大家都知道華為是全球最大的的電信網絡解決方案提供商、電信基站設備供應商、也是光伏逆變器製造商、同時還是手機、平板、電腦製造商等等 。但不知道華為在以前還是我們變頻器行業的領頭老大呢。“工控姚”就在此給大家談談華為與變頻器行業的淵源吧。
在我們變頻器行業的老一輩，可能都聽說國產變頻器有華為派系，普傳派系，安邦信派等。變頻器行業的新人可能就沒聽過了，華為派系最早歸於安聖變頻器。安聖變頻器公司全稱叫深圳市安聖電氣有限公司(原深圳市華為電氣技術有限公司)，之前的安聖電氣就是華為電氣公司，創建於1996年。2002年華為安聖電氣就以7.5億美元賣給了美國艾默生電氣公司，至於華為為什麼將安聖電氣賣給了美國愛默生公司？據傳那時華為和國內電訊器材供應商之間的競爭日益激烈，任總還在2001年發表過《華為的冬天》這篇家喻戶曉的文章，所以華為必須集中所有能量與對手競爭。為此，華為決定轉讓或剝離所有與核心業務、主流設備不相干的產品線，把主要精力、資源從非核心業務抽出來。就這樣發展良好，且與華為核心方向背離的華為電氣就成為被剝離的首選。正是這筆國內最大的交易，讓華為獲得了現金流，支持華為度過了那個時候的一個難關，起死回生，才成就了今天的華為。
話話無心插柳，這筆交易也成就了中國變頻器產業的小輝煌，為什麼這麼說呢？在華為和艾默生交易完成之後，艾默生接受了原來安聖電氣的員工，但最令安聖電氣員工痛苦的卻是在華為體系下形成的華為情結在慢慢失去。當時安聖電氣北京代表處首席代表汪彥文說，以前養成的很多工作習慣，包括工作經驗、對事情的認識、企業管理制度等方面都需要改變，流逝的華為情結在一定時間內讓員工會有所不適。對於員工來說，逐步適應、接受和融合艾默生的管理體制和企業價值觀念也是需要時間和積極的心態來對待的。
於是，一批華為—艾默生系的人，外出創業，就這樣成就了中國變頻器工控產業的小輝煌。
我是《工控姚》，12年行業應用經驗；喜歡就關注我吧，我會分享更多的變頻器，軟啟動器，伺服，PLC，觸摸屏等工控行業知識。
