对难民的恻隐之心，激发她的创意灵感
2016年，全美排名第一的帕森设计学院的 T 台上，一组为叙利亚难民设计的服装大放异彩，并帮助设计师一举拿下了年度最佳女装设计师奖。
因为这组作品，设计师Angela Luna和她的设计作品登上了报纸，受到联合国难民组织的关注。还收到了一封来自叙利亚难民的邮件。
邮件中这位难民说道，她从New School的学生报上看到Luna的作品，她非常感激Luna所做的一切，这位难民在邮件的末尾标记了一句“from all of us”（来自我们所有人）。
全球媒体都在毫不吝啬笔墨地写她的故事。她被尊称为“为难民设计服装的设计师”。
一些文章称赞她：“一个设计系的学生用小而美的设计帮助难民” ，“用情怀改变世界”。
Luna 的设计作品
Luna的原本的毕业设计作品是一件晚礼服，但是看新闻时，一个画面深深地刺痛了她，一个身穿红衣的叙利亚难民小孩，在逃亡的过程中，乘坐的船只出现意外，他的尸体被冲到希腊海滩上。
看到那张照片后，她开始思考起这背后发生的故事。她在想，虽然她不是学习政治的，但是作为一个设计师是不是也可以为这些逃难的难民做些贡献。
她查阅了大量资料，实地走访援助难民的慈善机构，了解到难民最需要的是安全、便捷和温暖。如果能将临时住宿、保暖设备、海上救生工具因素融合到服装中去，也许会让难民免于海难，也能让他们在恶劣的环境下生存下来。
除了功能性，这套服装还需要让穿着的人有尊严。
非理工科出身的她在将想法转换成实际的成品时，经历了许多困难。她不仅要考虑布料的选择，还得学工程力学知识。
布料选择上，需要防水，保暖，还可以充气，保证在水面上浮起来。工程力学知识，当衣服变成帐篷的时候，怎样保证在没有支撑的工具的情况下，让帐篷是立起来的。
Luna的设计只要一两种可以用于生产，更多产品还在进一步完善中，为此她创立了自己的品牌公司adiff。
这个为难民设计的服装已经引起了很多人的关注，被很多媒体推广，等到可以量产的那天，可以预见的，这些服装肯定不仅仅用于难民身上，因为很多户外活动者迫不及待地等着了。
当大量新设计的服装已经生产出来，等着被用户接受的时候，这个还没有完全放开生产的服装已经赢得巨大的赞誉，这就是爆款创意的力量。
爆款创意来源于哪里？海量数据的分析？天才创意者的灵光一闪？
作为商业创新和品牌营销领域的世界级权威，伯纳黛特·吉娃在《爆款的套路》这本书里告诉我们，爆款创意不会来源于过去数据分析，也不是少数天才的专利。
创意的产生需要你对这个世界充满好奇心，不会认为所有事情是理所当然，能够提出疑问，并有强烈的想要解决这个问题的愿望。
爆款的创意是你提供解决问题的方法是真正符合用户需求，可以给用户带来实际的效益的。
打破思维的框架，提出好问题
创新导师王可越在《创新化生存》中讲到：“好问题”的本质是忘记先入之见，质疑一切。不仅调动知识，更引发探索和行动，改变“理所当然”的可能性。
1918年松下幸之助意识到“一个插座只能插一盏灯”是个问题，于是他们开始研究“二相插座”，自此，松下开始了自己的创新道路。
1944年艾德温·兰德3岁的女儿在爸爸去冲洗照片的时候抱怨：为什么要等上一周才能拿到照片呢？兰德意识到这是一个好问题，于是发明了“即拍即有”相机。
一个不好的问题会瓦解一个商业巨头。十几年前，诺基亚手机一度占据手机销售排行榜多年，他们关注的问题和努力的方向是：如何把手机做得更结实、更便宜？
而苹果公司关心的问题却是：如何提升用户的移动使用体验？
