如干部隊伍、銷售隊伍、專業技術隊伍等。

說到最後,如何管理他們,那就需要你在工作中能夠慧眼識珠,發現那匹千里馬,並培養重用,最後他就會變成人才。而普通員工,就簡單的運用公司規章制度進行管理。這樣簡單粗暴的管理方式就是目前最普遍化的管理。員工離職,可能就是通過人事部門面談,然後辦理離職手續。而一個公司的人才要離職,那肯定會驚動公司管理層,並想法設法挽留,這既是區別。😂


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你好!我是小小魚原創,非常高興能回答您的問題。
員工是一線生產者,人才是善於改變者,善於學習者。對於員工就是約束好不違規,按時、按質完成生產任務即可。人才就要給足舞臺,給足空間。具體回答如下視頻:

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員工與人才是個包含的關係,人才也是員工,不過是員工裡面能力強、態度好、能擔當、有作為、有貢獻、能為單位帶來效益利益的那部分。大部門員工與單位是相互利用的關係,有時利益是不完全一致的,員工要管,從嚴管理,用制度規範管理制約監督檢查,當然,必要的關心還是要有的。而人才,與單位則是相互成就的關係,根本利益一致,單位靠人才生存發展壯大,人才靠單位發展獲得物質利益、精神成就、人生價值,所以對於人才不要機械教條死板,要給空間、提供儘可能好的條件、容許犯錯、允許不拘小節,從根本上要尊重。


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