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@啡小沫，专注职场干货，每日更新，和你一起成长。作者：啡小沫
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地铁上，身边两个小姑娘在聊天。一位说自己辞职了。另一位显得十分震惊，说当下找工作这么难，怎么敢轻易辞职。
辞职的那位，讲实在受不了被老板画饼了。几个人的小公司，老板一天讲什么要改变行业现状的梦想，讲什么车库创业的故事，上个班和咖啡店打工的时薪差不多。想来想去，自己莫不是被老板PUA了吧？辞职要是找不到工作了，就去咖啡店打工吧，人家也20多块一小时，起码还不费脑。
我在旁边听得起劲，不自觉地嘴角上扬。有没有被PUA，还真不一定，也许只是大家核心价值观不同，相遇的时空错了位。
老读者知道，我是在创业公司待过的人。我们那会，也总是激昂地讲梦想，讲愿景使命价值观，讲要改变行业现状。领着不高的薪水，一个好点子迸发出来，我们能连续一周天天下班后再闭门开会到凌晨12点。
我身边当时也有朋友觉得我疯了。之前在北京国企朝九晚五上班还能划划水，它不香么？就算转行互联网，好好的当个产品经理，上升路径明晰，职业规划也好做，它不香么？怎么一转头又扎进了创业公司？没赚钱还先投了钱？
今天，我们就来聊聊这个话题。
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我们来看一下罗伯特在《富爸爸》中讲的收入四象限模型。这个在以前的文章中也写过，我们先一起来回顾一下。
根据我们的收入来源，它把我们划分在四个象限中（如图）。
图片来自《富爸爸商学院》
E象限代表雇员。他们为别人创办的系统工作。如果你的主要收入，来自于你定期从别人的企业中获得一份薪水，无论你在国企还是私企上班，无论你是保洁员还是高级管理者，你都是属于E象限的。
S象限代表自由职业者以及小企业主。他们为自己工作，靠技能赚钱。你在小区门口开了个夫妻小店，或者你自由职业给别人提供写作、编程、绘画等专业服务获得收入，那么你就是属于S象限的。
B象限，是大企业主的象限。他们为建立系统而工作，再通过系统为他们赚取收入。比如我们都知道马爸爸已经退休了，但是他创办的系统，会源源不断为他带来更多财富。
I象限，是投资者的象限。他们用金钱创造金钱。由于劳动回报跑不过资本回报，所以他们赚钱的效率更高。
不同象限人的人，核心价值观的不同。
E象限的人不喜欢风险想要领稳定的薪水；S象限的人个人能力强喜欢自由；B象限的人有冒险精神能在成功重组生产要素、达成使命的过程中获得成就感；I象限的人追求财务自由。
我二十多岁读到这个四象限模型的时候，就十分激动。我励志要成为B象限的人，积累起第一桶金以及投资的知识，再让自己成为I象限的人。
所以，当年虽然我身在稳定的国企，私底下又是做公众号采访身边小有所成的创业者，又是自己跑去参加给创业者开办的课程，去参加创业者大会。再后来，又抓住机会成为创业公司合伙人。
这么看，我的整个行动轨迹，与我的核心价值观是一致的，是不是很多事情就顺理成章了？
而如果你的价值观是E象限的，你只关心更高的薪酬、更确定的升职加薪路径、更好的福利，而你又误打误撞进了家创业公司，老板还想把你发展成核心骨干，以B象限的标准要求你，自然你会觉得老板在画大饼给这点薪酬不如我去咖啡店打零工来得好。
大家也许都没错，只是工作的轨迹发生了点意外的交集。
花花世界的选项太多，我们一定要弄清楚我们自己的核心价值观，然后让我们的选择与之匹配。
这样不仅活得不拧巴，还能在别人置疑我们的时候，有自洽的逻辑支撑，而不会成墙头草犹豫不定。
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此外，我们这个时代，还有其特别的红利。
在罗伯特写下这个模型的时候，他讲E和S象限是穷人象限，因为他们没有水渠，一直在提水喝，手停口停；I象限和B象限是富人象限，他们挖好了水渠，拥有“睡后收入”。他鼓励大家进入B象限，去挖自己的水渠。
且，您创办的企业，还得满足大于500人，才能符合B象限的底线要求。
所以，他给出的B象限人的特质，是必须喜欢与很多人一起工作。我们想想，要组织起500人，得有多强的领导力及内部管理能力。
但每个人的天赋是不同的。
我自己工作6年来，进过私企，待过国企，创业公司干过，自由职业也在做。我有国企高管朋友，认识互联网公司年入百万的程序员，也见过许许多多创业者。
我发现有的人是天生的领导者，有的人就是放浪不羁爱自由，而有的人就是享受自己能力强是某个领域的佼佼者带来的成就感，这些都是很难改变的。
那是不是我们没有B象限的领导者的天赋，就不能打造自己的水渠了呢？或者要把自己强扭过去？这个问题也困扰了我好久。
这两年，看到越来越多崛起的个体，以及大公司内部孵化出的能量无限的小组织，我终于有了答案。
在罗伯特写书的时代，你需要创办500人以上的企业，是因为当时，企业内部的交易成本远低于外部。因此大企业，意味着高效低成本，意味着生产要素更合理地组织，这样才有可能创造更大价值。
在当今，由于互联网的赋能，未来还有5G的进一步赋能，外部的交易成本已经低于内部了。因此我们并不需要创办一家大企业。可能就是3、5人甚至1人，通过与外部几百人的协作，就会是一个很棒的系统。
而这样的系统，船小好调头，战略调整也快，风险也会远低于创办一个500人的系统。
有这么好的时代红利，我觉得还是值得我们每个普通人去尝试的。
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最后再说一句，当然也并不是所有老板的初心都是好的。老板的段位总是比初入职场的年轻人高，姜还是老的辣，所以玩儿价值观的套路，进行职场PUA也不鲜见。
比如可能你的领导自己根本也没啥车库梦想，或者你的老板确实有梦想，但你只是最基层的员工，他压根没打算跟你一起分享饼，他只是需要最便宜的劳动力，他告诉你前方有饼，是为了压低你的薪酬让你无条件加班。
所以首先不要听老板怎么说，要看他怎么做。
其次即使你发现被PUA了，这时候也不要硬刚，因为硬刚也没用。咱也不是要跟他处一辈子。
还是一样，先花时间认识自己，默念自己的核心价值观，看这份工作能让自己获得哪些成长，快快抓住自己要的，争取让自己的时间花在刀刃上。再找个好时机进行下一次职业选择。
而且你应当知道，老板的价值标准并不是普世的，老板对你的评价也不是你能力强弱、做事对错的唯一标准。有则改之，无则加勉。
只要你自己的思路是清晰的，价值观是坚定的，就不会被轻易PUA。
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