4月10日，上海華為技術有限公司發生工商變更，華為CEO任正非卸任公司董事，再次引發對任正非退休的猜測。在此之前，任正非已經卸任北京華為數字技術有限公司副董事長職務。退出子公司高管序列，往往是企業創始人退休的前奏。2019年馬雲宣佈退休之前，就曾陸續卸任阿里巴巴各子公司的職務。
任正非宣佈退出，華為高層大換血，這其中釋放出了哪些信號？
華為高管層大換血
日前，據天眼查信息顯示上海華為技術有限公司發生工商變更，華為CEO任正非退出公司董事。除了任正非以外，徐直軍、郭平、徐文偉、孫亞芳、胡厚崑等董事會的成員也將隨之退出。其中孫亞芳也將不再是公司的法定代表，而董事長這一職位將由田興普任職。
近幾年來，商界大佬紛紛卸任旗下子公司管理層職務，此前我們報道過，從去年12月開始，劉強東就開始卸任京東相關的職務，截止到目前已經卸任了47家關聯公司高管職位，逐漸退居幕後。而馬雲也在2018年時卸任支付寶法人代表職務，2019年55歲的馬雲正式從阿里巴巴退休。
任正非今年已經76歲，辭任多家子公司董事這是否意味著任正非要退居二線？他本人此前談及退休時表示，自己已經到了退休的年齡，但是因為美國製裁，華為的情況不容樂觀，所以自己必須站出來穩定華為局勢，給全體華為員工吃下“定心丸”。
業內有觀點認為，華為本輪調整的邏輯可能是，把二級公司的董事調整為二級公司實際負責人，華為集團層面的董事退出二級公司，增加二級公司的自主權。
在2019年的時候我們就已經做出過預測，在註冊制來臨之後，中國的資本市場將會迎來一批併購的浪潮。目前看來，新冠疫情加快了這一進程，許多中小企業由於現金流的問題，在此次疫情中情況不容樂觀，市場上出現了大量的併購標的。機會是留給有準備的人，在馬永斌資本私塾的課堂上，我們將從買賣雙方的角度出發，把併購的決策、盡職調查、估值、交易結構設計、整合各個關鍵環節，進行了一個完整的還原，幫助同學們更好的把握眼下即將來臨的機會。不僅如此，在這裡你還能結識到一群有能力、有見識、有溫度的企業家與業內專業人士，面對面交流經驗。第二期的報名已經開啟，有興趣的朋友可以聯繫我們。
去年底以來，隨著華為高層集體卸任子公司相關職務，田興普接任多家子公司法定代表人和董事長職務。天眼查信息顯示，目前田興普擔任四家公司董事長職位，除了上述三家外，還有成都華為技術有限公司。田興普曾是華為技術有限公司北京研究所所長。任正非曾講，“火線選人，戰壕中提拔，需要增加我司的新鮮活血”，田興普或許就是符合任正非標準的“新鮮活血”，而成為華為管理層的接棒者之一。
應對美國製裁升級
2019年5月16日，美國宣佈對中國企業華為實施禁令以來，已經快一週年的時間。去年美國以“信息安全”為由，對華為發起各種制裁措施。先是谷歌的服務被暫停，後是海思麒麟的架構授權商ARM被迫和華為暫停合作。
在中美貿易戰的背景下，華為儼然成為了政治博弈的中的重要籌碼。為了應對制裁，華為採取了一系列措施。
首先是加速國內半導體的投資佈局，成立了哈勃科技投資有限公司，截至目前為止已經圍繞著華為的主業投資了九家涉及通信、芯片、半導體材料的企業，試圖培養屬於自己的產業鏈條，在半導體芯片領域構建新的產業生態。
其次，針對2019年mate30系列及之後的新機型無法得到Google的授權更新的禁令，華為推出了HMS來應對無法使用GMS的情況。這一些列產品正是對標了Google的核心應用，包括華為雲空間、華為智能助手、華為應用市場、華為錢包、華為視頻、華為音樂等等。目前華為推出的HMS已經更新至4.0版本，在用戶規模、開發者介入數量和應用程序數量上實現了規模性的增長。
不僅如此，華為還推出了鴻蒙OS操作系統，這是由華為公司開發的基於微內核的全場景分佈式 OS，可按需擴展，實現更廣泛的系統安全，主要用於物聯網，特點是低時延，甚至可到毫秒級乃至亞毫秒級。未來2-3年可以建立起一個將手機、電腦、平板、電視、汽車、智能穿戴等設備打通的生態。
一季度業績重壓下迎來“開門紅”
