走後的凱丹廣場,沒落的新南天地

成都剛開始向南發展,在三環內規劃創造了一個新的商圈,新南天地應運而生。在只有春熙的年代,逛街只選擇春熙路。而當新南天地的出現,逛街似乎變得洋氣,新南天地的產生,就是成都國際化商業的初始。

走後的凱丹廣場,沒落的新南天地

新南天地

在凱丹廣場進駐之前,宜家,迪卡龍率先進駐,而凱丹廣場算是第一個在新南天地主營服裝零售業的商業體。隨後凱德廣場蘇寧廣場也進入新南天地,一時間,新南天地成為外資零售業最集中的區域。瑞典的宜家家居,法國的歐尚,迪卡儂,荷蘭的凱丹廣場,新加坡的凱德天府。且內資蘇寧廣場,本地建材家居富森美則集中在新南天地佈局三個高端大眾和軟裝的佈局。再加上未開業的國資背景的新南中心。看上去,新南天地應該是風光無限的以外資為主要佈局的國際化商圈。

走後的凱丹廣場,沒落的新南天地

新南天地曾經風光過,無論是宜家,凱丹,迪卡儂,甚至歐尚,都經歷過高增長的階段,大多數居住在成都的外國人都會常來新南天地。本土時髦精緻的少男少女也會常逛逛。在當時,成都還沒有這樣集中的洋氣的體驗感的地方,尤其是大家對春熙路審美疲勞後,新南天地就會成為新的聚集地。但似乎這種最高峰的時間並沒有維持幾年。在商業高速更新替代競爭加劇的時候,市區的來福士,ifs 太古裡,大悅城 萬象城紛紛佈局成都,在體驗感方面,大家有了更多選擇,新南天地的人流量漸漸沒那麼興盛。也沒有更多發展的空間,凱丹曾經作為小體量的代表也慢慢抵不過大體量的一站式購物中心,賣給凱德。蘇寧廣場則慢慢轉為奧萊業態,定位家庭式的凱德天府到現在人氣也並沒有培養起來。

走後的凱丹廣場,沒落的新南天地

凱德天府

說起凱丹廣場則有那麼代表新南天地發展的典型,最先快消品進駐成都的商業體,優衣庫,hm zara,這三大主力快消品店鋪常年的營業額排在成都前三,在沒有更多商業體競爭的年代,凱丹廣場在眾多小資青年的心目中口很具有口碑,同時白領階層也喜歡到這裡來購物,而且,隨時都能夠看得見形形色色不同國家的人。也似乎就是在最高峰沒持續幾年,凱丹置地以15億的高價賣給了新加坡的凱德。在五年間,資產價格翻了近三番。這在當年引起了業界的集體關注,為什麼要賣,或許自身的考慮是認為成都商業競爭市場在加劇,不僅是市區的優質商業體積極踴躍,同時往南三環外也出現了更多商業體的競爭,自身商業體已經沒有更多轉型的空間和所處區域的商圈地位也受到了挑戰。所以無疑能在資產最大化的時候賣就賣。

走後的凱丹廣場,沒落的新南天地

論起新南天地,並不是沒有改善的空間。1,在軌道交通上未來會有三條交匯於此,但目前的軌道交通更多的是換乘的工具,並不會有多少人為了購物行成商圈人流。所以,政府企業和軌道交通能否有更多的合作,在地鐵內直接連通各個綜合體方便大家便捷購物消費,現在的地鐵出口都離商業體有一定距離,體驗感不強。2,成貴鐵路也即將開通,未來會承接大部分從貴州方向的人流。如何承接客流像重慶沙坪壩三峽商圈一樣類似於龍湖光年tod的佈局。讓新南天地承接更多方向的客流。3,春熙路是一個綜合性全客層的商圈,在業態佈局上,成都還並沒有形成一個以青年消費為集中的大型商圈,新南天地商業應該在定位上應該集中形成獨特性與差異化,以吸引年輕潮流群體為主的商圈為定位。4,怎樣盤活新南中心以增強商圈的集中凝聚吸引力。新南中心佔據了一個很好的位置但是卻由於各種原因未開業,利用民營資源盤活。5,在地面交通上各個綜合體聯繫不暢,應該怎樣改變其汽車為主的交通環境轉變為公共軌道交通引導客流步行的一個大的商圈。

總之新南天地需要一個轉型增大客流優勢形成一個大的商圈,不然在以後競爭中往南有更多的優質商業體出現,春熙的競爭力過於強大,會容易形成一個更落寞的商業圈。

最後談論一點成華區在商業打造方面提出過新北天地商圈的建設,到現在也沒有成行原因一是周邊都是拆遷區域與限高區域,本身就難具備商務發展的必要性,第二點則是新南天地就是因為商圈發展過程中引進過多的建材綜合體尤其是富森美為主的家居商業體影響了新南天地的商圈發展,新北天地則因為富森美和宜家的佈局效仿新南天地,本身就是一個錯誤的佈局。所以未來難以成行。定位需轉變。


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