人才 伴魚差異化道路的原生動力

2020年農曆鼠年春節前夕,在線少兒英語品牌伴魚總部內張燈結綵,公司每個人的臉上都洋溢著歡樂的笑容,一派喜氣洋洋的氣氛,這裡正在舉辦伴魚一年一度的年會活動。在年會現場,包括創始人兼CEO黃河在內的每一位公司成員心裡都清楚,伴魚又度過了不平凡的一年。

伴魚自2015年誕生到現在,一路爬山過坎,在激烈的在線少兒英語賽道上專注效果、打造產品閉環,硬是走出了一條差異化道路,截至今年5月10日付費用戶超過100萬。在快速增長的在線少兒英語教育領域,天生就帶有互聯網基因,從技術開發到產品打造等都有著極高的要求,產品經理出身的黃河,作為伴魚的掌舵人,曾經是今日頭條的重要開發者之一,深知人才對於一款好產品的重要性,他認為,人才對於企業是最關鍵的。這也體現在了伴魚對於公司每一位員工的態度上,“伴魚一直以來都是擁抱最聰明、最優秀、開放度最高和潛力最大的人才。”黃河在接受媒體採訪時說。

然而,找到適合企業發展且志同道合的人並非唾手可得,這與企業老闆的格調、處事風格以及目標等都有著直接的關係。在伴魚,黃河作為老闆,就像一塊兒吸鐵石,不斷吸引著願意與伴魚共同奮鬥、共同成長的小夥伴。據伴魚人力資源部的陳瑤透露,在伴魚創業初期,黃河就提出了很多比較有先見性的理念和觀點,比如在招人方面,他從來不會放低標準,認為優秀的人一定會聚集來優秀的人,甚至在創業初期招人比較困難的情況下,他還是堅持著高標準。陳瑤認為,堅持高標準招人是伴魚成功非常重要的一個點。據記者瞭解,伴魚在選人上,基本上都是行業內做出過成績或者有某些特質潛力,又或者具備有較好的創業精神的人。


人才 伴魚差異化道路的原生動力

伴魚市場部負責人翟磊是伴魚比較早期的一位“老人”,他來伴魚時市場部是“零”,只有他一人。據陳瑤介紹,翟磊身上充滿著江湖氣息,對於公司定下的高目標,永遠都是“話不多說,幹就是” 。2017年年中,伴魚繪本上線,10月份開始正式推廣,到2018年春節前後,短短3個多月,伴魚繪本躋身各大排行榜的榜首。對於公司要求推進的工作,他從來都是朝著遠超老闆預期的最好結果去努力。但當時來到伴魚後的工作難度和挑戰要遠比他想象中的大。既然壓力大,為什麼還要來到伴魚,並堅持到現在呢?翟磊告訴記者,之所以會選擇伴魚,除了比較喜歡創業公司的氛圍外,黃河是他來伴魚最主要的理由,他比較認同黃河的一些想法與戰略方向,這也是他堅守在伴魚最重要的原因。

在記者採訪到的伴魚的多名部門負責人、員工中,他們都不約而同的提到了共同的目標、同一個方向等字眼,這讓記者感受頗深,在上千人的一家企業裡面,從上到下,從領導到員工都能齊心協力朝向同一個目標努力,實屬少見。

2018年5月,伴魚正處於高速增長階段,已經步入少兒英語快車道,這時Frank(侯昀岐)加入到了伴魚並進入教研部門。他來伴魚時,伴魚其實已經擁有了自研體系和課程,他表示,當時黃河是想要做更好、更優質的內容,和他當時想做傳播速度快且優質的線上教育的目標一致。在接近兩年的時間裡,Frank所在的教研部門一直在以極高的人效開發不同級別的課程,並且在最短的時間內上線,目前已累計開發有630多節、六個不同級別的課件了。如此高的產出,他覺得和黃河的目標、公司的氛圍有很大關係。


人才 伴魚差異化道路的原生動力


2018年下半年,伴魚決定引進適合中國孩子的原版教材,在Frank的建議下,黃河最後選擇了培生的Big English教材。很大程度上,正是使用了培生的內容,才有了之後用戶較好的體驗和滿意度,但是,黃河作為當家人,如果他不認同培生Big English,也不認同Frank的主張的話,不主動去PUSH和培生的合作就可能很難實現。

其實,黃河除了能夠考慮、接受員工提出的意見外,對每一個部門也都一視同仁,在公司業務層面上,他會及時與各部門同步各項工作,這讓伴魚的所有員工有一種一起往前跑的感覺,雖然可能比較辛苦,但其樂融融。

在伴魚,部門負責人常常起著言傳身教的作用。插畫部門是伴魚課程內容相關的重要部門,其部門負責人對待工作,形容其達到了忘我的狀態也不為過,他經常比別人來得早回得晚,盡力做更多的工作。其如此之拼,想法其實很簡單,就是想以身作則,能夠給對接的教研部門提供高品質的插畫內容,同時也希望能夠讓孩子們學習到伴魚更多、更好的課程。

據瞭解,伴魚目前的這一批部門負責人幾乎全部奮戰在第一線,甚至大部分負責人的工作複雜程度要高於其下面的小夥伴很多倍,但也同樣要在較短的時間內交付。不僅如此,他們在完成工作任務的同時,還要負責整個部門、項目的進度和結果,可想而知,這對其工作能力是一個較大的考驗。

其實,在伴魚不管是部門負責人還是底層員工,他們都是為了公司的共同目標不計個人得失,與團隊共同努力。這使得伴魚公司內部形成了良好的工作氛圍,而這或許也是現如今所有企業最需要、最重要的東西。

人才 伴魚差異化道路的原生動力

經過幾年的拼搏、奮鬥,除了員工個人的成長以外,伴魚整個團隊也在發展壯大,從2017年的數十人發展到了現在的1200多人,整個團隊的業務素質和能力也在不斷提升,整個伴魚團隊正在闊步向前。

對於教育行業而言,眾所周知我國是一個非常剛需的大市場,而且正處於快速互聯網化、產品化的爆發窗口期,市場對於在線教育的探索空間也將是巨大的。而伴魚對於年輕人來說,也將是一個極高的天花板。在伴魚充分授權、關注結果、坦白溝通、組織靈活的環境下,更多年輕人將與伴魚一起快速成長,不斷承擔更重要的責任,獲得更大的回報。


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