4月21日,華為公佈了2020年一季度經營業績，前三個月實現銷售收入1822億元，同比增長1.4%，淨利潤133.00億元，同比下滑了7.5%，淨利潤負增長。光從數據上看錶現的確不算亮眼，去年同期華為的營收增長高達39%，如今縮窄至1.4%，這似乎是發展不力的表現，但是這份成績單的背景是：1、國內和全球大部分地區在第一季度先後陷入冠狀病毒疫情影響而“停擺”；2、美國政府持續傾全國之力對華為實現“絞殺”。
在這樣“兩大困境雙重夾擊”的大背景下，華為能拿出“收入微漲、利潤微跌”這樣一張成績單，真的算是難能可貴了。華為憑藉自身的技術佈局和積累，以及聯合產業鏈的可聯合的企業，逐步實現去美國化，比如，沒有美國零部件的5G基站，沒有美國元器件的P40旗艦手機等等。
事實上，沒有對比就沒有傷害，華為第一季度營收和利潤遠遠超越了同行和客戶。
何時退休？任正非：美國批准的時候
在2019年頻繁接受媒體採訪的過程中，任正非多次談到自己的退休問題。
2019年8月20日接受美聯社採訪，任正非說：“我為什麼沒退休？沒退休可以經常來公司喝喝咖啡，在外面太網紅，不方便。”任正非還表示，現在閒下來又沒有照顧小孩的習慣，與其閒著，還不如給華為打工，繼續幹幹活，“誰讓我身體這麼好，還是再幹一會吧”。
2019年10月28日接受歐洲新聞臺採訪。任正非表示，現在公司遭遇危機，還需自己出來見記者。至於何時退休取決於兩點，“第一，當精神和思維方式有了障礙的時候；第二，美國政府‘批准’的時候。”
2019年12月11日接受拉美、西班牙媒體，任正非說：“可能因為美國總打壓我們，讓我產生了動力。本來我都準備退休了，然後他打我一下，又讓我留下了給公共關係部打工。”
過去一年，任正非確實是個給華為公共關係部“打工”的好員工，幾個月內接受採訪的數量超過了三十年來的總和。當華為遭遇前所未有的打壓和刻意抹黑的時候，任正非承擔起了向外界解釋華為的任務。
從任正非的發言看，他把這視為自己在華為的最後一項工作。對於華為的管理決策，任正非實際上早已逐漸淡出，將權力交給接班小組。任正非也曾多次談到自己在華為的角色。
馬雲退休後，阿里巴巴並沒有推出一位通常意義上的“接班人”。通過獨創的合夥人制度，阿里巴巴確立了集體領導的接班。華為的接班安排與阿里巴巴類似，只不過華為的集體領導更加制度化和體系化，強調集體、弱化個人。
前述採訪中，任正非談到接班問題時表示，華為的交接班工作早已經進行了很多年，公司一直在正常運轉，“大家不要操心這個問題”。
按任正非所說，華為的接班不是交給個人，而是交給一個群體，群體下面還有群體，一個群體套著一個群體，“像鏈式反應一樣，是一個龐大的繼任計劃”。
華為對西方大企業的職業經理人制度持否定態度，任正非曾說，有些西方公司CEO像“走馬燈”一樣換，換幾次，公司就沒有了。而華為不會去冒這樣的風險，華為的管理層都是從基層一步步升上來的老員工。由於華為的全員持股制度，他們也是華為的股東，所有高管都是持股員工代表會的代表。在這樣的安排下，華為相當徹底的貫徹了員工所有制，實現了經營權與所有權的二合一。
可以說，華為的接班體系已經逐步完成，任正非的退休到來之時，華為並不會有什麼波瀾。如任正非在接受採訪時所說：“我只是個粘土偶像，每天都越來越小。有一天，我會消失的。”
資料來源：《接連退出華為子公司 76歲的任正非退休？》新浪財經
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《任正非半年兩次卸任華為子公司董事 商界大佬為何紛紛退居幕後？》證券時報
http://finance.ifeng.com/c/7vgk64LvSjY
《任正非夠牛，華為公佈2020年第一季度業績，重壓之下繼續增長》騰訊財經
https://new.qq.com/omn/20200421/20200421A0RPLI00.html
《華為深度報告：華為這一年，制裁與禁令下的絕地求生》中信建設證券
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1664665275003516500&wfr=spider&for=pc
《華為在困境中迎來業績“開門紅”》騰訊財經
https://new.qq.com/rain/a/20200422A0URS500
