《人性的弱點》6如何做到真正的體諒他人進而讓別人也體諒我們?

《人性的弱點》6如何做到真正的體諒他人進而讓別人也體諒我們?

昨天我們瞭解了“是”的魅力,也感受了“不”的力量,當我們把“不”說出口的時候,我們就再難接受別人的話,即使對方是正確的。

所以我們在想要說服別人的時候,要善於問一些答案為“是”的問題,以此來增加我們的成功率。當然,在與人的交往中,也不要想著時時佔據主導地位,要學會讓對方說話。

那麼如何做到真正的體諒他人,進而讓別人也時時體諒我們呢?讓我們開始今天的閱讀吧。

《人性的弱點》6如何做到真正的體諒他人進而讓別人也體諒我們?


《人性的弱點》6如何做到真正的體諒他人進而讓別人也體諒我們?


電影都是這樣演

我不知道一部電影的好壞究竟有哪些評判標準,它是必須有一個充滿夢幻的開端嗎?還是需要有一個合乎大眾口味的結局?

或者它得有無數個跌宕起伏的情節?究竟是情意綿綿更容易吸引人還是懸疑驚悚更能獲得認同和讚譽?

我承認我不是一個能夠讀得懂電影的人,甚至不能算是一個愛看電影的人,我不能像其他人一樣,把電影的主旨、背景甚至是導演的欲言又止講得頭頭是道,我唯一能做的就是沉浸在主角的光環中,跟著他們一次次化險為夷。

是的,似乎每一個主角都有一種逢凶化吉的能力,他們總是能在千鈞一髮之際,毫髮無損地度過。

那時我把這個這個能力叫做“幸運”,而現在,我要重新為它命名,我想我更應該把它稱為“戲劇化”。

多年前,費城的《晚間新聞報》一夜之間遭受惡意誹謗,一時間那些“《晚間新聞》報紙上廣告太多、新聞太少,讀者已經不買賬”的謠言傳遍大街小巷。

而謠言之所以可怕,是因為它不會隨時間的流逝慢慢消失,相反,大多數情況下,時間就像是催化劑一樣,讓流言愈演愈烈。

《晚間新聞報》非常清楚的是,他們必須採取措施,去制止那些流言蜚語。

他們找出尋常一天的報紙,將其中的內容分類整理,裝訂成書重新出版,並取名為《一天》。

這本書一共三百零七頁,看起來和其他的精裝書沒什麼區別,但卻沒有像其他書那樣標價幾美元,而是將售價降至幾分錢。那麼它的銷量也可想而知了。

這本書的問世戲劇化地證明《晚間新聞報》內容依然精彩紛呈,而那些謠言也自然不攻自破。與搬出數字或者論據來反駁謠言,這一手段似乎更容易引起關注,也更容易讓人印象深刻。

也許,這就是戲劇化的意義。道出事實遠遠不夠,你需要以生動、有趣的手段吸引受眾。

電影是這樣做的,電視劇也是這樣做的,而你,如果想引起人們的關注,也必須學著這樣做。

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伍爾芙小姐的“手段”

“用最短的時間、最恰當的手段達到最好的效果”,我是這樣形容“戲劇化”的,而把這一點做到極致的,我想應該是那些廣告了。

也許你注意過廣告中某品牌的抗酸劑明顯改變了試管中酸性溶劑的顏色,競爭對手的產品卻毫無變化;

