企业一体化管理的利器，有这一个就够了。
在帮助企业实现数字化转型升级的道路上，我们遇到过形形色色的客户，发现了这样一个现象。
有些企业使用2个甚至以上的系统来管理公司业务！因财务报表的需要上了一套财务系统，后面因客户管理的需求又上了一套CRM系统。一个公司内部用着好几个系统，多个系统交杂，数据冗乱，经常出现问题。这样的客户不在少数，都寄希望于使用新的系统来解决一直以来的老问题。
然而伴随以移动互联网、大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等新一代信息技术的成熟，来自线上的压力与日俱增，电商业务也以新零售、社交电商、直播电商等多样化的发展形势倒逼企业加快数字化转型。看到别人走上现代化一体化管理新模式之路，也希望将自己的电商业务置于信息化系统管理之下。
可是原来已有的系统无法满足新的电商业务需求，于是又陆陆续续上了OMS、WMS、供应链、SCRM好几套系统。因为来自不同的服务商，有些是基于云端的，有些是本地部署的，如此一来，几个系统相互孤立，数据互不通达，导致多个系统无法很好对接。为了完成一个工作流程员工要在多个系统间来回切换操作，增加了人工操作的成本与失误。
有些东西，并不是越多就越好
企业一体化管理亦是如此
“如无必要，勿增实体”
在科学，管理学和经济学等众多领域有一个被广泛应用的『奥卡姆剃刀原理』，其本质就是一个给事物做减法的定律。『奥卡姆剃刀原理』称为“如无必要，勿增实体”，指的是“切勿浪费较多的东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情”。
就像很多企业内部的数字化管理，使用多套系统、多个软件、多种方式，出发点都是想用更好的信息化工具来帮助企业高效地管理从销售订单到财务的自上而下的业务，提高核心竞争力。结果却适得其反，花了N个系统的钱，付出大量的人力和物力，反而事倍功半，得不偿失。
作为企业数字化服务资深合作伙伴、全渠道新零售一体化erp的创新实践者，NetSuite orderin认为，给企业一体化管理做减法，给电商智能化运营做减法，一套财务业务一体化ERP系统就够了！
一个系统提供财务、库存、订单、采购、客户等全流程管理，帮助企业规范自上而下的业务，打通所有数据，把订单、仓储、物流、供应链、客户、财务、数据分析等业务放在一个平台之上进行统一管理。各项业务是统一联系在一起的整体，数据是互相打通的，基于云平台管理的操作也是随时随地的。
然而商业环境是不断变化的
企业一体化管理该如何做减法
企业的产品种类、产品所处生命周期的阶段、企业的计划模式、营销模式、业务流程等等都是不断变化的，一成不变的系统是不能支撑企业全生命周期成长的。
那么问题来了，既然我们说要做减法，只用一个系统，怎么能满足企业的长远发展呢？这就需要对ERP升级更新以适应企业的各种变化。
选择一套像NetSuite orderin这种支持企业全生命周期、可升级可拓展可灵活对接其他系统的一体化ERP，从现在到将来，自始至终您都只需在同一个系统同一个平台上管理当前业务，可升级可拓展也给未来发展的业务留下空间，而不需要再花钱更换其他的系统，原有的系统也可以保留对接到新系统，打通数据，解决多个系统数据不互通、数据冗杂导致的效率低下问题。
真正做到在一个平台上管理您所有的业务，真正的全流程企业一体化管理，一个就够了！
一个懂得给自己做减法的企业，往往就具有一种战略性取舍的能力，这种能力在现在、在未来，能帮助企业集中精力办大事，捷足先登赢市场！
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文：单单orderin / Oracle NetSuite ERP云 （每周更新）
图：网络（侵删）
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