管理就是创造价值，该怎么实现人员管理并产出效益？問答頭條網

2021-03-28 12:37:43 佚名

职场宇虹

你好，很高兴回答你的提问，我的回答如下。

老板的存在是如何让企业赚钱，而管理者存在是如何控制低成本，产生高效益。所以管理可以产生效益，价值而是直接劳动者创造的。怎么样实现人员管理并产生效益？

1、人员管理:首先应学会耹听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的途径，企业发展员工是关键人物。聆听他们在工作中遇到的问题，对企业的看法。平时与他们多沟通，积极解决他们遇到的困难。作为管理者应耐心倾听他们的心声，找出问题的症结耐心开导，才能有助于你的管理产出效益的目标。

2、服务的意识和员工合作，指导员工正确的做事，挖掘员工的特长和优点，并把员工放在适合的工作岗位上，去发挥员工的工作潜能，并公正的给予评价。多搭建学习平台，多组织培训，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用，从而激发员工工作的积极性，对企业的发展、人员管理有积极推动作用。

3、让员工融入企业文化，管理者应多宣传企业文化，企业文化相当于企业的灵魂，只有积极的企业文化才能够统一大家奋斗的目标。

就这样，希望我的回答对你有所帮助。

农村来城里创业周叔

管理，主要目的是提高组织的运作效率，产生效益。首要一点是战略方向正确，确定做正确的事，之后正确的做事，包含组织管理/流程管理/项目管理等。这里提到如何人员管理，提高效益的问题，我的理解是这样的。

人员管理，在企业管理中，属于组织管理，团队管理范畴。建立合理高效的组织架构，匹配市场环境变化，企业战略变化，更好的支撑业务发展。那么，如何构建高绩效的组织。主要从组织模式设计，人才培养机制，考核与激励制度建设三个方面入手。

第一，组织模式设计，依据公司的愿景/使命/核心价值观，从战略层面进行分解及建立，构建起企业内部价值链，如市场部门，研发部门，服务部门，以及公共支撑部门，明确各个部门职能职责，让员工知晓与熟知本部门所肩负的责任。在日常运作中，一般会存在强矩阵或弱矩阵的模式，主要看项目的权重分配。

第二，人才培养。审视企业人员的构成特点，进行分析，如或是劳动性人员，知识性人员。一般企业会存在领导类人员，管理类人员，技术类人员。每个角色都有应知应会的范围限定，依据这个范围，建立起梯队建设，职业发展通道。让每个员工都有明确的发展方向。

第三，团队考核与激励。建立合理的绩效考核制度。一般企业每年或每季度都会依据战略规划制定绩效指标，将这些指标分解到各个职能部门，再分解到各个团队或个人，落地执行。同时，为了能激励员工完成工作目标，设立激励制度，如发放项目奖金，激励奖金，特殊奖金等等，甚至绩效优异的员工，发放公司股票等。让员工的辛苦付出，得到回报。例如华为公司针对员工绩效结果，提供项目奖金，年中奖，股票，TUP等不同的激励措施。除了物质激励，还有精神鼓励，颁发优秀员工，特殊贡献员工等。让员工辛苦的付出，获得自豪感与团队荣誉感。

总结下，围绕上述三个方面实施，能更好的提升组织效率，创造企业价值与效益。另外，强调一点，包含组织模式设计，人才培养机制，绩效考核与激励不是一层不变的，根据企业发展情况，市场情况，定期会调整与优化。其宗旨是企业有发展，员工有发展，达到双赢。

希望我的回答，对您有帮助。