聪明女儿笨妈妈
可以这么办：
一、如果事情紧急，不及时处理会有重大后果，你要承担责任：盯紧了，分清责任
所请示工作紧急，那么，你不可消极等待，而要主动介入，积极作为，推动事情尽快得到解决。
如及时催办，哪怕令上司反感，也不要放弃。因为出了问题，上司可以推脱，而你是主办人，第一责任人，切不可懈怠。
要密切关注事态发展，采取一切积极措施，控制事态，争取事情得以快速处理。
如果你有足够把握，可以“先斩后奏”，把事情顺利处理了，避免不良结果产生。
如果直接上司怠于事务，必要时，可以越级请示。
在这样的情况下，务必分清责任。即你把自己应该做和能做的事情做到位。哪怕最终出现了最坏的结果，你尽了你的责任，不为后果担责。
二、一般性问题，不是太紧急，暂时不处理也不至于造成后果：适度跟踪
如果所请示的工作是常规工作，不紧急，那么，你保持对事情的关注，掌握事情的进展情况，等待领导的下一步指令。可以适时催办，推进事情妥善解决。
三、请示工作要留痕
根据问题反映的情况，你们上司要就是责任心不强，要就是缺乏决策能力。与这样的上司相处，你的工作要更加严谨细致，用你的能力弥补上司的不足。
为了提醒上司及时履责，分清工作责任，你的工作请示要留有记录。如书面、微信、在工作群请示(不涉及保密的事项），递交请示时可以请第三人在场。总之，切不可出了问题时，因为你没有请示的证据而无辜担责。
四、妥善对待你的上司
不管你的上司是责任心不强，还是缺乏决策能力，如果人品没问题，那么你可以在上司决策过程中，多一些作为，如多提详细的建议，协助上司快速决策，促进问题解决。
如果上司确实不称职，那么对待这样做不了主，又不向上级请示的上司，就可以保持适度距离，尽力避免接受任务的机会。如果下达任务，可以同时声明给予明确指令，否则不接受任务，倒逼上司指令清晰、确定。如果有了责任，各负其责。
总结：遇到这样的上司，把工作做细，事事留痕，不稀里糊涂担责。上司人品过关的，可以予以诚心协助。如果实在不称职，那么，减少接触，不接受不明晰的指令，务必分清责任。
职场老鱼头
那就越级汇报。
黑文拐论
这一题的破题点在于，首先要明确，你汇报的这项工作，是不是上司关注的重点事项或者是否紧迫。
- 职场中，上司关注的重点工作会有哪些呢？一般包括但不限于：他的绩效考核项，他的上司关注或要求的事项，公司政策或战略方向相关的事项，他本人感兴趣的事项等。
- 所以，如果你汇报的这项工作是上司认为的重点工作（即与以上几种相关），那么你的上司如果做不了主，他一定会去找能做主的人，而不是任这件事不了了之，因为他要保住自己的工作。
- 而如果上司说他做不了主，也没有表明下一步如何跟进，大概率情况下，是这件事在领导看来既不重要也不紧急，俗称“先放一放”。
- 如果的确是这样，那你也就不用担心了。把精力转移到领导关注的重点工作上，更容易做出成绩，也更有效率。
- 在职场中，除了公司是员工的甲方外，上级也是另一种意义上的甲方，下属的甲方，因为上级有权选择他认为可以胜任工作的下属，而下属，需要完成甲方期待的工作成果作为交付。在这个角度上讲，作为下属，首要的任务是完成领导希望你完成的工作，而不是你想完成的工作。尊重甲方诉求，是职场第一守则。
