勇遠看天下
傳統行業目前面臨新商業模式的洗禮，經營會遇到發展的瓶頸，對於傳統行業的經營者，大都會思考，是應該固守理念，還是斷臂轉型。從經營者自身角度，都不希望自己是固守理念，但斷臂式轉型又何談容易？我們一下幾個方面分析，我們傳統企業如何處理好這個問題。
01
傳統行業面對目前哪些“洗禮”，致使發展遭遇瓶頸
一.傳統行業大都是重資產行業，經營成本較高
傳統行業大都是重資產行業，也就是大部分傳統行業的經營者，投入的資金較大，特別是固定資產的投入，比如生產企業。傳統的商貿企業也要庫存商品等。同時傳統企業大都是人工密集型企業。也就是要有大量的人工成本。所以，對於傳統企業的經營者遇到目前最大洗禮之一，是經營成本較高。
二.傳統企業的市場推廣模式老化，成本高，效率低
傳統企業的營銷方式大都是傳統的線下推廣方式，也就是深度分銷的模式。這種模式在以前的經營中發揮了較大的作用。但這種模式，因為中間週轉環節較多，成本高，造成企業的營銷成本較高，同時，效率也越來越低。
三.受到互聯網新商業模式的衝擊較大
傳統企業在目前的市場格局下，特別是互聯網+的商業模式下，受到的衝擊很大。傳統企業進入市場的競爭中，越來越失去了優勢。最主要的是，未來互聯網產業的趨勢越來越會成為主流的商業模式。傳統商業模式會越遭遇瓶頸，甚至有些傳統企業會面臨淘汰。
02
傳統企業對固守理念的理解
一.傳統企業大都會被戴上“固守觀念”的帽子
傳統企業有很多的經營環節，都必須要遵循以往的經營路徑，但不是馬上就能轉型的問題。有的是無奈要堅守原有的經營路徑。也就是被外界說的，傳統企業大都是固守理念。
二.傳統企業固守理念，大都是因為企業傳播路徑保守
傳統企業只要目前還沒有和互聯網結合，特別是傳播方式，不能利用互聯網的方式傳播。一定是屬於固守觀念的範疇。是跟不上目前市場運作的趨勢。
固守理念主要是指多年傳統的經營習慣，不能隨機應變，不能跟上目前市場發展的趨勢。
從傳統企業市場運作的角度，是一定不能固守理念的。
03
傳統企業斷臂式轉型的問題
轉型問題是企業面臨的最艱難的選擇
傳統企業轉型，根據企業自身經營的情況分以下三種情況：
1.一種是企業目前處於嚴重虧損狀態，未來行業的前景也不樂觀。這種情況是必須採取斷臂式轉型，也就是果斷止損。
2.另一種情況是傳統企業因為外部環境造成的虧損，比如合作的廠家出現問題，造成壞賬損失，或者經營的品牌出現問題。這種情況，需要重新作出選擇，但不離開原有的行業進行的轉型。
3.第三種情況，行業前景較好，只是傳統行業的經營者自身管理出現問題。比如上面提到的不能結合互聯網，跟不上新的商業模式。或者企業內部管理，用人等方面出現問題。造成目前的經營困境。這種情況，只要經營者及時調整方向，如果沒有明確的轉型路徑，是完全可以繼續堅守的。
總結：
很多傳統企業面臨目前的很多洗禮，都不希望自己固守理念，但傳統經營習慣改變卻很難，特別是面臨是否轉型的問題，選擇很難。只有根據自己經營的具體情況，做出慎重的選擇。
（完）
家林頻道
緊根時代朝流及時轉型，否則被淘汰。
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隨著入消費者的消費心理和消費方式的改變，傳統行業要謀求發展就得要跟上時代的步伐升級或者轉型才能生存並獲取商機。傳統行業為什麼要轉型升級？
1. 經濟因素：如今傳統行業的經營環境已經十分嚴峻，整體經濟格局發生重大變化，企業經營成本上升，流動資金困難，不改變將要面臨更大的壓力甚至破產；
2. 國家因素：我國現在正處於經濟轉型的關鍵時期，發展模式從依賴資源消耗向依靠科技、管理改變，只有順應經濟發展趨勢，及時調整企業發展方向才能抓住機遇，謀求更大的發展；
3. 企業因素：傳統行業很多都缺乏核心競爭力，制約著企業的發展壯大和效益的提升，甚至面臨生存困境，只有轉型才是可持續發展的必然選擇；
4. 社會因素：如今以犧牲環境和勞動者福利獲得低成本資源和廉價勞動力的時代已不復存在，傳統行業不轉型升級向產業價值鏈高端延伸，最終走向失敗。
5.市場因素：部分傳統行業缺乏適應力和競爭能力，落後的產業形態已不能適應激烈市場競爭的要求，甚至危及到行業的存亡，不轉型就有可能被市場淘汰。
