自從後勤部門的D，調到行政辦公室工作之後，很多同事都對D刮目相看，認為這小子是從邊緣走到了中心，從後臺跑到了前臺，一些熟悉的人還調侃D，說哪天得請客啊！
面對同事們的羨慕也好、嫉妒也吧！
內中辛酸，只有D自己心裡清楚：原來辦公室的處長L是一個自恃才高的人，他看不上別人寫的東西，D在後勤部門是公任的筆桿子，起先他對自己的文字功底還是些底氣的，可是到了辦公室工作後，L處長給他安排幾個文字材料任務，D為了表現出自己的水平，加了幾宿班，把寫好的材料交給了L，滿以為會像在後勤部門那樣得到表揚，不曾想，L處長看都沒看，就說，你寫的不行！你還是沒弄明白，你回去再改改！D低著頭走出L處長的門，回去之後又前前後後認真地改了一遍，可是拿到L處長那裡，就是通不過！
這讓D的自信心倍受打擊。隨後幾個星期裡，D用心寫的材料交給L處長的結果就是一個：通不過！
也因此，D覺得在辦公室待得一點都不舒服，感覺自己就像一個廢物一樣啥也幹不了！
所以對於以前同事們的調侃，他都是強忍著笑笑。後來實在快撐不下去了，就找我把他的情況傾述了一下。聽完他的故事，我覺得D是因為碰到了一個自恃高明的領導，遮住了他飛翔的翅膀，挫傷了自己的自信心。
在職場中，像D這樣遭遇一位看不上其他人的領導的事是常見的，遇到這樣情況，我們該如何應對呢？
一、自恃高明、清高的人，往往缺得只是修養
我讀《紅樓夢》，金陵十二釵中，唯獨討厭妙玉。
在妙玉面前，黛玉也被貶為“大俗人”一個，只因品不出雨水和雪水；
劉姥姥用過的成窯五彩茶杯，再金貴也不要了；平日裡事事講究雅俗，不願沾一點菸火氣。
總而言之，就是太能“裝”了，人人都是凡夫俗子，她偏偏要撇得一乾二淨，處處秀出優越感來，難怪惹人反感。
曹雪芹給她的判詞是“太高人愈妒,過潔世同嫌”，太過清高，反而舉世都討厭你。
說到D的處長L，我覺得他就屬於典型的見不得別人的長處和優點，自以為是的現實版“妙玉”。在單位裡他應該不會只對D這樣，估計對處室裡的其他人，也是這個態度：一眼望去，四周皆是矮山,只有自己站在高處。
看不得別人的長處，覺得別人都矮自己三分，本身就是一種無禮。
演員陳道明的修養很多人都知道，出身書香門第，飽讀詩書，琴棋書畫皆通，還與季羨林、錢鍾書有交往；生活上他厭惡應酬，滴酒不沾，更從不炒作。
他有足夠的資本清高，但我們見到他，永遠謙卑儒雅，讓任何人都如沐春風。
馮小剛說他是“一個清高到只肯在戲裡低頭的男人”。如L處長這般，自己寫的材料時間長，經驗豐富，比別人寫的好自有原由和資本，若因此，就看不上別人的，跟本有資格自命不凡的陳道明相比，內在修養孰高孰低不比自見。
二、為什麼說自恃高明、清高的領導缺少修養
一是不懂得換位思考。好多身在在職場人所追求的不過是養家餬口，或者有個好前程而已，拜在你手下，無非就是資歷比你淺，能力素質沒你全面，後臺關係沒你硬等等，總之肯定有一種理由或者在某個方面他不如你。
身在卑位，內心感受自是不同。楊絳曾說過，“唯有身處卑微的人，才有機緣看到世態人情的真相。”
有一次我看到關於胡歌的專訪，主持人問他：聽說你們在草原拍完戲了，之後你會跟每一個工作人員，包括開車的司機都敬上一杯酒，為什麼要這麼做？“
胡歌回答：“戲都是大家拍的，出名的只有演員，這本身就不公平，所以敬大家是應該的。“
難怪連一向孤傲的楊麗萍都誇，“胡歌是一個非常有教養，非常有紳士風度的孩子，這個演員是我在國內看到的，難能可貴的品行好，藝德好的人。“
職場中工作的時候，有很多領導根本就不懂得換位思考，從不考慮員工的感受，只是一味高調做事，而不去真正地去關心員工，久而久之，這個團隊內部肯定會牢騷滿腹，戰鬥力和凝聚力也會越來越差。
