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起初手機界紛紛嘲諷跨界的老羅，說你一個老師不好好上課，跑來手機圈來做什麼？是來給我們講笑話嗎？面對嘲諷，“錘子”次年春就拿出了“Smartisan OS”，整體設計風格簡潔實用，但簡潔中不簡單。憑藉“Smartisan OS”，老羅做了一次有力的回應，至少從那時起，人們開始相信老羅做手機是認真的！
來到2018年年末，經歷了數次“倒閉”風波後的錘子似乎真的走到了終點。10月份後，位於成都世茂大廈15層約2000㎡的“錘子科技”總部人去樓空，昔日熱鬧的辦公區顯得空曠了很多，最近有證實“錘子科技”的法人已經由原先的羅永浩變更為溫洪喜，幾乎所有董事退出，從此事件來看，“錘子”已經不再是以前的“錘子”了。
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“錘子科技”的創立，老羅是厥功至偉；“錘子科技”的沒落，老羅同樣是“功不可沒”。厥功至偉在於老羅以其出色的演講才能讓錘子科技平穩起步，發展之路雖磕磕碰碰但也算正常經營；“功不可沒”在於老羅在消費產品上的過度執念。
老羅作為“錘子科技”的實際產品經理，對每一款手機都用心之至，可謂是將工匠精神發揮到了極致，然而這麼一位滿腹情懷的“工匠”並沒有讓“錘子”蒸蒸日上。從“Smartisan OS”誕生到“堅果”手機系列，再到重新定義了下一個十年的個人電腦“TNT”，與市面上同類產品相比，“錘子”有創新，且表現不俗；但從產品銷量上看，老羅在走下坡路，而且坡度越來越陡，與友商的差距也越拉越大。
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在殘酷的市場經濟中，一款產品不論它再怎麼突出，創新力度多大，只要銷量未達到預期，它就是“失敗”的！
老羅做演講是成功的，做產品是失敗的，敗在銷量上！對於產品經理來講，開發新產品的意義在於推陳出新，而創新來源於用戶卻不止於用戶。但只考慮產品本身還遠遠不夠，精準的市場定位、合理的定價以及恰到好處的廣告宣傳都是必要的，有人會說定位、價格、宣傳那都是市場的事情，和產品經理關係不大，如果這樣想，那就錯了！
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如果一款產品銷量不如預期，公司會承認它是一款成功的產品嗎？當然不會！只有產品大賣並給公司帶來了豐厚的利潤，公司才會認可產品本身，認可產品經理本人。所以，成功的產品經理不應只關注產品本身，在做好產品的前提下擴大格局，積極參與市場營銷工作，做出更好的產品。
從羅永浩的"錘子"中有所啟發:產品經理格局要大，以做爆款產品為己任！
