俗话说：“人为刀俎，我为鱼肉。”
在这个当今弱肉强食的社会，在职场中，有时候官大一级就会压死人，更不要说政府机关单位了。
30多岁了，如果你在一个小型企业中混成一个老总，或者在一个大型企业中没有担任经理级别的岗位，那么你的职业生涯真的很危险了。
因为社会真的很奇怪，当你走入社会的时候，你会发现很多职场高手都会很自觉把人分为三六九等，等级化严重。
比如生活中的倒水事件，不同的人有不同的反应。
室友：狗子，给我倒杯水。
家人：爸/妈，我要喝水。
老师：老师，待会顺路的时候帮我带杯水呗。
基本上上面的答复都是可以的，中间不夹杂任何其他的感情，就单纯请求别人帮你带杯水。
同事：某某某，能帮我带杯水吗？（我又不是你妈，凭什么帮你带水，上次让你帮我怎么你不帮我）
上司：某总，能待会吃饭的时候帮我带杯水，可以吗？（我是你领导，不是你保姆，不像话，应该是你给我端茶倒水）
老总：你不用想了，千万不用想，除非你是学寿星公上吊———嫌命太长。
职场明明可以很简单，但是他们就是要想的那么复杂。
这是因为他们认为在职场中，只有领导与被领导的关系，上层和下级的分别。
自己目前都27岁了，还是公司里一位普通的小职员，明年都28岁了，身边同龄的朋友，都已经结婚生子，都混上了管理层，部分人都成为领导，而新员工一个比一个年轻，学习速度快精力旺盛，自己还要解决拖家带口的问题，工作似乎一直没什么起色，不知道未来应该怎么办？未来不可期，想想就很沮丧。
30岁的年龄就该做管理吗？30岁的人就该领导团队吗？30岁的职场就该等级分明吗？
误解1：将“领导”和“管理”混为一谈，交替使用两个词语，认为管理能力强，领导能力就强。将“领导”看成是组织中最高层的人，管理下一级员工。将“领导”看成是一种个性魅力，个人能力的体现。
误解2：员工也是企业的一员，规划企业前景，看的是领导的高瞻远瞩；把愿景实现与实施，用的就是每个员工努力。
①领导:领导者的首要职能是描绘愿景和规划战略规划，这需要他即要有良好的商业感觉，还要有胆魄扮演好探路者的角色。领导者用愿景去鼓舞、他人自愿追随其身后，用授权使大家分工，用高超的沟通技巧化解团队冲突、为员工提供情绪支持，用无私来指导员工的成长。总的来说，他就是一个企业的最高指挥官。
②管理:管理者的首要职能是聚焦在战略之下做好计划和预算，这时他扮演的角色是行动步调的设定者，需要他关注细节，还要具备严密的逻辑推理能力。从微观上来说，他是领导者细节部分的完善与补充，让企业的运营规划都具体到实践中去。
总结：领导主要是依据和运用思想、理论和道德为武器来教化、凝聚人的心灵；管理则主要依据法律和规则来规范、统一人的行为。
员工不一定需要做管理，但是不想做管理的员工不是好员工。管理是职员的升级与提升。两者间的区别虽然微妙, 但联系却又十分密切。 领导的意图和目的通过员工得以实现；同样, 如果只有员工得到领导的管理, 管理的愿望和目的同样达到。
工作没有等级之分，有的只是分工不同。至于你怎样在人际关系中将自己的工作完成，那是你的情商问题。有帮有助，你来我往，职场才能长久。你看那些码农，虽然总是被甲方爸爸虐待，但是总能得到自己老总的青睐，端茶倒水都不是事，就是不能让你跳槽，尽管自己似乎永远是被管理的码农，永远是普通职工。
30岁不做到管理岗不代表你的能力低下，或许你的岗位是偏向技术型的。在我眼里，浑浑噩噩的职场才是最可怕的，最充实的人生是提升自我价值，打工赚钱地过完一生才是正确的方向。有时候虚伪的空架子权利还不如一份能养活一家人的工资来的可靠。