二是不懂得維護人際關係。一個人能力素質再高，再全面，也不可能僅憑自己就能攀登夢想的高峰。
因為，自認為比別人水平高，不需要別人的幫助就能取得成功和進步是一種自欺欺人的錯覺。
看過任何一位傑出的企業家、運動員、科學家或藝術家的訪談後，你就會發現，他們身邊無不是集結了一支一流的團隊，並靠著牢固的人際關係將他們團結在一起。
網球一姐就李娜坦言，有丈夫姜山在，我不再是孤軍奮戰，賽場上的她代表的是永遠是兩個人。
在職場中，不懂得處理自己的人際關係，時間久了，肯定會成為被厭惡的管理者，作為下屬，誰都希望跟隨情商比較高的領導一起奮鬥，都不希望看到自己的領導自恃清高，跟下屬的關係處理上，就跟貓跟老鼠，黃世仁和楊白勞似的。
畢竟，在職場中可選擇的機會很多，管理者如果不去改變，那下屬只有選擇離開了！
三是不懂得尋找自己的問題。當一個人走路時被路邊的石頭絆了個跟頭，是去責怪石頭呢？還是內自反省，怪自己不小心呢？
責怪石頭的人，可曾想過，石頭原先就在那裡，別人走過去沒事，為什麼偏偏就你就被絆倒了呢？
這跟有的領導帶不好團隊，就責怪團隊裡的人沒一個好人有什麼區別？北京城破之際,崇禎皇帝還在甩鍋，理直氣壯地為自己叫屈:“諸臣誤朕也。”試問崇禎，你身上就沒有問題了嗎？
經常聽到一些人發牢騷說工作太簡單，都是單調的重複，感嘆自己懷才不遇，他們沒有升職加薪的原因大同小異，基本上都是對工作不感興趣，領導不識才、下屬太無能，同伴不配合，公司太垃圾等等。
好像原因都是外在的，和自己毫無關係，從沒有尋找過自己身上的原因，一味的埋怨他人，責任推的一乾二淨。
三、面對自恃高明、清高的領導，我們該怎麼辦呢？
當然在職場中，誰都無法決定我們的領導會怎麼樣，但是我們唯一能做的，就是自己的改變。如果你還有的選擇，三十六計，走是上策。但如果你沒得選，只能在他領導下，你就要學會跟這樣領導的相處之道。
一是主動示弱，承認自己的不足。自恃高明、清高的領導，最見不得就是下屬超過自己，但凡有露臉的機會，作為下屬，你一定不要搶風頭，一定要處處讓領導出彩、露臉，佔盡各種好處。
我們能做的，就是在領導面前，時常地進行自我批評，順著領導給自己提的不足不斷進行拓展補充，只要把自己貶低了，領導的光輝形象自然就樹立起來了，以領導的“大度和英明”，自然也就不會再刻意為難你了。
二是主動奉承，當面讚頌領導的英明。自恃高明、清高的領導，內心大都比較虛偽，喜歡聽阿諛奉承的好話，樂於見到人們當面誇讚他的英明，如果用一個詞形容他們，就屬於那種順毛驢，只要你不違著他的意思，順著他的話說，也不是相處不來。
當然，這就要求你能夠做到能屈能伸，要為五斗米折下腰。平時聊天的時候，要注意自己的用詞用語，多誇讚領導的聰慧和英明。一旦有了成績，一定要把成績和功勞多往領導身上擺，千萬不可往自己身上攬功勞。
三是主動欖錯，給領導背鍋。當上級領導在批評你們這個團隊時，你要主動站出來，主動攬錯，為自己的領導卸責、背鍋，盡力在上級領導那裡為自己的領導保住面子。
當然，攬錯也是要區分的，不是什麼錯都可以攬的，比如，出了責任事故，上級領導來的目的是要追責，找替罪羊的，如果不是你的問題，你就別往前湊了。但如果只是一些例行的工作出現了一些小紕漏，上級領導本身還很你們領導關係很好，就是例行過來走個過場批評一下，你就可以主動站出來，為自己的領導頂包，這樣才能收到良好的效果。
當然，跟這樣的領導相處，你會很累，犧牲的東西會很多，如果不是沒有辦法和選擇，驥聖還是勸你早日離開這樣的領導為好。