當然也一定會有某品牌的肥皂讓沾滿油漬的襯衫潔淨如新,而用競爭品牌洗過的襯衫卻依然灰濛濛的。

你還會看到汽車在彎道上行駛自如、各種各樣心滿意足的笑臉也頻頻出現在廣告中。

這些視覺手段遠比解說帶給你的衝擊力更強,而所有的廣告也都是為了戲劇化地展示產品的優點,有效地把觀眾的“不買”變成“想買”。

而無論在工作還是生活中,你都可以大膽地、戲劇性地誇大你的想法。

印第安納州的伍爾芙小姐,在工作上遇到了一些問題,急需和老闆討論。週一早晨,她想和老闆談談,但是老闆說他忙,讓伍爾芙和秘書另約時間。

“整整一週我都沒有收到任何回覆”,伍爾芙小姐說,“每次我去問秘書,她都用不同的理由說老闆當天沒時間見我。

一直到週五早晨,我還是沒有約到時間,而我這些問題,在週末之前必須得到解決。所以,我開始琢磨怎樣才能讓他同意見我。

後來,我鄭重其事地給老闆寫了一封信,告訴他我完全理解他時間很緊,但是我要和他談的事情非常重要。我隨信附上了回執,請他或秘書填好回給我。

回執是這樣的,‘伍爾芙小姐,我_日_點(上午/下午)有空見你,我給你_分鐘時間。’

我上午十一點把這封信放到了老闆的收件筐裡,下午兩點的時候,我在信箱裡找到了回執。老闆說他下午抽出十分鐘見我。那天下午我們聊了一個多小時,順利地解決了全部問題。

如果我沒用這一戲劇化的方式向他表明我急需見他,那我可能還在傻等著被接見呢。”

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無路可走時的殺手鐧

我們都希望,我們人生中的每一個難題都能得到解決,每一個坎坷也都能迎來轉機,但同時,我們更清楚的是,一定會有一件事讓我們束手無策,也一定會有一天,路讓我們無從下腳。

也許,任何方法都不奏效的時候,你可以像施瓦布一樣拿出這個殺手鐧。

施瓦布公司裡有一位車間經理,這位經理盡職盡責,而他手下的人卻經常翫忽職守,轄區內業績也始終不達標。

那名經理更是滿臉委屈,“我什麼方法都用過了,甚至還用開除威脅他們,但都不管用,他們就是不好好幹活。”

聽完經理的話,施瓦布來到車間,此時正是白班和夜班交接的時候。施瓦布拿來一根粉筆,隨口問旁邊的工人說:“你們白天熔了幾爐?”

“6爐。”

聽完,施瓦布就在地上寫下一個大大的“6”,然後什麼都沒說,就走了。

夜班上崗的時候,好奇地問地上的“6”是什麼意思。

白班工人說:“大老闆今天來了,他問我們白天熔了幾爐,我們說6爐,他就寫下來了。”

第二天早晨,施瓦布又來到車間,這時,夜班的工人已經擦去了那個“6”,在地上寫了個大大的“7”。

白班來交接的時候,看到地上的“7”深受刺激,他們卯足了勁,賣力幹活,終於在下班的時候,神氣地將“7”換成了“10”。

就這樣,車間的氣氛越來越好,很快,這個原本落後的車間,一躍成為全廠產量最高的部門。

為什麼會這樣?我想你心裡一定有了答案——競爭一定會產生效率。

我們不能單憑薪水就吸引並留住人才,真正留住他們的是工作本身。如果工作夠有趣、夠讓人激動,那員工就一定會對工作充滿期待,並渴望把它做好。

希望下一次你無路可走的時候,可以勇敢地使出激將法,當然,比起這個,我更希望我們都不要有無路可走的時候。

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-【結語】-

今天我們瞭解了戲劇化的魅力,人生需要儀式感,更需要無可預料的驚喜,戲劇化你的想法,會讓你發現原本困難的問題原來可以這麼容易又有趣地得到解決;

而競爭作為一種常見的手段,總能輕易地激發人們對勝利的渴望,所以當你無路可走的時候,就試試激將法吧。

那麼我們又如何一點點改變別人,成為少數領導者之一呢?讓我們期待明天的閱讀吧。


-【今日話題】-

每一部電影裡都會有一些戲劇化的情節讓我們驚訝和讚歎。

那麼你最喜歡的一部電影是什麼呢?裡面又有什麼讓你難忘的情節呢?歡迎在留言區分享你的評論。

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