不同的问题让两家公司走向了不同的境地，一个退出了手机市场，另一个成了行业的标杆。
现实中的问题是，人们不是提不出好问题，而是根本没有思考的空间和时间，人的思想都被工作、娱乐等等占据，从来没有机会去思考，因此也没有疑问产生。
约翰·塔普顿说过：“人的思想就像降落伞，只有打开的时候才有用。”
一名推特用户杰森·格尔，在 2015年9月22日发出了这样一段推文：咖啡馆里有个人坐在桌前，没在看手机，也没在看电脑，只是喝的咖啡像个精神病。
这条简短的推文被转发了34,000字，收到了37,000个赞。在大家的潜意识里，认为纯粹喝咖啡是一个浪费时间的行为。
这种现象在国内也是一种很常见的现象，吃饭刷手机，坐车刷手机，就连走路的时候也不会放过刷手机
这个事件让我们意识到一个真相，我们中的很多人不给自己留一点时间，将自己从工作、娱乐或社交网络中剥离出来。
我们很少有时间不再看手机，我们不允许自己无所事事，我们的注意力一直被一些事情占据，从来不给大脑放空和思考的机会。
只有放空的大脑，才会产生离奇古怪的想法，才会有思考的余地。就像很多人都有的经验，一天当中，唯有在洗澡的时候大脑才得到放空，会突现很多灵感，才发现自己可以集中精力思考问题。
突破认知的障碍，用情感去感知
史蒂芬·霍金说：创新没有一定之规，你需要让直觉来完成这个跨越。
卓别林在《大独裁者》中借剧中人之口感叹：“我们考虑太多，感知太少”。知识成了感受的障碍，成了创意的陷阱。
在现代不确定的世界里，大家比较相信理性思维，在思考和做决定的时候更相信已发生事实和大数据得出的结论。
每个爆款创意出来之后，我们可以从这个爆款里分析出很多导致大爆的理由。但是这些爆款的理由是最后的结果，当你遵循这些成功要素去生产创意的时候，发现往往出力不讨好。
2012年4月谷歌发布了谷歌眼镜，它具有和智能手机一样的功能，可以通过声音控制，拍照视频通话和地图导航，以及上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。
谷歌眼镜设计的初衷是为了与沉浸式体验形成反差，它给予人们一个从不同的视角来观察这个世界工具，提供智能手机相关功能，并将人的双手解放出来。
但是在2015年1月谷歌宣布取消这一项目。
谷歌眼镜的失败，一是价格过高，二是缺少实际的应用，最后最重要的原因是佩戴谷歌眼镜会让人分散注意力，给用户带来潜在的危险。
佩戴谷歌眼镜的女子
不能给用户解决实际问题，提供便利的创意最后结局就是失败。
宜家家居旗下的慈善组织宜家基金会，在2014年为难民设计的一款临时避难所，不仅获得设计大奖，在阿拉伯地区40多个国家的试验和改进，现已投入生产。
这个临时避难所采用扁平设计，整个房子采用金属管钢架搭建，而板材则采用的是轻质的塑料板，在屋顶上安置了可拆卸的太阳能电池板，可以为难民提供方便的电力。
这个临时避难所，搭建简单，方便快速，一般只需要4个小时便可完成，且不需要依赖别的工具。搭建完成后，可以供5个人居住。
避难所的案例揭示成功的创意，考虑客户的真实感受和需求，充分考虑当地客观条件，设计出的产品虽然不那么高大上，但是解决了成本，安装，实用性等各方面的问题。
宜家设计的临时避难所
伯纳黛特·吉娃在《爆款的套路》中特别强调对直觉的锻炼，在创意的道路上需要保留你的好奇心，打磨同理心并点燃你的想象力。当然爆款创意的关键还是计划和行动。
扎克伯格说：产品不是规划出来的，而是演化出来的。
创好的创意作品也是在不断的改进中改出来的。新的本质就是边做边看，在多次尝试和失败中找到感觉。
