隨著雲計算、大數據、新基建等新技術的迅猛發展，企業數字化變革未來已來。數字化轉型已不再是一個業界放在口頭談論的話題，而是已經從國家政策到產業環境，再到基礎設施，形成了可落地的充足條件，並且少部分企業已走在轉型的路上或已落地，且收穫成效。但是，仍然有大部分企業處於徘徊狀態，或不清楚該如何轉型。
為了讓更多企業瞭解，如何規劃數字化轉型路徑? 本期我們特意邀請中和金磊工程諮詢集團有限公司張總帶來他們企業數字化轉型經驗分享。
在中國軟件測評中心頒發、大數據產業生態聯盟組織的大數據案例評選中，中和金磊的企業數據資產案例榮獲此次評選的優秀案例。
企業簡介
中和金磊工程諮詢集團有限公司，具有工程造價諮詢甲級資質，系中國建設工程造價管理協會會員單位。公司在傳統的造價諮詢、工程諮詢、招標代理與政府採購領域已深耕二十餘年，依靠專業實力贏得市場。未來將以互聯網+BIM為依託，在項目前期策劃、設計優化、項目管理、PPP諮詢、造價糾紛調解、績效評價、項目後評價等領域不斷開拓，形成企業獨有的核心競爭力，從而打造以策劃為先導，投資管控為主線，項目增值集成為目標的全過程工程諮詢企業。
造價改革促使企業數據平臺的搭建
張總表示，7月24日住建部發布的《工程造價改革工作方案》中提到要逐步推進市場詢價、自主報價、競爭定價的工程計價方式，進一步完善工程造價市場形成機制，其中湖北是試點地區之一。中和金磊作為湖北當地的前沿企業，第一時間響應了政策，通過與廣聯達企業造價數據管理服務平臺的合作，成功邁出了建立企業數據庫系統的第一步。
中和金磊與廣聯達成為戰略合作伙伴合影
專人指導建庫
公司高層與廣聯達產品中心前期溝通後，根據公司的業務特點及特殊需求，制定了企業數據收集的標準，成立了一個專項小組、嚴格審核入庫數據。按地區、工程類型、建築結構等對諮詢成果分類入庫，分析其人工、材料、項目等造價指標指數，建立工程造價數據庫。
企業數據庫應用前後效益對比
張總提到公司在未搭建企業數據庫前，在企業數據管理應用方面存在以下問題：
- 1、項目多、數據存儲分散，調用時無法高效使用；
- 2、每個人都有自己負責的項目或專業，有自己的材料表，但信息不互通；
- 3、材料表歷史數據一般採用EXCEL人工提取、彙總，效率低、易出錯。
藉助廣聯達企業數據管理平臺搭建數據庫，實施團隊根據企業實際需求跟痛點制定了一套整體解決方案，讓公司數字資產能夠及時積累，高效複用。
△ 湖北仙桃旅遊小鎮項目
這是一個文化旅遊小鎮項目，建設用地面積約160.37畝，綠化景觀面積約41922.28平方米，停車位216個。規劃建築面積為23848.26平方米，建築密度為23%，綠地率39%。項目總投資額約為20000萬元。
沒有企業數據管理平臺之前，這個項目管控難點有以下幾點：
- 1、大量仿古材料的詢價、定價工作；
- 2、湖北省仿古定額仍舊採用06定額，由於計價規範長久未更新，與實際施工工藝差異較大，無法真實的反應市場水平，導致每個清單項的單價難以把控；
- 3、本項目屬於高端且少有的中式仿古建築，不同於常規房產項目，成本測算，初步設計估算的工作難度大。
應用企業數據管理平臺之後：
- 1、由歷史項目積累的材料庫，減少了重複詢價的工作；
- 2、歷史工程項目的材料入庫，讓材料數據有效的存儲、實時共享，打破數據零散的壁壘，價格把控更加精準；
- 3、對不同業態的項目進行指標計算，同步至企業指標庫，形成估算指標數據，為後期不同業態的指標提供參考，成本把控上更有依據。
廣聯達企業數據管理平臺幫助企業在項目全過程階段解決了項目數據分析、數據共享、價格更新工作量大、過程繁瑣等等一系列難題，大幅度提升了人員在項目過程管理、指標管理、資料管理、物料管理等方面的專業水平。
企業數據庫建設階段成果
公司的數字化轉型之路，中和金磊率先走在了行業的前沿，希望廣聯達企業數據管理服務能夠攜手更多企業迎接造價數字化改革的風口。
企業造價數據庫
全面改善員工低效積累、應用數據問題
真正實現廣材網、指標網外部數據實時對標
與廣聯達計價、造價雲、OA系統無縫銜接
全方位的企業客戶顧問式服務保障體系
