推荐语：在日本有所谓的四大经营之神，分别是本田的本田宗一郎、松下创始人松下幸之助、索尼的盛田昭夫以及本文的主角稻盛和夫。作为一手创办两大世界500强企业的稻盛和夫，在中国企业界名气很大，也是不少人的偶像，连马云都曾经亲自拜访过他，两人曾经有过深入的交流。
一手打造两家500强企业
公开资料显示，稻盛和夫出生于上个世纪30年代初，大学毕业没多久他就决定要自己创业。于是他在27岁那年创办了后来鼎鼎大名的京瓷，让他成为日本国内最知名的企业家之一。52岁那年，他又创办了一家名为KDDI的公司，如今已经发展为日本第二大通讯公司。更令人感到佩服的是，这两家公司都进入了世界500强的行列。
企业家的一生，能够创办一家世界500强企业已经是了不起的成就，而稻盛和夫竟然创办了两家。这也是为什么他会成为企业家学习的榜样，尤其是中国企业家们对他十分佩服。一手打造了阿里巴巴的马云，就曾经先后三次拜访他学习经商之道。
65岁出家当和尚
在两人第二次交谈时，马云对稻盛和夫的哲学思想和观点表达了敬佩之情。甚至马云还开玩笑的说，他希望自己60岁的时候也去做"和尚"，但自己的妻子并不赞同。他之所以生出做和尚的想法，是因为稻盛和夫在65岁那年，辞去公司的管理职务遁入了空门。
只不过，在他即将进入寺庙修行的一次体检中，他被检查出得了胃癌。只不过这位经历了大风大浪的企业家对此看的十分平淡，只是淡淡说了一句：哦，是癌症啊？在得到确定的回复之后，他又投入到了工作之中，丝毫没有显露出自己已经是一位癌症病人的表象。
75岁临危受命，拯救日本航空
在癌细胞开始扩散的关键时刻，医生建议他马上做手术。但是稻盛和夫依然没有放弃做和尚的打算，于是在手术之后的三个月，他如愿以偿的参加了剃度仪式，正式成为一名和尚。然而，像他这样卓越的企业家，是不可能在寺庙里度过一生的。75岁那年，日本首相亲自拜会他，希望他能够再次出山，拯救已经濒临破产的日本航空。
于是，稻盛和夫临危受命，以75岁高龄投身到拯救日本航空的行动中。尽管当时他的年纪很大，但是他却事必躬亲，甚至每周都要出差3~4天的时间。此后，他成功将自己创办的阿米巴经营模式根植到日本航空当中，就这样扭转了公司亏损的局面。最后，日本航空重新崛起成为世界500强企业。
总结：稻盛和夫作为企业家，可谓已经做到了极致，自己创办了两家世界500强，甚至还拯救了一家航空业巨头。这也是为什么有那么多人敬佩他，其中不乏一些商界大佬。
稻盛和夫23岁之前的人生，都不能用一个"惨"字去形容。
小学升初中失败，还得了当时的不治之症肺结核；遇到战争，家里被烧得什么都不剩，在老师的帮助下，上了一所很差的高中，当然大学上得也是最差的地方学校。
全家人使上吃奶的劲，给他安排了工作。一家上班第一个月都发不出来工资的公司，进去以后找对象都困难，管理混乱，全公司上下从员工到领导没有人想着怎么挣钱，只想着怎么捣乱。
所以，稻盛和夫的成功和天赋、运气啥关系都没有，让他从穷小子一步步走到今天这个位置的，他说是他对待工作、生活的不同观点、态度和经营哲学。
这些也是他88岁的人生的感悟：
1：工作结果=思维方式*热情*能力（能力和热情只有0到100分，但是思维方式却可以从-100到100，所以做事的思考方式，态度和理念是最重要的）；
2：每个人都想寻找自己喜欢的工作，但是这就像寻找空中楼阁；不如喜欢上现有的工作，脚踏实地，从现在开始；
3：乐于感恩的人，是能消除"恶业"的；
4：做人要做自燃性的人，对事情有热情，积极行动，并把这份热情和活力传给身边的人，不要做那个别人怎么都调动不起来，还打击别人积极性的不燃性的人，看到不燃性的人有多远走多远。
5.怎么才能让目标落地？做年度计划，不要三年、五年，一年的事情能把握住就不错了。把一年的目标再细分为每个月，每天的具体行动，然后每天拼命完成。这样每一天都很充实具体，就像跨过一座又一座的小山头，那些高大上的目标也就一定能实现了。
6.用"作为人，何谓正确"这一基准去做选择和判断，很多事情就不会纠结和犹豫了。
7.一两次碰壁就打退堂鼓，那怎么行？不管看起来眼前矗立的壁障有多高，首先要想一定能跨越。
如果用手触摸一下，搞不好就会发现这个壁垒不是石头砌成的，而是纸糊的。如果是纸糊的，戳破它就行；如果是石头做成的，只要思考如何攀登就可以了。
不思考这些，说一声做不到就袖手旁观起来，那只能是懒惰了。
这些都在稻盛和夫的新书《心：稻盛和夫的嘱托》中，这是88岁的他的封笔之作，如果你也在这个浮躁的社会越发焦虑，不知道前路在何方，相信这位88岁老人的著作会给你一些指导和建议。
